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中交三公局编者按： 中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会闭幕次日，第一时间以“专题务虚会+工作会”两级联动机制，将集团“三个六”战略框架转化为具体行动方案。全局各单位闻令而动、雷厉风行，纷纷召开领导班子务虚会，以
“学深一层、谋实一步、干在前列”
的政治自觉，紧扣战略落地、业务攻坚、财务管控三大维度，将集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”细化为“任务书”“施工图”，形成
上下贯通、齐抓落实的生动局面。各单位将集团“三个六”战略框架作为务虚会核心议题，对标局年中工作会落实举措，通过
“原文研学+专题研讨”
形式，推动新思想、新理念、新战略入脑入心，围绕企业
“怎么看？怎么办？怎么干？”
等重大课题，科学谋划公司未来一个时期发展思路和重点任务。
本专栏聚焦各单位学习贯彻落实会议精神，展现
基层青年在集团战略引领下的实干担当与创新实践。
四公司 王泽栋 2024年度中交集团青年岗位能手
2025年集团上半年生产经营工作会上，宋海良党委书记、董事长提出的
“三个严”要求与张炳南总经理阐述的“三个转化”，如璀璨明灯，为新时代青年的成长指引了清晰方向。作为中交集团的青年岗位能手，我深刻领会到当前建筑行业正遭遇下行压力的严峻挑战，广大青年更应坚守“持续顽强奋斗”的精神高地，全力突破“六大瓶颈难题”。我们要积极投身到项目BIM技术攻坚等实践中去，将“数字化转型”切实转化为可量化、可感知的创效成果，用实际行动诠释“十大核心优势”的时代价值。“提升五个价值”理念宛如一座闪耀的航标，激励着我们勇毅前行。我深刻认识到，青年一代在开展创新实践时，必须紧密围绕“六大导向”，大胆迈进新兴领域的前沿阵地，将“系统改革”的战略构想转化为推动“管理创效”的具体举措。
迈进 “十五五”的新征程，我们遵循“六个牢牢把握与坚持”的行动指南，在“六篇大文章”中精准明确定位，以坚定不移的决心推进作风建设，把会议精神细化为科技创新的详细规划，以精益求精的态度彰显新时代基建青年的责任与担当，持续为集团的高质量发展注入澎湃的青春动能。
华东公司 邢荣荣2023年中交集团优秀“蓝马甲”志愿者
集团及局上半年生产经营工作会议深刻研判当前形势，会议提出的
“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为企业发展指明方向，也为财务资金工作提供重要指引，对财务管控工作提出了更高更严的要求。作为华东公司财务资金部的青年员工，通过对会议精神的学习，结合自身工作实际，有了更深刻的感悟与思考。
在高质量导向下，聚焦局136N+8财务管控体系，财务工作需追求卓越管理，革新发展理念与管理方式，提升工作质量与效率，创造更大价值。我们应在日常工作中勇于探索创新，作为青年员工，要不断提升专业素养，积极学习最新财务法规、政策及前沿管理理念，夯实基础工作，提升预算管理和成本控制能力。同时将财务工作置于集团整体战略布局中思考，积极与其他部门协作。
此次会议精神为我今后的工作提供了强大精神动力，我将立足本职岗位，以更高标准要求自己，在工作中积极践行会议精神，为集团高质量发展贡献青春力量。
建筑公司 闫钰欣 2025年局“书香致远·青春阅享”读书之星
学习集团2025年上半年生产经营工作会议精神
，我深受启发，宋海良党委书记、董事长
的讲话统揽全局、高瞻远瞩，
为我们明确了工作航向。
作为青白江项目物资设备部的材料会计
，我对“六篇大文章”中重点
强调的“全面加强系统科学管理
”有着深刻的感悟——精准的数据流转正是系统管理的神经脉络。围绕
“三高两低三强”八大管理目标，我将从以下两方面强化工作实效。在材料结算环节，计划建立
“双核双验”机制， 收到结算单后先核对材料型号、数量与入库单的一致性，再校验单价与合同条款的匹配度。遇到供应商结算争议时，以原始签收单和电子台账为依据完成争议协调，确保资金支付既合规又高效
；日常工作进度监控将实现“三维升级”。每日更新结算进度动态表，用不同颜色标注超期未结算、待
支付、已支付等状态，直观掌握资金流向
。这些举措虽然是基层项目工作中最基础的
数据管理部分，却能为项目成本管控筑牢根基
。作为基层青年员工，我将致力于
以“小数据”服务集团“大管理”，把每一笔结算数据算准、把每一份报表信息做实
，唯有在平凡的岗位上精耕细作，用扎实的
“小数据”垒起管理的“高楼”，在推动集团高质量发展的征程中，书写属于基层青年的奋斗篇章。
从战略解码到战术执行，从顶层设计到基层落地，各单位以“时不我待”的紧迫感和“真抓实干”的行动力，将集团及局年中会议精神转化为高质量发展的生动实践，以“时间表、路线图”倒逼进度，确保全年目标任务圆满完成，为集团打造世界一流企业贡献三公局力量。
来源：四公司、华东公司、建筑公司
编辑：陈佳主编：鲁安琪校对：詹秀、张明云、沈健初审：何怡审核：李海平
