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中交三航八公司安全生产是企业发展的“生命线”，本质安全是筑牢安全防线的核心支撑。为深入贯彻落实集团安全生产十二到位要求，持续推动公司“党建+安全”专项活动走深走实，精准破解本质安全管理短板，
公司全面启动提升本质安全管理“硬措施”专项活动，以实打实的行动拧紧安全“螺丝扣”，为公司高质量发展筑牢安全根基！
高位部署启新程凝聚共识强担当 公司党委书记、董事李浩亲自主持召开提升本质安全管理“硬措施”专项活动启动会，立足公司安全生产全局，提出两点核心要求：
一是认清形势、正视差距，切实增强安全生产紧迫感。
要求全体干部职工深刻认识当前安全生产领域的复杂形势，对照集团要求和行业标准，精准排查自身在本质安全管理中的薄弱环节，摒弃麻痹思想，筑牢思想防线；
二是聚焦关键、狠抓落实，全面推进安全管理“硬措施”落地。
明确要锚定本质安全核心目标，围绕关键环节、重点领域精准发力，确保各项硬措施落地见效。
启动会后，各项目部迅速响应、高效行动，陆续组织召开专项活动宣贯部署会，将公司专项活动的部署要求、核心目标、推进步骤精准传递至每一位一线员工，切实形成“全员参与、全项目覆盖、全程管控”的浓厚氛围，正式拉开本质安全管理提升行动的序幕。
精准发力抓落实本质安全见实效 各项目作为专项活动的“主战场”，高度重视此次提升行动，具体推进过程中，各项目聚焦施工关键环节精准发力，
在安全防护用品必须穿戴统一规范方面，
各项目已逐步有序完成安全帽、反光背心等劳保用品统一更新；
在1.3.7.14.30循环滚动安全教育方面，
各项目已建立循环滚动安全教育机制，累计对530余名作业人员开展循环滚动安全教育。
在船机设备进场必须严格验收一机一档红黄绿目视化管理方面，
目前各项目已完成48台特种设备、主要设备一机一档更新，针对船机设备违章行为处罚设备操作人员7人次。
在每日班前会必须分级全覆盖开展方面，
相较活动开展前，项目管理层班前会开展频次提升72%，施工班组层班前会开展频次提升82%。
在安全例会必须规范开展方面，
各项目部均已按照《项目风险识别与管控指导手册》中的例会要求规范安全例会流程及内容，形成长效机制，相较活动开展前，开展频次提升68%。
在安全违章处罚必须罚到班组奖到个人常态化奖惩方面，
各项目已建立常态化奖惩机制，累计处罚班组35个，处罚金额22600元；月度奖励作业人员15个，累计金额11500元。
在安全巡查记录仪必须坚持作业全覆盖方面，
已完成新购买安全巡查记录仪共26台，安全管理人员应配尽配。
在必须坚持当日违章当日教育红黄绿清退机制方面，
各项目已建立红黄绿清退机制，累计对72名作业人员进行当日违章当日安全警示教育，考核处罚72人次，清退出场6人次。
在人员进场必须教育培训张贴二维码一人一档方面，
已完成840人次一人一档更新及张贴二维码。
在必须坚持开展安康云隐患排查方面，
累计上传安康云平台隐患557条，相较活动开展前，安康云隐患上传率提升83%。
在每日施工总结及风险提示必须开展方面，
各项目每日坚持开展交班会，相较活动开展前交班会开展率提升增加73%。各项目通过落实十一项硬措施，形成全过程、立体化的安全监管体系。
定期总结促提升流动红旗激活力 为确保专项活动取得长效，公司建立“每周通报、每月总结、持续提升”的推进机制，通过每周正式发布安全环保应急周报，通报各项目硬措施开展情况，每月月度例会各项目部汇报阶段性工作成效，优秀项目分享典型经验。公司安全环保部结合现场检查、数据统计等情况进行综合评估，梳理可复制、可推广的实践成果，针对共性问题制定统一解决方案，推动各项目部相互学习、取长补短。
为激发各项目部的积极性和主动性，公司创新激励机制，每季度根据综合评估结果，为表现优秀的项目部颁发“本质安全管理提升流动红旗”。这面“流动红旗”不仅是荣誉的象征，更是责任的体现，有效调动了各项目部比拼赶超、争先进位的热情，形成“比学赶超、共同提升”的良好局面。
提升本质安全管理水平非一日之功，需要久久为功的坚持和持续不懈的努力。此次提升本质安全管理“硬措施”专项活动，是公司落实中交集团、三航局安全生产要求、强化自身安全管理能力的重要举措，更是践行三航局“大安全体系”的具体实践。
下一步，公司将以制度体系建设为基础、“五大系统”责任体系为依托、执行力落实“
硬措施”为抓手，夯实“十二个到位 ”工作开展，用好“两会三卡”，大力推广大首件、标准化、网格化管理模式，推进表单化、清单化管理方法，同时，系统性提炼总结”五色安全文化“打造三航特色品牌价值，
稳步提升公司安全环保管控能力水平。
来源：安全环保部
