【中铁十局集团】朱卫东到烟台南站项目调研扁平化管理模式推进工作

中铁十局集团8月14日，中铁十局党委书记、董事长朱卫东到烟台南站项目调研扁平化管理模式推进工作，并召开专题调研汇报会。局党委副书记、工会主席李景贵，党委常委、纪委书记王耀辉，业务经理杨玉泉、总经理助理白祥光等参加会议。 会上，朱卫东听取了烟台南站项目部关于推行扁平化管理模式阶段性成效的汇报，对相关工作进展给予了充分肯定。他指出，烟台南站作为全局首个扁平化管理试点项目，通过精简架构、优化流程，实现管理效率大幅提升、决策响应大幅提速，推动组织效能与效益创造能力双升级，为中铁十局推广项目管理模式变革提供了经验范本。 朱卫东强调，要统一思想，坚定改革方向。 充分认识在烟台南站项目推行扁平化管理的重要意义，在先行先试上大胆探索，坚定不移地走低成本高效运营的新路子。 要总结成效，推动模式复制。 进一步在管理实践中总结试点成功经验，为下一步模式复制和经验推广提供参考范本，切实提升工程项目创效能力。 要珍视项目，打造品牌窗口。 高度重视现场精细化、标准化管理，全力以赴高质量完成各项任务目标，积极打造企业品牌展示窗口。 要深化合作，实现滚动经营。 敏锐把握市场机遇，深化与投资建设单位的合作关系，以优质履约拓展市场空间，实现滚动经营。 要巩固优势，持续降本增效。 在减少劳务成本、压缩管理经费、加快信息传递、提升决策速度等方面持续巩固管理优势、不断放大管理成果，实现效益最大化。 中铁十局其他与会领导及相关部门负责人就深化扁平化管理工作提出具体工作要求。局办公室、战略规划部、人力资源部、工程管理部、物资设备部、商务管理部等相关部门负责人，电务公司负责人，烟台南站项目部领导班子成员及各部门负责人等参加会议。 END来源：烟台南站项目部图文：尚   娜  周济坤责编：朱纪锋主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）