【中交建筑一公司】蓄力赋能！公司2025年第二期项目管理能力提升特训班正式开班

中交建筑一公司导读 11月10日，公司2025年第二期项目管理能力提升特训班在南京正式开班。公司党委书记、董事王殿会出席开班仪式并作重要讲话，党委副书记、总经理孟宇翔主持仪式。44名来自各业务条线的管理人员齐聚一堂，开启为期12天的专业化“充电”之旅。 ··王殿会在讲话中指出，当前建筑行业正经历数字化、绿色化、精益化的深刻变革， 提升项目管理能力是公司应对行业变革、塑造核心竞争硬实力的关键举措，更是实现高质量发展的内在要求。此次特训班是公司“党建引领人才强企”战略的重要落地举措，旨在通过系统化培训，为“十四五”收官和“十五五”开局锻造高素质项目管理队伍，助力公司在行业变革中站稳脚跟、持续领先。 王殿会强调，全体学员要紧紧围绕公司“高质量发展突破年”战略部署，落实“12345”总体工作思路 ，将个人成长融入公司发展大局。他提出三点要求： 一是 胸怀大局，争当“赋能者”，以国企干部的政治自觉深入领会公司战略，主动承担“赋能组织”的责任，不仅做到学深悟透，更要积极分享传递所学，助力人才梯队整体提升； 二是 追求卓越，争当“实干者”，聚焦项目全周期管控、成本精细化管理、风险预判处置等关键能力，切实把课堂所学转化为破解项目难题的实战成果； 三是 严守纪律，争当“表率者”，严格遵守培训纪律，杜绝违规聚餐、宴请等行为，以专注的学风和优良的作风接受党性与职业素养检验，不辜负公司党委的信任与期望。 孟宇翔详细介绍了培训班筹备情况及学员管理规定。本次培训在首期基础上进一步优化课程体系，邀请行业知名专家与一线资深管理者联合授课，采用“案例复盘+分组研讨”的实战化教学模式，内容涵盖党建统领、业务管理、自我提升等六大维度。培训实行学分制考核，设立“卓越团队奖”与“优秀个人奖”，考核结果将作为干部考察与任职晋升的重要依据。他同时结合公司发展形势提醒学员，要清醒认识项目管理中存在的“能力短板”，带着“项目棘手问题、方法应用、知识传递”三个问题投入学习，并在培训后做好“实践者、分享者、担当者”，切实推动学习成果转化为实战成效。 期间，学员代表作表态发言，承诺将珍惜学习机会，严守纪律、潜心钻研，努力把所学知识转化为推动工作的实际成效。 此次培训是公司年内第二次集中开展项目管理专项特训，体现了公司对人才队伍建设的高度重视。下一步，公司将持续以系统化培训为抓手，着力打造懂技术、强管理、善经营、精核算的高素质项目管理团队，为“十四五”圆满收官及中交一流专业领航企业建设筑牢人才根基。 来源人力资源部