中交三公局华东公司中交集团暨中国交建、中交三公局、华东公司上半年生产经营工作会的召开,为公司发展指明新方向。“六大导向”“六大问题”“六篇大文章” 以及 “三高两低三强”“五全四大五型” 等发展重点,如航标照亮前行道路。在当前关键节点,公司各项目深入学习会议精神,结合项目实际,畅谈感悟与落实举措。他们将会议精神转化为项目攻坚的动力,在日常工作中践行这些理念以推动项目高质量发展,让我们一同走进他们的思考与实践。
临平新城项目-褚洪明01 临平新城项目是重点打造的属地化标杆项目,承载着“以现场保市场”的战略使命。作为临平新城项目的项目经理,我深感责任重大、使命光荣。通过深入学习集团、局及华东公司2025年上半年生产经营工作会精神,我深刻认识到当前企业发展面临的机遇与挑战,也更加明确了项目管理工作的方向和重点。结合临平新城项目的实际情况,我将从以下几个方面贯彻落实会议精神,推动项目高质量建设。
一是强化政治引领,提升责任担当。坚持把党的政治建设摆在首位,带领项目团队深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,确保项目建设始终沿着正确方向推进。严格落实"第一议题"制度,将党建工作与生产经营深度融合,发挥党支部战斗堡垒作用。
二是聚焦高质量发展,狠抓项目管理。围绕"三高两低三强"目标,做好强化项目策划执行,优化施工组织设计;加强成本管控,严控材料采购和分包管理;狠抓安全生产,落实"十二个到位"要求。同时,注重提升履约能力,打造精品工程。
三是坚持问题导向,推动管理提升。针对项目管理中的薄弱环节,重点加强团队建设,提升执行力;优化管理流程,规范变更索赔和计量结算;强化风险防控,做好资金、合同等风险预警。
我将始终牢记“价值创造是检验工作的唯一标准”,以“钉钉子”精神落实会议精神。在接下来的工作中,我将带领项目团队认真贯彻落实会议精神,以更高的标准、更严的要求、更实的作风,确保临平新城项目优质高效履约,为华东公司完成年度目标任务贡献力量,助力中交三公局“十四五”圆满收官!
五通桥项目-钱昌静02近日,集团、局、公司分别召开了2025年上半年生产经营工作会,集团
党委书记、董事长宋海良围绕企业改革发展,聚焦“三个六”清晰新战略、构建新机制、注入新动力、谋划新作为、确定新目标、推动新发展“六新”,初步形成了一系列新思路、新共识、新措施;提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架。局党委书记、董事长蔡唐涛提出要紧扣“五个突出”,发挥“五个作用”,锚定“一降两提两突破”的工作要求。公司党委书记、董事长王铁提出以“六个持续推进”夯实基础,积蓄势能稳步发力;立足“六个导向”洞察发展形势,聚力整改提升,抢抓战略机遇,引领高质量发展;锚定战略目标聚力攻坚,强化党建引领聚合力,以系统性变革推动公司高质量发展新跨越。
通过对集团、 局、公司2025年上半年生产经营工作会会议精神的学习,我深刻领会,结合自身工作,不折不扣抓好贯彻落实,现将本次学习心得总结如下:
一是强化生产管理,确保项目各项工作顺利开展。
在项目推进过程中,努力克服不断出现的一系列不利因素,采取主动沟通、果断处理的办法,抱着只要问题不解决,就不能有丝毫懈怠的态度。同时,要求项目员工为了适应新形势、新任务的要求,主动加强业务知识和理论的学习。
二是加强经营管理,确保经营成效。
在成本管理方面,施工前做好施工成本预测,针对施工过程中薄弱环节加强控制,克服盲目性,提高预见性。按月进行经济活动分析,发现成本中存在的问题,及时解决,避免重大损失。
三是立足安全生产之本,质量进度并驾齐驱。
加强安全生产管理,确保本质安全,项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实公司安全管理理念,牢固树立全员安全生产意识,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,不断提高项目部本质化安全水平。
四是加强作风建设,营造清风正气。
深化中央八项规定精神学习成果,积极弘扬“五大优良作风”,坚决反对“五大不良习气”。强化项目员工节俭意识,消除铺张浪费现象,以身作则,严明纪律,带头遵纪守法,维护公司廉洁形象。
临平项目-王铁成03 临平未来城项目组织学习了集团、局、公司2025年上半年生产经营工作会报告。“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略,为项目发展指明了清晰方向。这不仅让我对后续工作思路有了更深刻的认识,更坚定了推进项目高质量建设的信心。基于对报告精神的深入领会,结合临平未来城项目实际,我将从以下几个方面着力推进项目工作:
一是强化政治引领,凝聚发展合力。筑牢“政治三力”,践行“国之大者”,以高站位推动党建与业务深度融合,将党的领导贯穿项目管理全过程、全周期。严守纪律红线,弘扬“六种文化”,赓续新时代精神血脉。
二是深化系统改革,激活管理效能。以局“两策划”“两强化”为主线,以双达标管理为抓手,强化项目全过程管控,转变发展理念。围绕“优质履约+效益提升”双主线,对施工组织实施动态管理,全面提升精细化管理与成本动态管控水平,实现优质履约与效益提升同步增效。
三是聚焦创新驱动,蓄足奋进动能。紧跟市场新模式、经营新思路、业务新领域,积极探索新技术、新工艺、新材料、新设备的合作研发与项目应用,高效推动产学研深度融合。以系统性思维统筹“六大关系”,加速推动质量、效率、动力的“六大转变”,夯实高质量发展根基。
四是筑牢安全屏障,守住底线红线。强化风险分级管控与隐患治理,开展常态化全流程巡查,严控危险作业,坚决守牢安全红线与底线。建立健全企业“大安全”体系,持续提升风险防控能力,为项目建设筑牢坚实安全屏障。
未来,我将以此次会议精神为根本遵循,把高质量发展的主线意识贯穿于项目管理的全领域、全过程、全员行动中。锚定目标不放松,用扎实行动诠释责任担当,为“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献坚实力量。
上海项目-李生财04 参加本次上半年生产经营工作会,我深感振奋又责任重大。会议以数据为支撑、以问题为导向,充分肯定了上半年取得的成绩,又精准指明了下半年工作了方向。结合会议精神,我有以下几点深刻体会:
一是成绩来之不易,需倍加珍惜。上海叶新项目作为三公局打入上海市场的第一个项目,在局、公司两级领导下,顺利完成项目团队组建、项目策划等一系列重要节点工作。
二是问题不容回避,需刀刃向内。会议指出了当前项目存在的不足。这些问题的指出,让我认识到了下半年工作的方向和发力点。要提前布局统筹谋划,下半年把本项目钢箱梁桥梁施工作为工作重点,充分做好施工前的各项准备工作。要严格落实上海项目项目策划。要挖掘潜力,提升项目效益“一个点”。
三是目标催人奋进,需实干笃行。下半年以全年产值目标为核心,推进产值转化攻坚行动。作为项目经理,我将以会议精神为指引,在岗位上做到:构建现场履约-品牌建设-市场开拓三位一体发展格局,将项目管控效能转化为市场竞争优势。同时,我将以归零心态再出发,把会议成果转化为实际行动,为公司全年目标达成贡献全力。
END审核:张明云主编:马晓聪编辑:陈 佳来源:党委办公室