【中交一公局四公司】融智赋能，破冰前行！公司成功举办2025年生产运营中心人员专题培训

中交一公局四公司导读 11月6日至10日，公司生产运营中心人员专题培训班在广西南宁顺利举办。公司党委书记、执行董事赖庆招出席开班仪式并讲话，党委副书记、总经理姜晓博出席结业仪式并颁奖。公司总部及所属单位共计60余人参训。 开班仪式上，赖庆招深入解读了中交集团和集团公司的战略布局，分析市场机遇和挑战，并明确了公司未来的发展方向。他强调，要深入贯彻落实集团“六六六”战略布局，推动经营、物设、工程铁三角从“物理整合”走向“化学融合”，构建起紧密协同、高效运转的“大运营”体系。他表示， 一要 打破部门壁垒协同发力，实现“1+1+1>3”的聚合效应，打通从标前策划、成本测算、资源组织到过程履约、竣工结算的全业务链条。 二要 切实回归业务本源，夯实价值创造的“看家本领”，将价值创造融入血液，把学习成果转化为提升项目毛利率、加速资金周转、杜绝经营性亏损的实际成效。 三要以内在动力驱动自我成长，强化核心人才队伍，保持动态精进姿态，时刻警惕思维“渐冻”现象。 左右滑动查看更多 本次培训特邀集团公司生产运营管理部负责人、知名高校学者及国内工程领域的业界翘楚联合授课。课程设置聚焦“融合”与“赋能”两大主题，着力推动经营、物设、工程三大核心部门从“物理整合”向“化学融合”深度转变。课程围绕“项目生产运营体系管理”“全成本核算”“合规管理”等核心议题，通过系统讲授、案例研讨、沙盘推演等多种形式，引导学员全面梳理从标前策划到竣工结算的全链条业务逻辑，旨在构建信息共享、责任共担、行动同步的高效“大运营”体系，为公司高质量发展注入持续动能。 培训打破传统单向讲授模式，采用“案例教学+结构化研讨+实战沙盘模拟”等多元互动形式，融入行动学习、进度救援情景模拟、能力测试及小组竞赛等环节，推动学员在真实业务场景中思考、在团队协作中破题、在模拟实战中提升，实现从知识输入到能力转化的闭环，全面提升了学员的国际化视野、思维与实战能力。 结业仪式上，姜晓博颁发“卓越团队”和“优秀学员”奖状，并作总结讲话。他强调，面对国内基建市场竞争日趋激烈的形势，必须坚守初心，让个人价值与部门绩效同频共振， 一要持续融合，推动协同落地，打破部门壁垒，建立常态化沟通机制。 二要 提升格局，强化战略执行，深刻领悟公司“一创两强五优”的战略内涵，实现从“被动执行”向“主动创造”的转变。 三要 将“过紧日子”思想与“安全第一”理念有机结合，压实各级责任，在建设“具有持续价值创造力的中交三级标杆公司”的征程中展现新担当、实现新作为、作出新贡献。 来源丨生产运营中心（物设部） 供稿丨赵晨阳、陈垚垚 编辑丨魏欣责编丨饶南南