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中交一公局一公司应知应会 7月26日至27日，中交集团暨中国交建召开2025年上半年生产经营工作会议。这是一次凝聚共识、擘画蓝图的重要会议，深刻回答了“怎么看、怎么办、怎么干”的重要问题，在新方位新起点再次吹响了中交战略再升级、转型再提速的号角，为我们向新而行提供了根本遵循。
2025年第六期“应知应会”专栏，将学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出的
“三个六”战略。六大导向“六大导向”旨在“举旗定向”，发挥“把方向”的作用。
?高质量导向是全面建设社会主义现代化国家、建成世界一流企业的必然要求，是新时代的硬道理与主线。
?战略导向是践行交通强国等国家战略、引领高质量发展的行动指南。
?问题导向是实现高质量发展的破题关键与目标指引。
?市场导向是以市场、顾客为关注焦点，优化资源配置方式的内在需要。
?价值导向就是围绕“五个价值”，是企业存在的经济初衷，确保高质量发展不走偏、不变样的重要内核。
?高目标导向是聚焦建设世界一流企业与卓越管理的总目标，检验高质量发展成色的评判标尺。
六大永恒性战略性问题
“六大永恒性战略性问题”就是对全局与系统的思考与把握，发挥“管大局”的作用。
?方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观。
?根本性问题的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”。
?全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化。
?长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性。
?创新性问题的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性。
?风险性问题的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。
六篇大文章“六篇大文章”旨在“精准落子”，也是六大管理目标与路径，发挥“保落实”的作用。
全面加强党的领导与建设
是统领全面加快高质量发展是主线全面深化系统改革是动力全面加强系统科学管理是
基础全面加快创新与转型是关键全面重塑优秀文化与生态
是保障总体来看，“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”
是有机统一、逻辑贯通的思想体系和工作方法论。我们要牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，统筹谋划落实好“六篇大文章”，为公司高质量发展奠定坚实基础。
整 理 | 党群工作部（品牌宣传部）
