最近我学习了万华化学集团等5户企业改革是吊车出租的先进事例，充分认识到了国企改革三年行动是吊车出租的重要意义，要做强做优做大国有经济，要增强国有企业活力，要加快构建国有企业面对国内国外市场新发展格局。同时也认识到推进改革就要调动发挥企业上下是吊车出租的积极性，强化责任落实。

结合“学先进、抓落实、促改革”的专题学习，我意识到在未来市场中，坚定落实国企改革三年行动的具体措施，可以从“对标榜样学先进、立足实际找差距，抓住机遇促发展、注重实践求突破”四个方面发力。

对标榜样学先进。面对充分、激烈的市场竞争，可以在企业管理中选定对标榜样，在风电市场设定追赶目标，在营销领域打造合作样板，根据国企改革要求，创新建立健全全方位的绩效管理激励，加强顶层设计，推行市场化选人用人机制。同时学习先进单位敢闯、敢试、敢冒险，永不知足、永不停步的进取意识，为公司各项工作又好又快发展营造良好的工作氛围。

立足实际找差距。面对企业竞争加剧、产品迭代加速、营销手段灵活的市场竞争环境，我们在对标榜样、追赶目标中，还要精确分析，逐项从企业管理、产品特点、人才激励等方方面面深挖存在的差距，找出充分竞争下的短板，规划长足发展、优势进取的亮点。

抓住机遇促发展。面对“碳达标、碳中和”这一国家重大战略决策，可以充分发挥央企的模范带头作用，勇于创新、敢于突破，在未来平价市场上，可以率先在平价项目中进行技术创新，优化供应商体系，降低采购成本，缩减项目建设的整体度电投资。同时积极寻求与相关新能源投资方，加强在创新示范项目上的合作突破，不断推进新能源平价项目更快更好的建设和发展，让抓住国家对未来零碳新能源需求的巨大机遇，实现企业高质量发展。

注重实践求突破。面对国企改革的政治要求，可以充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，进一步加强党对国有制企业的领导。同时系统谋划，以人才为本，充分调动企业员工的积极性；积极推进企业创新，提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值。

（销售公司  沈中渝）