【中铁四局集团安装工程有限公司】学无止境 行以致远 | 安装公司各单位“后备人才”导师带徒活动持续深入

中铁四局集团安装工程有限公司为全面贯彻党的二十届三中全会精神和公司年初系列会议精神，落实公司“后备人才”导师带徒工作相关要求，建强企业后备人才队伍，助力公司高质量发展，三季度，安装公司各单位开展形式多样的“导师带徒”活动，持续深化后备人才队伍建设。 各单位“后备人才”导师带徒活动开展情况 浙江区域经理部 浙江区域经理部3季度重点在施工技术规范、现场整改消缺、安全质量控制、内业资料归档等关键环节进行手把手指导。导师定期布置学习任务、按时召开座谈会，帮助徒弟将理论知识与现场实践深度融合。后备人才学习态度端正，能够主动思考、勤于请教、积极实践。经过季度培养，其独立工作能力、统筹能力进一步增强，对区域经理部整体运作的理解更为深入。 北京区域经理部 北京区域经理部围绕三季度项目关键任务，选拔二季度表现优异的徒弟参与核心工作。通过安排徒弟独立负责项目分项工程管理、组建“徒弟攻坚小组”、开展靶向式技能培训、强化安全与合规教育等方式，持续深化后备人才培养。与此同时，同步谋划四季度人才培养工作，确保人才培养工作持续推进和高质量发展 。河南区域经理部 河南区域经理部三季度紧密围绕区域经理部在建项目及收尾项目实际情况深化培养实效。安质口导师聚焦核心业务，让徒弟全程主导并完成了三季度所有进场人员的三级安全教育与安全技术交底，确保了源头管控。商务口徒弟在导师带领下，深度参与了收尾项目结算、在建项目预付款计量等核心工作，并独立负责了劳务招标、合同签订、劳务结算及民工工资发放等一系列关键环节。下一步，区域经理部将进一步提升培养的挑战性，赋予徒弟更重要的管理职责，为项目储备坚实的骨干力量 。山东区域经理部 山东区域经理部聚焦思想淬炼、技能提升、实战练兵与精准考核四个维度，持续深化后备人才培养。通过加强理想信念与职业道德教育、弘扬艰苦奋斗与廉洁从业精神等，坚持将思想教育与作风建设贯穿于“导师带徒”工作的全过程；同时，以提升岗位胜任力为核心，系统规划并实施了系列培训与实操训练，着力破解本领恐慌，通过开展“每周一课”专项培训、强化现场实操与过程指导、积极搭建技能比武与交流平台，持续提升后备人才专业技能与实战能力 。江西区域经理部 江西区域经理部三季度围绕南昌地铁项目收尾工作、安远项目前期准备工作，开展现场带教，导师带领徒弟参与竣工资料整理、验收流程对接、遗留问题整改等工作，助力徒弟掌握项目收尾标准与流程；针对安远项目前期准备，导师带领徒弟参与项目图纸初步审核、施工方案初步研讨、前期物资清单梳理等筹备任务，提升后备人才实操业务能力 。西南区域经理部 西南区域经理部三季度聚焦实践指导不足、徒弟主动学习意识薄弱等问题，助力后备人才实现从“会操作”到“能独立”、从“被动学”到“主动钻”的转变。结合施工任务关键节点，组织座谈会4次。座谈围绕“重点任务攻坚技巧”“岗位常见问题复盘”等，提前收集徒弟在工作中遇到的难点，邀请经验丰富的师傅进行针对性讲解，同时鼓励徒弟之间分享实操心得，营造“互学互促”的良好氛围 。新能源建设分公司 新能源建设分公司三季度紧紧围绕项目施工生产节点目标，加强培养后备人才独立解决现场实际问题的能力。导师根据分公司现场实际，精心培养后备人才现场工作量核算能力。同时，紧盯创新创效能力培养，指导后备人才进行工法的编写与申报，并结合项目实际进行分析，强化各项业务能力。另外，通过谈心谈话，了解徒弟思想动态，帮助徒弟解决工作和生活中的难题 。湖北区域经理部 湖北区域经理部三季度聚焦“技能深化”与“初步担当”两大目标，紧密围绕项目阶段性工作重点，为徒弟设定了清晰的季度目标，在实践中锤炼，从一二季度“我看着做”的模式，转为“你主导，我督导”，将明确任务委派给徒弟，给予其充分的自主空间，导师在关键节点进行审核把关，培养独立思考和解决问题的能力，进行指导的同时，导师有意识地引导其学会利用公司知识库、技术文档及向其他资深同事、公司管理部门沟通交流，培养主动获取资源能力 。供      稿：人力资源部（党委干部部） 整理编辑：杨琰妤主办单位：党群工作部