【中交一公局厦门工程有限公司】公司召开生产安全环保质量经营系列会议

中交一公局厦门工程有限公司日前，公司召开四季度安委会扩大会、12月生产安全环保质量月度例会、12月经济活动分析会暨岁末年初安全生产部署会，会议传达了一公局集团会议精神，部署了下一阶段重点工作。党委书记、执行董事，党委副书记、总经理出席会议并讲话。 党委书记、执行董事要求， 生产方面， 要锚定高质量发展首要任务，紧扣市场形势与项目实际，以“冬三早”活动为契机，科学谋划施工生产，通过压实责任、提升能力、转变作风、强化协同、严格考核等举措，凝聚工作合力，确保2026年各项任务目标稳步推进。 技术方面， 要持续加强方案管理，杜绝无方案施工现象，建立质量管控长效机制，坚定目标导向，以质量制度为遵循，以全过程管控为抓手，坚决筑牢质量防线；突出问题专项整治，把日常质量管控抓细抓实，全流程坚守质量底线，重要辅材统一采购，从源头杜绝不合格辅材流入施工环节。 安全环保方面， 要全面压实责任，狠抓安全环保维稳。当前正值岁末年初，要进一步绷紧安全思想弦，以高度政治自觉牢守红线底线，做实做细安全生产“十二个到位”，聚焦履职尽责、治本攻坚、素质提升、“一件事”全链条整治等重点工作，警惕防范节假日期间安全风险、环境风险、境外风险、冬施风险、维稳风险等，及时研究解决存在的突出问题、典型问题，多措并举强化本质安全能力，提升内控管理及精细化管理水平，全面推进管理理念及体系在现场穿透。 经营方面， 要求干部职工需要具备依法合规、盈利能力和综合实力，面对行业严峻形势，要持续深化精益运营，把“345”战略要求转化为管理实效，奋力冲刺年度目标，谱写高质量发展新篇章。 党委副书记、总经理要求， 生产方面， 要锚定“品牌、创效”目标，紧盯信用评价关键期，扎实做好快速响应与前置布局，全面、系统梳理2026年度生产工作，以高效有力的举措，确保新的一年各项工作顺利开局、稳步推进。 技术方面， 压实方案管理责任，精研编制、严审论证、深化交底并强化现场闭环管控。落实上级部署，严抓重要辅材采购、原材料抽检、过程质量管控与实体检测，聚焦薄弱指标精准发力，筑牢技术质量防线。 安全环保方面， 要以“时时放心不下”的责任感筑牢岁末年初安全防线，聚焦消防安全、冬期施工、节假日安全、维稳工作及环保合规，关注动火作业、临时用电、高处作业、极端天气应对、深基坑等风险管控，严守扬尘、噪声、固废处置等环保底线，确保治本攻坚收官年安全形势稳定。 经营方面， 要牵头持续攻坚破解计量滞后难题，精准施策降低合同资产规模，建立全链条成本管控体系严控临建费用超支。每月经济活动分析会要务实推进，为下月施工提供指导。要完善项目考核办法，发挥绩效考核指挥棒作用。 会上，2个项目就生产安全环保质量情况进行汇报，海外管理中心、生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部汇报了四季度安全生产工作情况，部署安排了下步重点工作并作重点监控风险提示，各分管领导就各自分管板块对安全生产工作进行强调。 会议采取现场+视频的形式召开，公司安委会成员，各单位领导班子成员，各部门负责人，工程部、安全部全体成员参会。 ·往期精选 / Selected News2026年新年贺词四川最长八车道高速——成南高速扩容项目主线建成通车! 廉洁提醒 | 关于2026年元旦春节期间持续强化正风肃纪的通知 来源 | 安全环保管理部 工程部 经营部 供稿 | 胡海明 张炜铃 范晨旭 责编 | 林榕 谢嘉敏