【中交四航局】李惠明到所属单位开展2025年度三级公司高质量发展专项调研③

中交四航局导读近日，四航局党委书记、董事长李惠明到研究院、港湾院开展2025年度三级公司高质量发展专项调研。 调研会上， 李惠明一行听取了两家单位2025年度重点工作推进、存在问题分析、下阶段发展思路及“十五五”规划初步构思等情况的汇报 。 四航局相关部门负责人针对各单位下一步工作重点提出意见建议，四航局领导结合分管工作提出意见，李惠明作总结讲话并提出 要求。针对研究院下阶段工作，李惠明要求： 一要 明晰定位，强化责任担当。锚定“行业、集团、四航局科技创新策源地”的定位，切实担当科技引领责任，总结六十年发展经验，传承发扬优良传统，充分利用好四航科技园平台，高标准推进科技创新。 二要 聚焦“三重”，塑造发展优势。围绕重大项目和特殊项目，充分挖掘项目蕴含的科技元素和新质生产力发展要素；依托重点实验室、重点科技平台建设，推动科技平台优化升级；聚焦重点人才，构建“能者上、庸者下”的良性机制。 三要 解放思想，增强组织活力。主动探索体制机制改革，推进内部管理扁平化与灵活化，确保机制透明可靠、形成闭环。建立健全激励体系，加大人才激励力度，激发企业高质量发展活力。 针对港湾院下阶段工作，李惠明要求： 一要 找准战略定位。深刻认识作为四航局综合能力体系中的重要组成部分，港湾院的咨询设计能力，特别是设计整合能力，是支撑全局发展的战略资源；围绕“十五五”规划与本次调研契机，进一步提高站位、厘定未来发展目标，积极融入四航局主责主业。 二要 坚定自强信念。不断拓展市场空间，增强自主经营能力；针对设计院的特性，建立更灵活高效的管理机制，激发团队活力。 三要 做好多维协同。持续强化对上协同，主动加强与局本部的沟通汇报；深化横向协同，与四航局各子分公司建立常态化交流机制，拓展业务合作空间；加强区域协同，推动跨区域业务联动，实现资源共享与能力互补。 四要 加强统合能力。依托四航局的平台与资源优势，加快构建港湾院自身品牌，提升品牌影响力；通过强化资源整合能力、提升技术管理水平，系统增强项目承揽与市场开拓实力，支撑重大项目落地与新兴市场突破。 ———— / END / ————来源 | 研究院、港湾院 作者 | 舒行、李芙蓉责编 | 全宗杰一审一校 | 范兴鑫二审二校 | 郭志滨三审三校 | 肖明葵