三项制度改革大家谈|激发内生动力 提升改革效率

三项制度改革从改革开放以来一直就在不断探索实践，特别在进入新发展阶段，党中央、国务院出台了《关于深化国有企业改革是吊车出租的指导意见》《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革是吊车出租的指导意见》等一系列文件，均把三项制度改革作为一项重要改革目标，当前公司推进三项制度改革工作更是寓意长远。

近年来，公司响应国家和集团是吊车出租的要求，开展了一些有效的措施，例如不断优化调整组织结构、健全分配及人事制度，进一步释放了企业活力。作为一名普通员工，进入海装工作三年以来，个人也感受到了改革给企业、部门注入的新鲜活力。但在目前这一改革的关键期，对于如何提高改革效率，落实改革举措，有一些个人的思考。

首先，改革是一项长期的系统工程。三项制度改革不是孤立的三个部分的各自改革，需要从全局上进行设计，这一过程肯定是困难重重，需要解决的问题也层出不穷，但是如万华化学这样，经过了六次变革，最终形成了现代的企业管理模式，就能够全面系统地保障企业的高质量发展。

其次，治理机制的健全与否，是改革成功与否的关键。从目前已经显示出的中基层管理员工“任命制”逐步向“竞聘制”发展，到往后职业经理人的市场化选聘，到员工的差异化薪酬等多种方式，不断地完善企业市场化运行机制和现代企业制度，以整体提升企业治理水平达到改革的目的。

另外，改革的氛围也极为重要，例如现在公司大力开展的三项制度改革的学习、讨论，都是促进普通员工解放思想，融入改革的一种有效方式。只有员工普遍地产生了改革的内生动力，激发了改革的热情，才能激发出更多创新的改革举措，更快更好地落实改革。

通过最近的学习，我更加感受到了改革会给企业带来巨大的红利，同时也给企业员工带来更大的平台、更好的发展空间，深化三项制度改革与每个国企员工的发展和利益息息相关，值得每个员工学习和关注。

（研究院  陈思杨）