【中交一公局厦门工程有限公司】抓住“监督”关键，实现基层党建工作提质提速增效

中交一公局厦门工程有限公司抓住“监督”关键实现基层党建工作提质提速增效 泉州金屿大桥项目党支部书记  林炜楠 一公局集团 修订的《党建安全环保质量一体化手册》，更加聚焦书记履职事项，将工作举措凝练为10项具体措施，即“四监督三参与两指导一服务”。我在带领项目班子和党员共同学习过程中深刻感受到，修订版《手册》对“监督”工作提出了更高更具体的要求，指引我们在行动自觉、协同补位和决策监督三个方面更下功夫。一公局集团第二次党代会报告中提出实施“书记领航工程”，“三监督”再一次为项目做实“监督”明方向、划重点。 监督指导班子建设自觉履职在泉州金屿大桥开展安全监督检查 作为“班长”，要定期组织班子成员梳理阶段性重点工作内容，推行安全网格化+工序验收，挂点包保，带领领导干部俯下身子“当兵蹲连”靠前指挥。狠抓内控体系管理，细化管理流程责任链条，明确各环节的责任部门、责任人员以及工作清单要求，按流程推动工作落实，强化流程管事。通过加强与分管领导之间的沟通协调，重点督促班子成员履职，减少推诿扯皮的情况，推动党员带头履职，强化跟踪督办、刚性考核。 全面参与项目经营重点落实开展班前讲话比赛活动 上级党委部署的重点工作，党支部书记应该主动多与项目经理沟通交流，是做好对项目经理履职监督的重要前提。关键时刻要和班子其他人员“代班补位”，针对重大方案优化等方面，我经常牵头班子成员和关键骨干研讨，利用好他们的专业优势，为方案最优寻求路径办法，具体工作推动落实中，应做好过程督促，但是应把握好“度”，“带班代班”不是“争权越位”。 重大事项集体决策风险可控党支部书记组织专题学习会 项目严格按照《项目经理部重大事项集体决策实施办法》，对于技术方案优化比选、施工生产推进资源配置调整、职工绩效岗薪调整、评先评优等重大事项进行集体决策表决，确保程序合规，要让班子成员敢说真话、讲正确的话。积极引导领导成员重点从两方面发表意见，基于本专业法规制度要求下，确保决策合法合规。立足本岗位业务专业分析提出建议，确保决策可有效执行。对于部分难以决策的问题，作为党支部书记要主动和项目经理班子成员沟通，争取取得一致意见，降低决策失误风险。 ·往期精选 / Selected News公司开展2025年“全城市”经营管理能力提升专项培训 中华全国总工会到公司和厦金大桥项目开展调研慰问 公司4项工程获评绿色施工水平过程评价 来源 | 党群工作部 泉州金屿大桥项目 供稿 | 林炜楠责编 | 林榕 谢嘉敏