核心摘要：三项制度改革大家谈 |以市场为导向，持续推进公司高质量发展
近日，根据公司党委是二手吊车的安排，全公司上下开展了“学先进、抓落实、促改革”专题学习，几天来我系统学习了重钢司法重组、万华化学、郑州煤机、东航物流、中电海康是二手吊车的改革案例，谈谈自己是二手吊车的一些感想。我对中电海康的改革印象最是深刻，它从中央企业下属的一个从事军工的研究所，一跃成为科技创新的领军企业。在改革之初，它就牢固树立了市场化理念，了解市场、懂得市场、敬畏市场。作为一家创新性高科技企业，纵观中电海康的人才结构，平均年龄29.7岁，构建了哑铃型人才结构（研发、市场两头大），其中研发人员占比40%，市场人员占比20%。企业的发展也经历了产品、系统集成、行业解决方案三个阶段，一跃成为视频行业的龙头。的前身和发展的路径与其高度相似，也经历或者正在进行产品到系统集成及风电行业解决方案。在国家碳达峰碳中和目标的指引下，风电行业的发展迎来了前所未有的历史机遇，集团公司也对的发展给予厚望，在经历了十多年的发展后，实现了双百亿的目标，站在新的历史起点上，就更加需要企业聚焦风电主责主业，做好风电产业链高端引领，做风电产业链链长。机遇与挑战并存，风电行业迎来了发展的最好时期，市场竞争的激烈程度也是前所未有，陆上风电已全面平价，海上平价也即将到来，全体海装人，只有牢固树立市场意识，深入研究市场，加强市场研判，全民创新，为客户提供有竞争力的解决方案，才能在激烈的市场竞争中致胜。通过三项制度改革，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的机制体制，将进一步激发全体海装人干事创业的热情，助推公司高质量发展。
吊车圈 扫码加入千人吊车群
(责任编辑：吊车出租)
客服热线：
手机版
二维码
