【中铁十六局】领导干部讲精细化管理【11】丨以经济活动分析会为抓手 提高项目精细化管理水平

中铁十六局以经济活动分析会为抓手 提高项目精细化管理水平 经济活动分析会绝非简单的数字罗列，而是贯穿项目全周期的管理闭环。怎样通过精准分析找准效益提升的突破口，让数据说话、让决策落地，使项目经济活动分析会真正成为精细化管理的 “导航仪”？ 本期内容邀请四公司副总经理、总经济师、总法律顾问 康华分享《以经济活动分析会为抓手  提高项目精细化管理水平》 ， 从会前锚定 “三分析、六核算” 主线，聚焦七大核心板块夯实数据基础；到会中“摆数据、析根源、定措施” 三步走精准决策；再到会后建立整改台账，形成闭环跟踪 ??只有把每一步做深做实，才能驱动项目管理升级，实现降本增效目标。 照出管理短板、量出效益差距 如何开好经济运行分析会 欢迎在评论区分享你的好做法！ 内容来源：四公司执行主编：邓昆伦主办单位：集团公司党委群团工作部