【中铁四局集团安装工程有限公司】周周充电 赋能成长 | 快来检验三季度“每周一课”学习成果

中铁四局集团安装工程有限公司为全面落实党的二十届三中全会精神和公司年初系列会议精神，深化学习型企业建设，进一步提升员工专业能力与综合素质，助力公司高质量发展，形成“时时学本领、处处是讲堂”的浓厚氛围。经公司研究决定，自2025年3月起，在全公司范围内常态化开展“每周一课”培训活动。让我们一起来看看三季度，公司各单位学习成果！ 各单位“每周一课”活动开展情况 河南区域经理部河 南区域经理部三季度根据生产实际动态调整课程计划，累计开展课程9期，参与人员达160人次。课程内容聚焦在建项目和收尾项目施工重点，并结合高温、汛期等季节性特点，组织技术与安全专项学习，此外设置沟通技巧等管理类课程，提升员工岗位履职能力。培训中，鼓励课堂提问、案例讨论、经验交流，改变“一人讲、众人听”的单一模式，激发员工主动思考能力，形成教学相长的良好氛围 。 授课现场山东区域经理部 山东区域经理部三季度持续开展“每周一课”专项培训。以“强基础、补短板、促提升”为目标，围绕施工技术、质量管理、安全生产等核心内容开展。截至10月15日，累计开展课程12期，参培人员达100人次，覆盖技术、安全、施工等岗位 。江西区域经理部 江西区域经理部三季度以“安远项目供排水工程前期技术与施工筹备”为主题，开展“每周一课”培训。旨在高效推进项目前期筹备工作，帮助技术、施工及管理岗位人员快速掌握项目核心业务要点 。西南区域经理部西南 区域经理部三季度持续深化学习赋能模式，累计开展“每周一课”培训13期，课程设置紧密围绕经理部核心业务需求与团队建设重点，内容包含高空作业分类要求、全点位调试操作步骤及要点、新闻写作、党员发展工作流程等，实现了“实用性”与“全面性”有机结合 。新能源分公司 新能源建设分公司三季度“每周一课”培训累计开展10次，培训内容涵盖工程数量管理、保密教育、分包方劳务结算及农民工管理等多个领域。培训对象覆盖分公司各部门员工，参与总人次达到70余人次。培训方式采用线上线下结合，异地的员工可线上通过腾讯会议参加培训学习，充分满足员工多样化学习需求 。浙江区域经理部 浙江区域经理部三季度根据授课计划持续开展授课，组织员工学习了《中铁四局违规行为处罚手册（第五版）》文件精神、工程算量、防台防汛常识、劳务收方结算流程、差旅费报销流程、专项保密教育、假期管理办法等内容，授课人准备充足、讲解生动、案列详实，各位员工认真听讲、主动交流，营造了浓厚的学习氛围 。广东区域经理部 广东区域经理部三季度围绕“深圳地铁常规安装工程工艺标准化培训”开展专题分享，内容涵盖地铁施工流程、质量控制标准及现场关键环节注意事项，并对质量检验控制节点进行了补充说明，交流内容详实具体、贴近实际，既帮助一线人员温故知新，也让各职能部门员工对地铁施工工艺有了系统直观的了解 。钢结构分公司 钢结构分公司三季度共计开展“每周一课”培训8次，涵盖专业技能、安全质量和消防安全三大板块。在专业技能方面，针对不同岗位开展了技术岗检验规则等定制化课程，帮助员工提升专业技能水平；在安全质量方面，围绕职业健康、消防火灾等内容进行授课，有效提升安全管理意识及安全行为规范 。湖北区域经理部 湖北区域经理部三季度“每周一课”紧扣实际需求，加强部门协同，共开展6次培训，内容包含《波形护栏采购全流程》《轨行区施工技术专题》《设备区装修施工工艺》到《项目验工计价》《分包管理机劳动合同封闭》《安全警示教育》等内容，旨在持续夯实员工专业知识基础，为项目建设保驾护航 。云南区域经理部 云南区域经理部三季度持续推进“每周一课”工作，共开展12次学习，内容涵盖项目五部一室各项业务工作。通过对项目管理知识的新学和巩固，有效的提升了员工处理日常工作的效率，同时促进了部门内部和各部门之间的交流协作，下一阶段，经理部将对课程学习成果在实际工作中的应用转化结果，进行持续跟踪和加强指导 。供      稿：人力资源部（党委干部部） 整理编辑：杨琰妤主办单位：党群工作部