核心摘要：冲刺四季度 决胜开局年〡热！热！热！干！干！干！
连日来
伴随着最强寒潮是吊车出租的袭来
全国多地进入
“速冻模式”
冷冷冷
但在中国船舶集团海装风电股份有限公司
（以下简称“”）
重庆总装厂生产车间内
却是一派
热热热
是吊车出租的景象
各个装配工序是吊车出租的员工
全情投入
火热开干
进入四季度
作为
陆上机型的重要生产基地
面对繁重的生产任务
重庆总装厂
多措并举保生产
全力以赴冲目标
面对四季度繁重的生产任务，重庆总装厂党支部坚持生产经营“出题”、党建工作“破题”，做到旗帜在先，堡垒前移。
坚持在学以致用上持续发力。重庆总装厂党支部扎实推进党史学习教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话文章，突出学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神这一“最新篇章”，并着力引导党员将近段时间来的党史学习教育成果切实转化为攻坚克难的具体行动，奋力冲刺全年目标。
坚持在发挥作用上持续发力。一个个堡垒巍然矗立，一面面旗帜高高飘扬。重庆总装厂党支部积极响应公司党委组织开展的“冲刺四季度、决胜开局年”党内劳动竞赛和“三亮三比三评”主题实践活动，围绕全年生产目标，在党员比例最高的调试工段成立了党员突击队，党员们当先锋、做表率，在机组上调试台后，总是第一时间投入到调试工作中，加班加点、挑灯夜战是家常便饭，但大家无所怨言、奋力拼搏，全力确保机组的顺利交付。面对产量的大幅增加，重庆总装厂及时召开生产分析会，梳理和查找制约产能的薄弱环节和不利因素，制定有针对性的应对措施。
根据分析，制约产能的一个重要因素就是一线生产员工紧缺，总装厂生产制造室立即根据生产计划和产能负荷系数分析各岗位人员差缺数量，会同综合室制定了三条切实有效的快速补充人员措施：一是通过劳务公司进行人员招聘；二是与工程技术公司沟通协商，从风场召回部分外出支援的员工；三是借调基地公司员工驰援重庆基地。通过以上举措，重庆总装厂及时解决了人手不足这一问题，为生产任务的完成奠定了坚实基础。
重庆总装厂生产制造室同库房一起，梳理库存物资，及时将排查出的物资差缺情况汇总上报至公司生产管理处，每天跟踪物资到货进度，及时调整每日生产计划，通过日常的动态调整来确保周计划和月计划的达成。
余双成是制造室的计划调度也是总装厂ERP系统关键用户，他一人肩挑两重担，经常是上午去总部参加ERP系统培训学习、会议，中午吃完饭又匆匆赶回生产车间梳理物资到货进度、跟踪计划完成情况……经常加班至深夜，有时甚至直接就睡在办公室，第二天又斗志昂扬的投入到工作中。
大生产下，重庆总装厂始终将安全、质量两手抓不放松。
一是严格落实班前讲安全、班中查安全、班后总结安全，节假日、加班期间严格落实部门领导带班制度，充分利用参加集团公司现场一流环境创建活动这一契机，整改、消除现场安全隐患，为员工创造安全舒适的作业环境。二是组织员工及时对新项目技术配置和技改通知进行学习，增加抽检频次，对生产装配各环节、各工序有效进行全流程监管控制，调试工段除承担机组上调试前的检验外，还增加整机出厂检验职责，通过一系列的措施来提升员工的质量责任心，助力产品质量的提升。
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(责任编辑：吊车出租)
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