【中铁一局四公司】中铁一局四公司召开经济运行分析暨2025年下半年工作会

中铁一局四公司8月16日，经济运行分析暨2025年下半年工作会在成都召开。会议集中宣贯中铁一局年中工作会议精神，总结公司上半年工作，剖析问题不足，分析当前形势，对公司下半年任务作出全面部署。公司党委书记、执行董事蒋昌利，总经理白鹏程，以及其他领导班子成员参加会议。 会上，蒋昌利宣贯了中铁一局经济运行分析暨年中工作会议精神，并作了题为《以群狼作风突围 以雷霆手段攻坚 坚定信念夺取全年目标新胜利》的讲话。他在讲话中指出， 在企业当前发展阶段，我们必须凝聚“头狼引领，群狼共进”的狼性文化，以敏锐的嗅觉、不屈的狠劲和高效的协作精神，以公司整体利益为最高导向，对内协作共进、对外形成合力，攻坚突破，坚决完成全年各项目标任务。 蒋昌利结合当前企业发展形势，针对下半年工作提出了五点要求。一是深耕市场经营，提升高质量发展“驱动力”。要以集团公司“1055”城市经营战略为指导，促进滚动经营成效，将加快壮大“第二曲线”作为推进企业高质量发展的重要战略方向，不断强化营销人员队伍建设，增强底线思维，从源头上防范重大经营风险。二是夯实项目管理，锻造高质量发展“硬实力”。要严守安全关口，严把质量管控，抓实成本控制，加快项目进度，突出“价值创造”。三是完善体系建设，激发高质量发展“新活力”。要优化机关协同机制与区域职能，打破信息壁垒，优化人才结构，切实提升运转效能。四是严守风险底线，护航高质量发展“保障力”。要严守合规管理生命线，绷紧纪律作风高压线，持续筑牢风险防范保障，营造清正廉洁的发展环境。五是聚焦党建引领，汇聚高质量发展“向心力”。要深入学习贯彻中国中铁新时代企业核心价值观，深化公司“四季红”党建品牌创建，加强“争先”文化建设，讲好一局故事、讲好四公司故事，不断凝聚高质量发展合力。 白鹏程以《强创新 勇争先 抓落实 以管理提升行动打赢下半年攻坚战》为题，深入分析当前存在的问题。他围绕营销工作、施工生产、大商务管理、人才队伍建设、文化建设五个方面，就下半年重点工作做出部署。一是强化营销龙头地位，全力拓展市场空间。要精准落实集团“1055”战略，推进生产营销一体化，稳固核心区域，紧盯重点项目，拓展新兴领域，畅通信息渠道，全力破解信息瓶颈，力争承揽硬任务。二是筑牢安全生产防线，提升履约创效水平。坚守安全质量底线，严格落实集团“十必须”规定与穿透式监督，强化前期策划与过程管控，提升施组水平，全力打造“隧道+”品牌。三是深化大商务管理，狠抓提质增效。要抓好收入确权，推进验工计价与二次经营，善用政策化债清收，融合采购商务与成本管控，严控物资设备采购成本，落实财务集约化管理， 持续增强企业创效能力。四是聚焦人才队伍建设，激活发展动能。健全薪酬管理体系，深化三项制度改革，注重青年人才培育，通过定向培养、导师带徒、技能竞赛加快年轻干部成长，优化人员结构，解决梯队断层问题。五是坚持文化引领，凝聚攻坚合力。要加强党风廉政建设，促进产品技术与系统管理双创新，探索生产管理新路径，运用文化激励与考核约束，树牢“逢一必争、有冠必夺”的争先意识，将优秀企业文化转化为攻坚克难的精神支撑。 会议集中宣贯了《中铁一局大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案》，通报了2024年及2025年上半年经济运行情况。 高原铁路、康新高速公路1标、圭亚那ECD公路二期等三个项目做了二季度经济活动分析，公司领导进行了点评。 会议期间，公司各领域分管领导对下半年工作进行了详细的安排部署。 公司总经理助理，三总师副职，本部各部门、各附营单位负责人，各区域指挥部负责人、区域总经济师、财务总监、管控组负责人及各项目负责人、总工程师、总经济师等参加会议。 作      者丨乔万里  冷高新 编      辑丨 乔万里