【中交一航局二公司】聚焦一线 | 冲刺四季度，我们这样干（一）

中交一航局二公司。 四季度是工程建设“黄金攻坚期”，也是全年目标的“收官决胜期”。当前，各项目正处于机声隆隆的繁忙阶段，既要抢抓施工有利时机提速推进，更需严守安全质量底线。公司微信公众号推出“聚焦一线 | 冲刺四季度，我们这样干” 特别策划，凝聚全员共识，形成攻坚合力。 动起来——跑出攻坚加速度 在三亚海棠湾项目，团队锚定年底大区封顶节点目标，倒排四季度施工计划，按工序优先级合理划分作业段，推行流水化作业模式，缩短工序衔接时间。针对群塔作业、模板支撑体系、起重吊装等关键环节和重点部位，在落实安全管控及周边环境防护措施、不干扰周边正常秩序的前提下，实行24小时轮班施工，配齐照明、应急保障设施。严格执行绿色施工标准，采用节能施工设备、喷淋降尘系统，规范建筑垃圾分类回收流程。建立每日进度跟进、每周问题复盘机制，明确各班组责任清单，快速处置施工堵点，保障项目闭环推进。 安陆体育中心项目正全力冲刺关键节点，团队“挂图作战”、科学调度，将总工期进一步细化为多个分项，每日安排20分钟碰头布控，统筹6支班组交叉施工，实现机电、装饰、室外管网等工序无缝衔接，全力保障项目如期履约。 在舟山鑫泰西白莲绿色海工制造与运维基地30万吨级船坞项目，团队针对船坞项目特点，在确保安全与不干扰船厂周边生产的前提下，安排桩基关键工序24小时施工；上部廊道顶层施工采用可移动式模板台车工艺，代替传统脚手架支撑工艺，有效提高模板支拆效率，加快施工进度。 黄黄高速改扩建项目围绕用地征迁和三电迁改，实行清单化管控，针对126项重点问题制定攻坚方案，高效破解难点。聚焦路基拼宽地质复杂、技术要求高，项目团队加强沟通，成立QC小组，开展技术攻关，优化施工工艺。目前，路基拼宽、桥涵施工、梁场预制等正有序推进。 拼出来——破解攻坚难题 广西WD项目党员主动下沉一线，做实“两进四管”，深入推进班组建设。进一步优化班组“网格化”区域体系，将扭王字块浇注、养护等工序分工细化到班组个人，有效提升预制块体进度。落实班组安全文明标准化管理要求，改善班组活动室配置，优化班组上下通道、警示标识及人车分流绿色通道等设施细节，将项目班组打造成为核电安全文明标准化场区标杆。在党员、班组合力攻坚下，项目班组近期获场区“四星班组”荣誉。 在青岛港董家口港区胡家山作业区防波堤工程，项目部党支部成立党员突击队，覆盖关键工序，全力攻坚挡浪墙浇注、扭王字块安装、水稳铺设、路面回填等关键节点。以“两书”管理为抓手，成立项目部质量督查小组， 对钢筋绑扎间距、混凝土浇注坍落度等关键指标逐一核查，建立质量问题台账，实行“发现-整改-复核-销号”闭环管理。 双山隧道及南延配套工程项目聚焦征拆难题，项目部党支部与当地街道、相关执法部门开展党建联建，助推破解集体用地征拆关键堵点。 发挥党员在“两进四管”工作中的关键作用，带领 班组严抓安全文明施工，严控土方外运，开展环保自查自纠，保障现场规范有序。目前209根灌注桩已全部完成，有序推进隧道进洞施工。 稳节奏——筑牢安全底线 茂名港博贺新港区30万吨级原油码头工程 码头主体结构顺利完工，输油臂、消防炮等大型设备已完成安装。项目团队坚持收尾不收力，以“两书”管理为抓手，聚焦项目临近交工验收关键阶段，强化现场安全管控，领导班子带队定期开展安全巡查，做好项目现场应急设施维护保障，平稳推进项目收尾工作。 西安十里雅望项目正处于装饰装修和机电安装收尾阶段，项目团队牢牢守住安全质量管理底线红线，强化现场安全巡视巡查和实名制管理，加强夜班值守，针对楼内焊接、切割等动火作业，严格落实先审批再施工要求，确保本质安全。组织开展分户预验收工作，建立缺陷销项清单，明确缺陷整治处理责任人，每日对缺陷销项进展进行通报，加强项目形象建设。 冲刺四季度打好收官之战 素 材 | 洋浦安居房项目部、华中建筑分公司、浙江分公司、广西WD项目部、青岛项目部、市政分公司、茂名港项目部、玉林项目部 供 稿 | 王元博、何顺林、黄迪备、李添智、高   铭、赵吉胤、李   悦、张俊杰 编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号