【中铁一局建安公司】建安公司组织召开经济运行分析暨2025年年中工作会议

中铁一局建安公司8月13日，在西安组织召开经济运行分析暨2025年年中工作会议。公司党委书记、董事长熊华兵出席会议并讲话，总经理屈新升主持会议并做年中工作报告。 ▲会议现场会议 深入贯彻落实集团公司经济运行分析暨年中工作会精神，总结回顾上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。动员公司上下锚定目标担当实干、坚定信心决战决胜，确保完成年度各项目标任务。 会议指出，上半年以来 ，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委决策部署，面对经济下行、行业内卷的严峻形势，全体干部职工齐心协力、奋发有为，在市场营销、施工生产、企业管理和党的建设等方面取得了阶段性成果，同时也面临着不少困难和挑战 。下半年，公司各单位要以“止血、开源、节流”为主线，分析现状，压实目标责任，全力扭转“两增三降”态势。 熊华兵在会上以《真抓实干求实效 凝心聚力谋发展坚决打赢全年目标任务攻坚战》 为题进行讲话，围绕 “长期、短期、目前”三个时间段的形势任务系统安排各项工作，强调要坚定信心、铆足干劲，以更务实的作风推动各项工作落地见效，确保“十四五”规划圆满收官。 熊华兵在讲话中就下半年工作做了八点部署安排。 一是聚焦龙头、攻坚克难，力争实现目标任务。从长期来看，营销工作是企业发展的命脉，是一切工作的源泉 ，要紧盯年度营销目标和 “1055”城市经营战略，以大客户合作为基础、城市“根据地”建设为抓手、新领域布局为补充，重点跟进铁路、地铁、城市经营等市场，攻坚绿色能源、生态环保等“第二曲线”领域；创新营销模式，强化队伍建设，严控项目风险，确保全年营销任务完成 。二是精准发力、有效防范，扎实做好双清工作。从短期来看，就是要全力推进双清 和“两拖欠”工作，树立抓好双清就是最大的政治任务和最紧迫的现实任务 意识，努力形成 “主要领导亲自抓、分管领导负责抓、项目经理具体抓”的工作格局，切实拿出行之有效的举措，积极采取法律诉讼等方式全方位开展清收工作，确保应收尽收 ；各级领导、各项目负责人一定要担当作为，主动出击，积极做好与业主的沟通协调，靶向推进双清工作 。三是统筹协调，合理支配， 树立现金为王理念。从目前来看，就是要迫切解决现金流对企业整体运行影响的问题 ，财务部要加大资金归集与统筹力度，增强现金流正向流入和资金管理能力，着力解决现金流紧张的现状 。四是 强化管理、筑牢安全，着力打造品牌优势。要严守安全质量底线，落实安全生产主体责任，以极端负责、高度警醒的态度切实抓好安全生产工作 ，要积极做好应对和处置突发险情灾情的防汛各项应急准备 工作，持续加强品牌塑造，推进全面质量标准化建设，打造观摩样板工地 。五是严格管控、提质增效，全力抓好成本管理。扎实开展好 “2025年亏损项目违规违纪与履职不力问题专项治理”工作，严查责任成本亏损项目，把成本管控的关口前置，及时堵牢封死效益“出血点” 。六是优化战略、凝聚力量，持续提升治理效能。高质量完成 “十四五”收官，把顶层设计与企业改革发展实际相结合，科学 推进“十五五”规划编制。七是多措并举、创新机制，加强人才队伍建设。持续加大人才培养引进力度，深化 “六会六有”方案实施，创新“星火行动”计划，打造复合型骨干队伍 。八是政治领航、推进融合，把稳工作方向总舵。强化政治理论学习，严格落实 “第一议题”机制；加强基层党组织建设，推动党建与生产经营深度融合；同时，持续正风肃纪，纠治“四风”问题，推进作风建设常态化。 屈新升以《实干笃行聚力攻坚全力打赢“十四五”高质量发展收官战》为题 做了年中工作报告，强调要以“补短板、强弱项、抓落实、谋长远”为主线，聚焦年度目标 发起冲刺，并就下半年公司各项工作从四个方面提出要求。 一是强攻市场经营，筑牢发展根基。要坚定不移深化 “根据地”建设与“1055”城市经营战略，持续优化考核激励机制，建立评比晾晒机制；要系统化加强重点项目信息管理与资源整合，建立并维护“营销七个信息清单”，科学设定各区域基础任务额，加强与投融资管理部协同，打通市场信息与项目研判机制；要持续巩固传统市场优势，强化品牌价值建设推进滚动经营，扛稳“一局房建”品牌大旗，擦亮“建安机电”专业名片，在铁路站房、地铁车辆段等高端领域寻求突破，持续巩固“两轨”市场领先地位；要前瞻布局优质赛道，培育拓展新兴市场与创新模式，积极进军生态环保、绿色能源等国家战略导向领域，战略布局“两轨”运营维护后周期市场。要强化营销风险管控与团队能力建设，坚守盈利底线，强化“铁三角”参与投标策划。 二是 狠抓生产履约，筑牢品牌根基。要筑牢品牌根基建设，深化标准化建设，细化完善《安全文明施工标准化手册工地建设基本规范》等文件，实施 “回头看”复查机制强化过程督导，组织区域内项目互检互学活动，促进各项目取长补短、共同提升；要全力推进重点项目建设，确保按时履约交付，启动分级预警机制月度对比分析精准评估项目进度；要强化安全质量保障，严守生产底线，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，常态化推动隐患排查治理，推行“样板引路”制度，加强质量过程管控；要加大科技创新投入，加强科技创新成果转化应用；要高度重视信用评价工作，了解信用评价政策动态与要求，积极参与信用评价相关活动。 三是聚焦降本增效，强化经济运行。要深化 “财商法采”融合，实现工程项目成本“五大要素”全过程管理，规范物资分包采购，培育星级供应链；加快收尾项目确权计价，推动“久竣未结”专项治理；攻坚清收清欠，运用金融工具压降两金，盘活资金提高使用效率。 四是在统筹 “十五五”规划，党建工作谋篇布局。要不断加强制度执行与干部示范引领，推动重难点问题现场解决；深化勤俭办企管理，严控非生产性支出，盘活存量资源；深化中央八项规定精神学习，完善作风建设常态化长效化制度机制；加强人才队伍建设，持续开展“星火行动”遴选工作，全面推进“六会”培训；科学谋划“十五五”规划，聚焦主业强化优势。 会议期间，公司党委副书记、纪委书记杨克武传达了集团公司经济运行分析暨 2025年年中工作会会议精神 。总会计师崇志高总结通报了 2024年及2025年上半年公司经济运行情况。 公司在家领导班子及机关各部门负责人，西安地区各分公司、项目部党政负责人员现场参会，各指挥部、项目部负责人通过视频连线在分会场参会。 来  源：公司办公室 编  辑：宣团工作部审  核：宣团工作部