【中交建筑一公司】持续加强人才培养 稳步提升价值创造能力

中交建筑一公司持续加强人才培养稳步提升价值创造能力 人才培训梯队建设青年队伍建设 2025年，是公司深入践行人才强企战略、推动培训赋能体系化与常态化发展的关键之年。公司以“22438”人才战略为根本指引，以“赋能大讲堂”为核心载体，统筹推进专项培养与人才基地建设，成功构建起多层次、全覆盖的人才发展新格局，为企业高质量发展筑牢了坚实的人才根基。 赋能大讲堂提质增效，筑牢全员学习基石 作为公司首个系统性打造的全员赋能平台，“赋能大讲堂”在2025年度平稳运行并取得显著成效，已成为推进学习型组织建设的核心抓手。 01构建三维课程矩阵，精准对接发展需求 遵循“主题不限、形式灵活、实效为先”的原则，在人力资源部统筹协调及各职能部门深度参与下，打造了“技术创新+职业素养+业务实操”三维一体课程体系，实现了员工个人成长与公司发展需求的精准匹配。2025年累计高质量举办培训13期，覆盖1714人次，有效提升了培训的覆盖面与精准度。 02聚焦核心业务痛点，课程内容务实管用 紧密围绕行业前沿趋势与岗位工作实际，构建了务实高效的课程内容体系：办公室主导的“DeepSeek技术赋能与创新实践”，引领员工探索人工智能前沿应用；人力资源部开设的“职场情绪与压力管理”，精准赋能员工心理资本建设；各业务部门则聚焦视频剪辑、PM系统推单、智能建造、成本管控、全面预算、分包采购、公文协作、商务礼仪、税务风控等核心业务主题，靶向破解工作难点堵点，切实增强了培训的针对性与实效性。 03创新混合教学模式，提升学习参与深度 采用“线上直播+线下面授”相结合的融合教学模式，既有效打破了地域限制、扩大了培训覆盖面，又保障了核心学员的互动深度与学习质量。通过整合内外部优质讲师资源，实现了实战经验与前沿理论的深度融合，确保了培训内容的“干货”密度，让员工真正学有所获、学以致用。 04健全常态化机制，厚植持续学习氛围 一方面，每期培训均通过公司公众号进行专题报道，全方位展示培训成果，积极营造崇尚学习的组织文化；另一方面，印发《关于常态化开展“赋能大讲堂”活动的通知》，将培训机制延伸至各项目部，明确“每月至少开展1次活动”的硬性要求，鼓励项目部结合生产实际开展测量、技术、安全等主题专项培训，推动学习赋能从公司层面的“阶段性活动”向全组织的“日常性工作”转变，筑牢了“人人学习、时时提升”的持续学习生态。 精准赋能核心人才，夯实梯队建设根基 公司 聚焦核心人才队伍能力提升，实施精准赋能举措，持续增强人才梯队厚度。成功举办两期“项目管理能力提升特训班”，采用12天沉浸式教学模式，对72名业务骨干进行系统化训练，着力锻造“懂业务、善管理、能攻坚”的项目管理中坚力量，并通过搭建知识分享平台，实现“一人参训、全员受益”的辐射效应。全年高效落实25项公司级日常培训计划，累计覆盖2395人次，有效保障了各序列员工岗位技能的持续更新与合规意识的稳步强化。在青年人才储备方面，将第三方聘用的2025届毕业生全面纳入统招生培养体系，执行统一的培养计划、导师配备与考核标准，从源头夯实青年人才成长根基。 与此同时，公司依托人才基地构建差异化培养体系：金燕路项目聚焦智能建造专业 人才 培育，厦门项目重点强化经营预算人才的清标、索赔等专业能力，海口项目着力打造生产经营一体化复合型人才孵化平台，多维度构建了“专业精进+复合成长”的人才培养新格局，为公司发展提供了多元化的人才支撑 。锤炼青年干部队伍，筑牢发展中坚力量 公司始终秉持“立足岗位、以干代训、蹲苗壮骨”的培育理念，坚持把实践一线作为锤炼青年干部的主战场，通过“压担子、交任务、促成长”的方式，让优秀青年在核心岗位历练本领、在重点任务中淬炼成长，凭实干实绩获得晋升机遇。在选拔过程中，全方位考察青年干部的政治素养、业务能力、责任担当和群众口碑，真正把想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔到管理岗位上来。 2025年度，公司共提拔中层干部20余人次，覆盖生产、技术、经营预算、开发、安全、财务、党建七大核心业务序列。此举不仅优化了干部队伍的专业结构与年龄梯队，更充分印证了“以干代训”培育模式的科学性与实效性，进一步夯实了公司高质量发展的人才保障。 来源人力资源部