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中交机电局7月26至27日，公司召开2025年上半年生产经营工作会议，公司领导站在时代发展变局和企业发展全局的高度，回望历史、研判大势、谋划长远，凝练传承“十大核心优势”的宝贵财富，系统总结“五个牢牢把握与坚持”的改革发展经验，深刻做出“六大机遇”战略窗口期的重大判断，创新提出“三个六”战略思想，前瞻布局“五全四大”业务领域，蕴含了丰富的新理念新策略新举措，明确回答了“怎么看、怎么办、怎么干”等重大命题，思想深邃、导向鲜明、鼓舞士气、引领有力，吹响了新时期“新中交”高质量发展的冲锋号角。贯彻“三个六”战略思想，要做到完整、准确、全面理解，立足实际协同联动做好落实。
把握丰富内涵：深刻领会“三个六”战略科学思想
“三个六”战略思想是逻辑严密、有机统一的科学方法论，既是指导企业经营管理的通用理论，又是立足建筑行业现状、中交集团实际的核心命题，谋事和谋势结合，谋当下和谋未来统一，相互支撑、互为因果。
“六大导向”标定企业发展的价值坐标，决定集团资源配置优先级
其中，高质量导向是核心追求，只有遵循基于高质量发展的底层逻辑，突出价值创造，战略导向、市场导向、问题导向、价值导向和高目标导向等才能同向发力，最终实现“规模与效益并重、速度与质量统一、短期与长期平衡”的可持续发展。
“六大企业永恒性战略性问题”直击生存发展的关键所在，确保行稳致远、基业长青
其中，方向性、根本性、全局性问题，针对的是“往哪走、靠什么走、如何统筹走好”的核心命题；长期性、创新性、风险性三个问题，针对的是“如何持续发展、如何升级发展、如何稳健发展”的支撑性命题。
“六篇大文章”明确可操作的行动路径，决定战略落地执行
六篇文章发挥“保落实”的作用，有统领、有主线、有动力、有基础、有关键、有保障，自成完整体系。有两个突出特点：一是“全”，体现整体性要求，确保集团发展的系统性、协调性；二是“快”，传递时效性要求，强调集团发展的紧要性、急迫性。
完整准确全面理解“三个六”战略思想，关键在于跳出“只见树木不见森林”的局限，既要看到每个“六”的独特要求，更要把握其背后贯通的系统思维——导向引领问题研判，问题牵引实践落地，实践又反向印证导向的科学性与问题的精准性，形成一个闭环联动的有机整体。这就要求我们以全局视角统筹发展，以辩证思维处理关系，以长远眼光谋划未来，避免将战略思想碎片化、教条化，真正让“三个六”成为引领公司高质量发展的“金钥匙”。
坚持因地制宜：精准谋划“三个六”战略落地路径
“三个六”战略思想基于集团发展阶段的深入思考、基于生产力与生产关系普遍规律的深刻认识，是统筹集团发展全局、指引整体航向的行动纲领，为各业务板块、各层级单位提供统一的思想遵循和行动纲领，确保集团上下在统一的战略框架下不走偏、不走散、不走乱。同时也要看到，不同产业领域企业的定位属性、主责主业、发展阶段、条件状况等存在明显差异，需要结合实际思考研究、因地制宜贯彻落实。
“六大导向”应有所侧重
高质量导向是新时期所有企业发展的必然要求，但就每个企业而言，其战略导向、问题导向、高目标导向等都有不同内涵，市场导向也并非要求在单个企业都开展“五全四大”，都实现“五型”发展，而应根据集团的总体战略和自身的资源禀赋，找准发展定位，明确自身的发展导向。
“六大问题”必不尽相同
“六大问题”是企业发展的永恒性战略性问题，可以说在企业存续期间一直都存在的问题，但不同发展阶段、不同产业领域的企业存在问题不尽相同。有的企业发展质效较好，需重点关注长期性、创新性问题，运用长远眼光，强化持续创新，突破发展瓶颈，保持竞争优势，同时还要兼顾全局性问题，发挥龙头带动作用，推动集团内产业链上下游协同发展；有的企业管理基础相对薄弱，更要深入分析风险性问题，对资金链、安全质量等风险点进行全面梳理和管控；有的企业要更多关注创新性问题，在培育新质生产力方面配置更多资源，努力寻找企业增长的第二曲线；有的企业海外业务占比较大，其国别非传统安全、汇率风险等应特别关注。
“六篇文章”宜各有千秋
“六篇大文章”是六大管理目标和路径，更需要有针对性。有的企业需要将“全面加快创新与转型”作为突破口，聚焦交能融合、绿色建筑、智慧城市等战新领域，建立跨学科专业团队，尽快形成核心竞争优势，引领企业转型升级发展；有的企业要把“全面加强系统科学管理”摆在优先位置，梳理优化项目、财务、人力资源等重点管理流程，运用业财融合等管理手段，提升运营效率和盈利水平；有的企业应将“全面重塑优秀文化与生态”提上重要议程，着力构建公平公正的用人环境、鼓励创新的激励机制、开放包容的沟通氛围，营造团结奋进的良好生态。
唯有立足自身实际、找准发力点，才能让“三个六”战略思想在集团各单位落地生根、开花结果，才能形成“百花齐放春满园”的生动局面，才能为集团高质量发展注入源源不断的动力与活力。
强化协同联动：全力保障“三个六”战略走深走实
“三个六”战略思想管全局、管整体、管上下、管长远，其落地见效需要全集团上下协同发力，形成纵向贯通、横向协同的推进格局，既要避免“上热中温下冷”的断层，也要防止“上下一般粗、各自为战”的内卷。
要加强顶层设计 结合制定公司“十五五”发展规划，在充分调研和研讨的基础上，细化“三个六”战略思想，凝聚发展共识，出台战略层面的顶层纲领性文件，用来指导公司当前和今后一段时期的发展，用来统一集团广大干部职工的思想和行动。
要做好执行与反馈 要建立“战略－任务”转化机制，在明确差异化发展路径的基础上，将“六篇大文章”任务拆解为具体动作，确保战略落地、不悬空。涉及多个企业、跨部门的工作任务，需要强化大局意识和担当责任。要建立动态反馈渠道，对工作推进中发现的战略适配性、资源缺口等问题及时报告反馈，为战略动态优化提供依据。
要抓好落地与创新 基层单位要组织开展战略研讨，结合具体业务和自身岗位，理解战略与一线工作的内在联系，做好战略解码，防止“两张皮”。要鼓励实践创新，在“六篇大文章”框架内，鼓励基层单位和员工积极探索，让战略在基层有温度、可感知。
新思想引领发展，新征程催人奋进。只要集团上下心往一处想、劲往一处使，以系统思维统筹推进，以务实作风狠抓落实，就一定能让“三个六”战略思想真正转化为集团发展的澎湃动力，推动集团在高质量发展的航道上乘风破浪，书写新时期中交高质量发展的崭新篇章！
来源：中国交建责编：魏涛
