中铁七局南京公司11月11日至12日,总经理、党委副书记李富强带队到盐城凤依府、通甬高铁项目开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动检查,并参加通甬高铁项目轨道板场施工及商务策划会。
11月11日,李富强带队到盐城凤依府项目开展安全生产大检查,详细了解了项目部在安全生产责任制落实、隐患排查治理、施工组织及质量控制等方面的情况。他指出,开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动是落实安全生产治本攻坚三年行动的重要抓手,项目部要扎实做好专项行动各项工作,通过深刻反思引领彻底整治,实现全员、全过程、全方位提升。
并就当前重点工作提出四点要求:
一是严控 工程质量。严格执行施工规范和验收标准,重点把控混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支撑等关键工序,全力确保工程质量一次成优;
二是狠抓安全管理。紧盯高空作业、临时用电等高危工序,
常态化开展隐患排查治理与安全技能培训,强化现场安全管控措施,切实保障施工生产安全稳定;
三是深化成本管控。 强化全员成本意识,聚焦价值创造和过程管控,通过管理创新与技术创新双轮驱动,全面推动降本增效工作落地见效
;四是加 强人才培养。充分发挥“导师带徒”传帮带作用,着力打造一支技术精湛、专业知识过硬的团队,为项目建设和企业发展夯实人才基础。
11月12日,李富强一行到通甬高铁项目跨沪昆高速连续梁、湖子浜道岔连续梁和轨道板场选址现场进行了实地察看,详细了解了项目施工进度、安全质量管理、资源配置和轨道板场布局、生产流线及配套设施规划等情况。
针对轨道板场的建设,他要求项目部要将其作为当前核心任务抓牢抓实,严格对标标准化示范场区要求,科学优化场区划分,兼顾生产效率和安全环保,以“首创”的责任担当和示范引领意识,确保轨道板场建设高标准启动、高效率推进、高质量完成。就项目
下一步重点工作,提出四点要求,一是强化思想
引领。深刻认识到建设好通甬项目轨道板场的重要意义和目标任务,切实把全体参建人员思想和行动统一到优质
高效的 建设要求上来;二是严守质量底线。坚持全过程质量管控,严格执行施工规范与质量标准,全力打造经得起实践检验的优质工程,树立公司良好品牌形象;三是压实安全责任。深入落实好安全生产大反思、大整治、大提升专项行动,全面排查整治安全隐患,坚决防范和遏制各类安全事故发生;四是优化施工组织。锚定进度目标,细化施工方案,通过倒排工期、挂图作战全力推进工程建设,确保期到必成。
副总经理刘豹,本部相关部门负责人参加检查。
编辑丨李依依校审丨李文皓、李浩浩来源丨盐城凤依府项目、通甬高铁项目主办丨公司党群工作部
2025年第259期
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