【中铁六局太原公司】【六太·说要闻】集团公司策划组深入重庆沿江高速公路项目开展前期策划

中铁六局太原公司11月12日至13日，集团公司副总经理、总工程师王东旭，副总经理、总经济师路亮深入 重庆沿江高速公路项目开展前期策划 。公司总经理、党委副书记赵良文陪同。 期间，策划组一行深入现场开展实地调研，先后查看了梨树坪大桥、庙坪村隧道进口、蒋家坡隧道进口、茅坝隧道出口及铜鼓隧道进口等施工现场，认真听取了项目部关于项目概况、工程重难点、主要工期计划安排等情况汇报。 在项目管理策划会上，策划组成员围绕施工组织、安全质量、大商务管理、物资设备管理、财务管理等项目管理策划方案进行深入研讨，并提出了具体改进意见和建议。 王东旭在讲话中强调， 一是优化施工组织方案，加强与设计单位的沟通对接， 统筹推进各类临建及附属工程有序实施， 确保前期工作高效起步。 二是持续深化“双优化”工作，做到基础扎实、全面覆盖，为项目整体推进奠定坚实基础。 三是 围绕大临建设，坚持集思广益、拓宽思路，以创新理念不断优化建设方案，切实提升方案的合理性、实用性和落地效果。 四是强化科技赋能，积极应用BIM、无人机航测等技术， 强化数据支撑能力，为加强过程精准管控提供有力保障 。五是 守牢安全底线，加强地质灾害风险评估，建立与气象部门的常态化联动机制，完善预警响应流程，为项目顺利推进营造安全稳定的环境。 路亮结合下一步工作，提出五点要求， 一是统一思想认识，深入挖掘临建工程的优化与压缩潜力，配套建立专项激励机制，充分激发全员积极性。 二是转变工作作风，公司后台系统部门要坚持深入一线、真抓实干，全面提升系统管理能力与工作效能。 三是 严控安全质量，扎实做好施工驻地及场站的风险评估预警，建立健全应急响应机制，加强全过程监督检查，坚决防范质量缺陷，守牢安全底线。 四是抓实收入管理，深入推进二次经营和“双优化”工作，着力提升项目的综合创效能力。 五是强化党建引领，锲而不舍落实中央八项规定精神， 持续深化作风建设，以坚强纪律保障推动各项工作落地见效。 赵良文代表太原公司作表态发言，表示将坚决贯彻落实此次项目管理策划各项部署，扎实有序推动项目落地实施。 一是 做优收入，拓宽增收创效渠道；同时，强化全过程成本管控，严格执行公开招标程序，抓实招标采购等关键环节，持续推进成本管理精细化和标准化。 二是 深入践行大商务管理理念，紧紧围绕“效益提升、价值创造”，对内筑牢效益根基，对外树立品牌形象，切实提升项目创效能力，全力打造优质精品工程。 三是 以此次前期策划为契机，系统总结经验、补齐短板，推动项目前期策划水平持续提升，全面增强项目管理效能，为公司稳定发展奠定坚实基础。 重庆沿江高速公路是国家高速公路G4223武汉至重庆高速公路的重要组成部分，路线全长约170公里，起于渝鄂省界接G4223武汉至重庆高速公路（湖北段），重庆境内途经巫山、奉节、云阳、万州4个区县。沿江高速公路的建设将打通成渝地区至湖北、上海在长江南岸的高速公路大通道，串联多条国家高速，对促进川渝区域发展，推动成渝地区双城经济圈建设、乡村振兴和西部大开发等具有重要意义。 集团公司工程管理部、物资设备部、 商务管理部、安质环保部、技术管理部、西南区域管控稽查队相关人员；公司 总工程师、副总经理孙新峰，总经济师、副总经理魏金山，相关系统部门负责人及项目部领导班子参加前期策划。 （未经授权、禁止转载，如有侵权、法律追责） 编  辑：张鹏    供  稿：薛宇君 素材来源：武两项目部