【中铁八局一公司】公司开展安全生产大讨论（二）

中铁八局一公司     为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，持续压实安全生产责任，筑牢安全发展根基，强化重大风险防控。近期，公司党委按照上级党委统一部署安排，组织开展 “安全生产大反思、大整治、大提升专项行动”之 安全生产大讨论活动，党员干部立足自身岗位，谈感悟、查问题、找差距、定措施，切实筑牢企业高质量发展安全防线。 长赣高铁6标一分部项目经理  朱亚强      依据“三大”专项行动方案精神，结合铁路典型事故案例研习，我认识到安全对铁路项目管理至关重要。我会将安全生产提升到“生命线工程”高度，作为重大政治任务推进，在思想上树立安全理念并贯穿铁路项目建设管理全过程，筑牢安全防线。        提高站位，认识安全重要性。 梳理法定职责，落实安全生产责任体系。同时，通过学习研讨，引导项目管理人员领会铁路建设安全特性，将“安全无小事”理念贯穿项目全程。        落实穿透式管理，压实责任链条。 针对项目“点多线长”等风险，按“三全”管理要求划分网格区域，配备专职安全员及“一点四员”，通过“四个穿透”实施现场安全监督管理，确保安全责任全覆盖。        明确安全责任，构建长效监管机制。 为保障施工安全，界定一线安全职责，贯彻“有人作业就有人监督”原则，确保各环节专人负责，实现全程监管，打通安全管理“最后一公里”。       安全是项目施工建设的永恒主题，是长期使命，非阶段性任务。我将带领项目团队秉持责任感，持续推进安全治理工作，全力打造平安与精品工程，为项目高质量建设护航。   沪宁合高铁项目党支部书记  邱友刚       一、以“党管安全”为根本，拧紧思想“总开关”      我们必须进一步压实主体责任，坚决落实安全生产第一责任人责任和“三管三必须”要求，不打折扣履行“一岗双责”，筑牢安全底线思维，切实扛起“党管安全”的政治责任。同时要将习近平总书记关于安全生产的重要论述作为支部“第一议题”，通过“三会一课”、主题党日等形式，组织党员深入学习《安全生产法》和公司专项行动方案。同时党支部牵头开展“安全宣誓”“家属开放日”等活动，用身边案例警示全员，形成“党员引领、全员参与”的良好氛围。       二、以“党建引领”为抓手，织密责任“防护网”      针对分包管理不到位、现场管理失控以及重要辅材采购和质量管理混乱等问题，党支部要强监督保合规，牵头联动各部门常态化针对现场管理不到位、“三违”行为多发，重要辅材采购和质量管理混乱等问题进行排查，并督促整改，从而提升项目整体管理水平。要建立“党员责任区”“党员先锋岗”，将安全责任压实到每个工点、每道工序，开展“党员身边无隐患”专项行动，对分包队伍资质、安全技术交底、设备验收等关键环节进行“红色监督”。对存在“以包代管”、“三违行为”的分包单位，启动“约谈问责”机制，坚决清除管理“真空地带”。       三、以“创新驱动”为突破，打造安全“新引擎”      针对技术管理薄弱环节，党支部要牵头组建“党员技术攻关小组”，针对运架梁、起重吊装等高风险作业，推动智能监测设备在施工现场的应用。建立“党员创新工作室”，推广“微创新”成果，用机械化换人、自动化减人破解安全瓶颈。同时，依托“智慧工地”平台，实时监控危大工程数据，实现隐患“早预警、快处置”。 黔桂铁路一标二分部项目经理  薛玖强      我们是项目安全的第一道防线，也是最后一道防线。近期公司开展的“安全生产大反思、大整治、大提升”专项行动，对我触动很深，从一名三级公司部门负责人，到项目负责人，这不仅是角色的转变，更是责任的提升，更觉责任重大、使命在肩。      定位与认知：项目经理是“安全之锚”，而非“旁观者”，作为项目现场的“最高指挥官”，其安全责任是法定的、是第一位的，绝不能将安全职责完全委托给安全管理部门或安全员。 做好“安全投入的保障者” ，在安全投入上“斤斤计较”，就是在为事故埋下“定时炸弹”。必要的安全设施、合格的劳动防护、有效的培训演练，这笔“生命账”远比眼前的“经济账”重要得多。 做好“安全规则的捍卫者” ，当进度与安全冲突时，必须敢于“亮红灯”、喊“暂停”。这需要魄力，更需要顶住压力的担当。因为我们都清楚，一旦发生事故，所有的进度和效益都将归零，甚至是负数。      将安全管理的“钉子”钉牢钉实： 狠抓“思想防线”，让安全意识“扎根” 。利用好班前会、安全例会等各种场合，不厌其烦地讲安全，要用血淋淋的事故案例进行警示教育，让每一位工友从“要我安全”转变为“我要安全”； 狠抓“技术防线”，让方案交底“精准”。 坚决杜绝“方案现场两张皮”的现象，针对深基坑、高支模、大型吊装等重大危险源，必须组织专项方案编制和论证，技术交底必须落实到每一个班组、每一名作业人员，确保他们“听得懂、记得住、做得到”； 狠抓“执行防线”，让隐患排查“动态化” 。安全检查绝不能搞“一阵风”和“走过场”，必须建立“项目部定期排查、领导干部带班检查、安全员日常检查”的立体防控网络，尤其要鼓励一线工人主动上报隐患，建立“隐患举报奖励”制度，让风险无处遁形； 狠抓“应急防线”，让应急处置“高效” 。应急预案不能只躺在文件夹里，我们必须定期组织实战化的应急演练，让所有人员熟悉逃生路线、懂得自救互救技能，宁可备而不用，绝不能用而无备。 内容来源：各单位