【中交三航八公司】邹强赴公司开展2025年度经营现金流提升专项工作督导会

中交三航八公司11月17日，三航局党委常委、总会计师邹强带队赴公司召开2025年度经营现金流提升专项工作督导会。公司党委书记、董事李浩，副总经理、总工程师张光亮，总会计师张晔华及各部门负责人现场参会。 会议以“聚焦指标落地、破解突出难题、强化闭环管控”为核心，精准锚定年度目标，推动经营现金流提升工作往深里走、往实里落，为企业高质量发展筑牢资金根基。 会上，张晔华围绕 2025年度1-10月经营发展“成绩单”，全面汇报了公司经营成果、财务状况、经营性现金流净额、资金归集率、“两金”压降进度及融资规模等核心数据，通过数据对比、趋势分析，清晰呈现了当前经营现金流管理的成效与短板。同时系统梳理公司2025年度主要经济指标预测及分解压实情况，重点聚焦产值释放、计量确权、回款落地等关键环节的预期目标，明确保障措施，为指标达成画出“路线图”。 邹强充分肯定了公司近些年在管理提升、风险防控等方面的成绩。邹强指出，资金是企业的血液，维护和保障现金流的稳健运行是助力公司高质量发展的重要举措。结合三航局经营现金流管控专项方案精神与公司实际经营情况，邹强提出三点工作要求： 一是坚持市场经营龙头，持续优化经营资源布局，全力抢抓基建市场发展机遇； 二是领会 “内涵式增长”的丰富内涵，针对在建项目计量确权滞后、完工未结算项目清零缓慢、到期债权清收困难等短板痛点，修炼“内功”，持续提升内在管理的体系和质量； 三是拧紧责任链条，系统谋划布局，对照现金流管控方案细化责任清单，将 “三金”压降、资金归集等重点任务分解到岗、明确到日，形成“人人有责任、事事有闭环”的工作格局。 李浩作表态发言：一是细化落地举措，公司将对照核心工作要求，聚焦重点项目，攻坚债权清收、资金归集等关键任务，制定 “一项目一策”方案； 二是强化考核问责，将专项指标纳入各部门、各项目绩效考核核心内容，建立 “正向激励、反向考核”机制，充分调动全员积极性与主动性； 三是健全长效机制， 及时总结工作中的有效做法与成功经验，完善提升资金管理、风险防控体系，保障经营现金流持续健康向好，确保完成 2025年度经营业绩目标。 来源：财务资金部