【中交一航局二公司】管理杂谈︱以高质量党建引领赋能企业教育培训

中交一航局二公司在企业高质量发展进程中，将党建工作赋能职工教育培训的全链条，既是落实新时代党的建设总要求的必然选择，更是加速人才队伍建设、实现党建与生产经营深度融合的关键路径。教育培训绝非机械灌输，需牢牢把握核心要领，让党建引领作用充分彰显，培训实效真正入脑入心，为企业发展注入强劲人才动力。 以“政治引领”为魂，找准内容融合切入点。 《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》强调“固本筑魂”，企业教育培训更需坚守这一原则。要将习近平新时代中国特色社会主义思想和国企改革发展要求、行业政策导向融入培训体系，与中交集团“1545”总体发展战略、一航局“123456”总体发展路径互补，构建“政治素养”与“职业精神”并重的培育体系，从源头上提高员工政治站位。不同培训场景都需强化政治引领实践，推动理论要求转化为岗位责任标准。骨干管理层培训聚焦组织方向、战略共识与领导班子“四力”建设，邀请专家学者解读宏观政策与行业关联逻辑，提升“关键少数”综合素质；关键岗位与产业工人安全培训，贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，用鲜活案例筑牢红线意识；丰富红色事迹宣讲、情景党课等形式，打造“行走的党课”，让员工在沉浸式体验中感悟初心；新员工培训强化使命教育，传承一航精神，明确社会责任与发展使命。 以“把握需求”为尺，筑牢实效落地出发点。 教育培训最终价值在于赋能生产经营，需杜绝“学归学、做归做”的脱节问题。要强化党组织统筹功能，将人才储备纳入企业发展战略，提前培育适应未来布局的“适应性”人才，实现培训与业务发展同频共振。两级组织与培训中心需协同联动，精准推进培训实施。总部业务部门通过数据分析，梳理基层高频问题与管理薄弱环节，明确培训方向；基层单位 聚焦主责主业、施工管理与提质增效，主动查摆各层级短板；骨干人员细化业务难点与能力提升需求，党员群众积极建言献策。培训中心汇总分析调研结果，分类梳理共性与因果性问题，编制兼具关联性与连续性的培训方案，配套开发教辅资料，确保课堂学习与课后巩固有效衔接。同时，深度开发内训师体系，聚焦“高质量发展需求”与“项目管理根基不牢”主要矛盾，直击履约、创效、管理等核心痛点，让内训成为破解发展难题的重要利器。 以“分层分类”为要，夯实成果转化落脚点。 面对 职工群体与知识结构的多元性，若“一刀切”培训只会流于形式。需针对不同群体精准设计培训内容与方式，让培训“对味”又“解渴”。管理层培训 采用专题研讨、辅导讲座等形式，侧重党建引领下的战略决策、合规管理与团队建设；现场管理工程师培训聚焦新质生产力、绿色环保与安全质量管控，通过内训师授课、专家讲堂与现场实操，提升专业能力；一线工人培训强化党建引领下的班组建设与技能提升，运用短视频、图文手册、现场演练等通俗易懂的方式开展教学。各基层党支部也需密切关注生产经营薄弱环节与队伍能力短板，主动对接总部管理部门，用好内训师资源，实现以“训”促“升”的良性循环。 党建引领企业教育培训绝非简单标签叠加，而是立足政治属性，紧扣行业需求，贯穿思想建设、人才培育与企业发展的系统工程。唯有持续强化政治忠诚，优化培训理念，推动党建与教育培训深度融合，才能培育出符合发展需求的人才队伍，让党员干部与广大员工在培训中锤炼党性、增长才干，将学习成果转化为攻坚克难的生产力与高效履约的执行力，为企业高质量发展注入不竭动力。 素 材 | 职工教育培训中心 供 稿 | 王   萌 编 辑 | 张   恒 校 对 | 邵高明审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号