【三公司微视】协同赋能强本领 业财联动促发展 | 三公司财务人员业财融合培训圆满结束

三公司微视11月6日，由公司工会与财务部联合主办的财务人员业财融合培训在华容项目顺利举行。来自各单位的30余名财务人员齐聚一堂，围绕主题开展实地学习与交流。这不仅是一场别开生面的培训活动，更是一次理念的升华与思维的重构。 本次培训以“业财相融、协同赋能”为核心思路，旨在推动财务管理与生产经营的深度融合，实现财务知识的精准普及与跨部门协同能力的全面提升。活动通过现场观摩、实地教学的形式，帮助财务人员从业务源头理解项目管理逻辑，进一步构建“目标同向、责任同担、工作同步”的协同格局，为公司深化“大商务管理”、赋能高质量发展注入新动力。 培训当天，财务人员走出办公室，戴上安全帽、穿上反光马甲，深入施工现场开展沉浸式学习。在项目总工程师的带领下，大家依次参观了制梁场、材料仓库和基坑开挖区域，实地了解项目建设全过程。项目负责人现场讲解了施工组织、材料管理和成本控制等要点，让学员们对工程生产的主要流程、成本构成及关键管理环节有了更加直观的认识。通过近距离观察与交流，财务人员把账面数据与现场场景一一对应，直观感受了财务数据背后的工程逻辑与经济价值。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在实践中学习，在体验中思考，是此次培训最大的收获。许多财务人员表示，亲眼看到钢筋绑扎、混凝土浇筑、材料领用等施工环节，才真正理解了数据与成本的形成过程。“原来一项工艺的微小改动，都会影响项目质量与造价。”一位学员深有感触地说。此次实地培训让抽象的财务数据“可视化”，也让业务过程“具象化”，实现了理论与实践的有机结合，进一步深化了财务人员对业财融合的理解与认同。 本次活动是公司财务部探索业财融合的又一次务实举措。通过深入项目一线、贴近业务实际，财务人员进一步增强了成本意识、风险意识和价值创造意识。下一步，财务部将以此次培训为契机，建立业财融合的常态化学习与交流机制，通过持续培训、案例分享和跨部门协作，推动业务与财务同频共振、深度协同，让财务工作更好地服务企业战略，为公司高质量发展提供坚实支撑。 END本期校审|赵亮供稿作者|财务部 王静 本期编辑|申思远点分享点收藏点点赞点在看