【中铁二局六公司】公司召开铁路项目管理专题会

中铁二局六公司公司召开铁路项目管理专题会 11月4日，为进一步强化公司铁路项目的管理水平，切实提升项目执行效率与质量并推动各铁路项目间取长补短，公司组织召开了铁路项目管理专题会。公司总经理、党委副书记杜云，副总经理、总工程师丁志文，副总经理吴洪文，安全总监成波，副总经理张峰涛出席会议并发表讲话，公司各部门负责人现场参会，各铁路项目领导班子成员、部门负责人视频连线参会。 会上，各铁路项目负责人分别就项目的基本情况、当前进展、面临的挑战以及全过程管理中的亮点与经验、下一步工作计划等进行了详细汇报。杜云就提升铁路项目全周期管控水平发表了系统性的讲话，为未来管理工作指明了战略方向与实践路径。丁志文、吴洪文、成波、张峰涛分别就各自分管领域提出了针对性的指导意见。 会议指出，铁路项目具有“节奏快、标准高、管控强、成本压力大、问题影响广”的五大鲜明特征，必须推动管理逻辑从“按时保质保量交付”向“价值创造、品质建造、实践责任、成本盈利”的经营导向深化转型。 公司总经理、党委副书记杜云发表系统性讲话 会议强调，围绕项目全周期，要系统部署三个阶段管控重点：一是 策划阶段须明确目标标准，科学划分分包单元，并压实项目副经理在工区的首要责任，实现责权统一。二是 准备阶段要严把分包引进关，优化人员配置以达“人岗相宜”，并积极推进工艺工装选型与图纸方案审定。三是 实施阶段关键在于压实岗位分工，建立人性化激励机制，并确保关键线路资源供给，防范工序梗阻。 会议强调，针对关键管理环节，要严格执行八项重点部署：工程进度方面，要精准识别关键线路，建立协同攻坚机制；要维系良好的外部关系，强化与业主常态化沟通，支撑形象与信誉提升；迎检工作要转向“常态受检”，依靠品质建造实现平稳过渡；贯穿从原材料到现场盯控的全过程，压实关键环节管控，切实推动品质建造提升。 要将分段验收提升至战略高度，通过标杆项目总结经验，形成标准；要建立收尾管理专项策划机制，做好收边收口与科学消耗管理；要系统优化绩效分配以平衡各阶段激励，保障收尾团队稳定；领导干部要下沉一线，亲力亲为，在实践中锤炼核心团队。 会议最后，杜云号召全体人员凝聚共识，共同推动公司铁路项目管理实现从“被动应对”到“主动创造”、从“满足交付”到“价值共赢”的跨越，为公司可持续发展注入持续动能。 策划：司   办   审核：李国平 编辑：王子超