【中铁一局城轨公司】中铁一局城轨公司召开经济运行分析暨2025年年中工作会

中铁一局城轨公司8月16日下午，经济运行分析暨2025年年中工作会在无锡本部召开。公司党委书记、执行董事王党库，总经理邵海清出席会议并讲话。公司领导班子成员、本部中层干部在主会场参会，各单位相关人员通过视频连线在分会场参会。 本次会议旨在深入贯彻落实中铁一局经济运行分析暨2025年年中工作会议精神，系统总结公司上半年经营生产管理工作，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作任务，动员全体干部员工坚定信心、迎难而上，为全面完成年度各项目标任务努力奋斗 。 王党库传达了中铁一局党委书记、董事长郗宜君在集团公司经济运行分析暨2025年年中工作会上的讲话，深入分析了企业当前存在的问题，并就下半年重点工作提出要求。 王党库强调，一是要在市场经营上主动求变、精准发力。 进一步深化滚动经营理念，牢固树立“一个项目就是一个公司”的思维理念，增强项目自主经营发展意识。持续深化公司经开部、片区指挥部、项目部“三级营销体系”，明晰各层级营销职责，严肃投标纪律，严守“两条底线”。积极谋划海外市场布局，选优配强海外经营团队，稳步推动公司“走出去”战略。 二是要在施工生产上聚焦履约、提升效能。 坚持“揽干一体”的责任模式，从源头保障项目效益。聚焦问题导向，紧盯年度产值目标，对产值滞后项目加强督导；狠抓节点履约，确保重点项目关键节点顺利兑现；抓实过程管控，用精细化管理保障高质量履约。树立争先意识，高度重视涉铁项目履约管理，持续提升信用评价。强化收尾项目管理，加快释放资源。高标准建好南京大盾构和上海新中标地铁项目，扎实做好管理策划，打造项目亮点，树立“一局城轨”品牌。 三是要在安全质量上守牢底线、主动预防。 完善管理体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。严格落实风险隐患和防范措施“两个清单”制度，持续强化事故应急体系建设。根除事故发生的土壤，建立畅通、透明、人性化的管理机制，从“重罚轻奖”转向“重奖轻罚”，畅通隐患上报渠道，重视员工“八小时之外”管理，用“有温度”的管理实现本质安全。 四是要在大商务管理上深挖潜力、堵塞漏洞。 紧盯问题项目，对亏损项目及时跟进核查，定期比对分析资产质量台账，制定问题清单和工作措施。聚焦房建等新业务领域，深入研究和提升大商务管理创效能力。 五是要在工附营单位管理上穿透到底、做强做优。 压实公司本部、事业部、项目部“三级管理责任”，公司后台各业务系统必须将管理触角延伸至二级市场项目，消除管理“真空”，确保干好一个项目，赢得一片市场。盾构事业部要多管齐下开拓市场，提升履约创效质量。各片区要高度重视维保事业部发展，提前布局城市运维市场，培育新的增长点。 六是要在党建工作上融入中心、提供保障。 切实抓好巡察整改工作，举一反三，以整改促提升。推动作风建设常态长效，树牢“过紧日子”思想，营造风清气正、真抓实干的发展环境。抓实项目“一肩挑”工作，明确党支部书记和纪检委员的工作清单，形成合力，防止党建工作“空转”。推动党群工作全面融入业务主线，为企业攻坚克难提供坚强的政治保障。 邵海清传达了中铁一局总经理张林在集团公司经济运行分析暨2025年年中工作会上的讲话精神，他简要回顾了公司上半年生产经营管理工作情况，指出了企业当前存在的问题，强调要精准施策切实加以解决。 邵海清针对下半年重点工作提出五点要求。 一是要全力以赴谋经营。 重点谋划好体系建设、区域经营、主辅相成、能力建设和国内国外二元经营。明确公司后台、片区营销部、在建项目职责，推进全员营销理念制度化、具体化、指标化；深入把握集团公司“1055”经营战略，培育相对稳定的高产区，梳理跟踪重点项目，用好经营性子公司资源，策划推动项目落地；突出地下工程主责主业，积极开拓第二曲线，实现“1+N”经营格局；坚持自主经营为主、合作经营为辅，真正把经营的饭碗掌握在自己手上；配齐人力资源，收集有关信息，跟踪重点项目，积极稳妥开拓海外市场。 二是要千方百计抓履约。 抓实项目管理策划和动态管控，及时组织策划“回头看”；强化风险控制和关键节点管控，公司领导和部门到项目检查做到“必问安全风险、必问产值计价、必问经营结果、必问甲方关切”；推进“大技术”人才培养，探索工程类人员轮岗制度，提高技术人员的业务局限性和适应性；抓实安全管理，强化安全制度落实，重视信用评价工作；抓好品牌建设，纵深推进“四个标准化”，打造“一局盾构”品牌。 三是要精打细算控成本。 提升价值创造的主动性，严控成本预算管理、收入组织管理、收尾项目管理和亏损项目治理，在增收和节支两方面出实招、求实效；增强供应链管理的主动权，坚持严管厚爱，加强考核评价，做好分包分供商的选用筛选，探索多形式、多层次的合作模式，实现互利共赢；严控物资设备消耗损耗，狠抓“五量”管理，持续开展超耗治理活动，深入开发二级市场，积极盘活闲置资产。 四是要精准施策促回款。 将“两金”压降作为政治任务来抓，制定专项方案，强化考核管理，明确内部借款原则，增强清收的主动性，推动资金快速回笼；认真组织研讨，学习借鉴经验做法，提高资金集中和专户资金使用效率；加强财务分中心运行情况分析，充分发挥财务管理的决策、分析、预警功能；进一步加强税收本地化管理，赋能属地经营。 五是要改革创新激活力。 各部门要系统梳理、动态更新管理制度，实现业务贯通，激发制度体系的引领力；用好用活公司内部专家资源，充分激发专家服务一线效用；坚持基层导向、必要台阶、递进式历练的培养途径，加强后备干部队伍建设，激发干事创业的活力；深入推进“三项制度”改革，强化全员绩效考核，规范薪酬管理；持续加强作风建设，坚持勤俭办企，重视“两拖欠”治理，保障职工权益，维护企业发展大局。 会上，与会人员观看了安全警示教育片；会议传达了中铁一局经济运行分析暨2025年年中工作会议精神；通报了公司上半年经济运行、商务管理工作以及干部人才管理等情况；各分管领导分别总结了分管业务及片区工作情况，并对下半年工作进行了安排部署。 编审丨城宣来源丨城宣【往期推荐】南京市建邺区考察组一行到访公司座谈交流 无锡地铁5号线坊新区间左线顺利贯通 我的“城”长轨迹丨邵文志：向阳生长 逐梦前行