【中铁十局集团第五工程有限公司】公司召开2025年度双清暨春节前资金统筹专题会、信用评价工作推进会

中铁十局集团第五工程有限公司11月22日，公司召开2025年度双清暨春节前资金统筹专题会、信用评价工作推进会。公司党委书记、执行董事乔志兵出席会议并讲话。 乔志兵强调，临近年底，公司全体干部职工要强化“一盘棋”意识，各项目、各片区、各系统须拧成“一股绳”协同作战，凝聚合力，共御风险，确保公司运转平稳可控。 就抓好下阶段资金统筹工作，乔志兵提出6点要求。一是全面摸排公司验工计价、清收清欠、项目上缴款等资金回笼及后续进展情况，明晰真实“家底”，严控资金链断裂风险，确保年关平稳度过。二是片区分管领导、项目负责人须主动担当，严格落实会议通报事项及双清工作相关要求，杜绝推诿找客观原因。三是抢抓元旦、春节前黄金期，全力冲刺验工计价、变更索赔及双清工作目标任务，确保各项资金“颗粒归仓”。四是落实双清逾期单位对接常态化机制，强化项目负责人、片区分管领导与公司主要领导的联动沟通，凝聚商务、清欠、财务等系统合力，实现资源整合与高效联动。五是严格执行集团公司现金流预算等方案，逐个项目摸排具体情况，强化资金安全账户管理与防冻结措施落实，全方位筑牢资金安全防线。六是各系统领导牵头，组织各片区对2026年预付款、质保金、农民工工资等资金情况进行精准统计与研判，为后续支付安排与统筹提供可靠数据支撑，筑牢资金管理基础。 乔志兵指出，信用关乎企业生死存亡，是企业滚动发展的基础。一是全员须提升对信用评价极端重要性的认知，以典型案例为警示，破除固有思维，厘清区域内信用评价工作的关键细节，着力提升江浙区域路外信用评级水平。二是建立并严格执行信用评价问责机制，实现管理闭环，形成刚性约束体系。三是分管领导要化被动响应为主动谋划，牵头组织对国铁集团最新信用评价相关文件的专题研究，厘清检查重点与评价标准，组织相关人员深入学习，切实做到风险的精准识别与有效管控。四是各在建项目要深入理解并执行标准化、信息化施工，以过硬的现场管理、优良的实体质量赢得业主口碑，驱动业务持续滚动发展。 会上，公司各片区、各系统分管领导就下步资金高效运作、信用评价攻坚及提升路径等重点工作进行了详细部署。总部相关部门负责人就春节前清收清欠指标、法律清欠、资金集中上缴、票据置换、近期信用评价情况及最新管理规范等进行了通报。会议采取“现场+视频连线”形式，领导班子成员、二级专家、高管、总部相关部门负责人、检测分公司负责人现场参会，所属各单位相关人员视频参会。 END图文：郑森 赵薇编辑：党群工作部