【中铁二局六公司】公司召开2024年度暨2025年上半年经济活动分析会

中铁二局六公司公司召开2024年度暨2025年上半年经济活动分析会 8月17日，为深度剖析公司经济运行态势，系统梳理成绩亮点，深度排查问题短板并针对性制定解决举措，全力推动企业向好发展，公司组织召开2024年度暨2025年上半年经济活动分析会，会议采用线下+线上方式召开。公司领导及高管现场出席会议;三总师副职、纪委副书记、工会副主席、本部各部室副职及以上人员、各在建项目经理(主持工作)、各收尾项目负责人、各专业化分公司经理、各辅业单位负责人现场参会；各项目部其他领导班子、部室负责人、各经营区域营销经理、各片区管控组组长视频分会场参会。 公司各业务部门作分析报告 会上，由财务、商务、物设、经营、工程、技术和法规部部门负责人分别对公司经济运行、成本管理、物资设备管理、经营管理、工程管理、技术管理及法律诉讼管理作了分析报告，细致剖析了2024年度及2025年上半年各业务口取得的成绩和亮点、存在的突出问题以及面临的形势和挑战并就亟待解决问题提出了切实可行的管理建议。 管理优秀项目经验交流   随后，两家管理优秀项目的负责人就管理经验和好的实践做法进行了分享交流，详细介绍了项目管理的关键环节、团队协作的高效模式以及应对复杂挑战的创新策略，为与会人员提供了宝贵的经验和启示。 公司党委书记、执行董事张俊平讲话  公司党委书记、执行董事张俊平在讲话中作出了如下三点要求： 一是 要清醒认识当前面临的六大风险，即经营端风险、选人用人风险、特殊项目体系风险、安全风险、项目亏损风险、投诉起诉及舆情风险。 二是 要着力堵住几大失血点，包括进度失守，进度不顺则成本管控无从谈起；劳务分包需合理划分，关注价格管控、单元划分及队伍选择；铺张浪费，重点在临建设置；队伍扯皮及闹访风险；专业化分公司建设及自建班组建设需考量。 三是要坚定信心、加强作风建设，坚持剩者为王，理清思路、主动作为。 公司总经理、党委副书记杜云讲话 公司总经理、党委副书记杜云在讲话中指出，要深刻剖析现状，正视经济运行中面临的多项严峻挑战；要深挖问题根源，找准经济运行的症结所在。结合当前形势，杜云针对坚持问题导向，聚焦关键环节，打一场扭转被动局面的攻坚战提出了几点要求： 经营要“敢做”，管理要“敢说” ，对照先进找差距，围绕问题定措施，聚焦目标抓落实。 一是要坚决打好现金流保卫战，筑牢生存发展底线； 二是要坚决打好效益提升战，重塑盈利创效机制； 三是要坚决打好市场突围战，拓展生存发展空间； 四是要坚决打好基础强化战，提升核心竞争能力； 五是坚决打好风险歼灭战，保障企业行稳致远。 公司副总经理张峰涛发言   公司副总经理张峰涛在发言中总结了公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效得失并提出，在持续提升大商务管理关键环节能力水平的同时，公司也要紧盯制约效益提升的深层次、关键性问题，聚焦大商务管理中的基础薄弱环节，综合施策、精准发力，切实提升创效能力。 公司党委委员、总会计师沈福平发言 公司党委委员、总会计师沈福平在发言中回顾了2024年度及2025年上半年公司经济工作中取得的成绩和亮点工作，深刻分析了现阶段还存在的问题和不足，同时在下阶段工作中必须要强化内部管理，深挖效益、精准管控资金，提升资金使用效率，切实解决问题、弥补不足，为公司良性发展不懈努力。 策划：财务部  司   办 审核：常   勇  李国平 编辑：王子超