【中铁一局集团第五工程有限公司】中铁一局五公司党委书记、执行董事袁建飞到合肥调研安徽区域营销生产工作

中铁一局集团第五工程有限公司8月14日，中铁一局五公司党委书记、执行董事袁建飞到合肥调研安徽区域营销生产工作开展情况，为区域业务高质量发展把脉定向。五公司副总经理刘利锋，总经理助理赵航飞，安徽区域营销副指挥长，合肥肥西TOD项目及合肥科创项目负责人，合肥区域财务管理中心负责人、安徽区域营销全体人员参加调研。 下午，袁建飞在五公司合肥公司召开安徽区域营销生产专题会，重点就区域指挥部及各项目生产经营工作推进情况展开深入交流讨论。会上，安徽区域指挥部及各项目负责人围绕2025年经营工作开展进度、重点项目建设进展、当前面临的难点问题等进行了详细汇报。 营销生产专题会 袁建飞在认真听取工作汇报后，结合安徽区域市场发展趋势潜力及公司在区域的发展实际，对下一步工作提出明确要求：一是要锚定经营开发核心地位。经营开发是区域发展的重中之重，坚决贯彻“以干促揽”策略以稳固市场基本盘。要精准把握当前安徽区域基础设施建设的市场趋势，充分整合公司资源优势，通过优质项目交付成果提升品牌口碑，为区域业务持续拓展筑牢根基。二是强化营销团队建设与属地优势转化。充分依托合肥建设公司的属地化优势，深度融入当地市场生态，挖掘属地资源潜力，推动营销工作与属地发展需求精准对接，为区域市场份额提升与业务拓展提供有力支撑。三是深化区域市场沟通协作，积极参与区域招标工作，充分利用交流平台，加强与当地政府及企业的沟通对接 ，主动融入区域发展大局，及时掌握市场动态与合作机遇，为公司在安徽区域的业务拓展营造良好外部环境。 肥东经济开发区产业园项目现场实地调研 会后，袁建飞一行在肥东经济开发区产业园项目现场调研。在听取现场负责人对项目的整体介绍后，袁建飞强调： 一是 精细谋划强统筹，周密部署促落实，以高标准推进现场标准化建设。项目管理团队需深刻认识现场标准化对塑造企业品牌形象、系统性消除安全隐患、全方位提升工程质量、高效能规范施工的核心价值，将标准化要求贯穿项目全周期。要对标行业先进标杆，细化人员管理、设备运维、工序衔接、现场文明施工等标准细则，在肥东项目打造 “质量过硬、安全可控、形象优良” 的精品工程，切实树立区域内行业示范标杆，彰显企业专业履约能力。 二是 聚焦核心抓关键，深化 “五小四新” 改革与工装体系应用。严格遵循 “以工法定工装、以工装保工艺、以工艺保质量” 的建设管理核心逻辑，项目部需重点做好三方面工作：细化工装服务设计，结合项目施工特点与技术难点，将工装需求前置融入设计环节，确保工装与施工工序精准匹配；优化工装加工实施方案，明确加工标准、验收流程、使用维护要求，保障工装性能稳定可靠；加速 “五小四新” 技术转化，建立前沿技术信息收集与评估机制，优先推广能解决施工痛点的新技术、新工艺、新材料、新设备、新工法，切实通过技术创新提升工序作业精度与效率，筑牢项目安全质量 “防火墙”，实现安全质量全程可控、持续向好。 三是 深化学习强素养，建强队伍固根基，为项目发展注入持久动力。项目部需构建 “终身学习 + 实战赋能” 的人才培养体系：在学习机制上，坚持 “需求导向”，通过专题培训、技能比武、师徒结对、外部交流、线上课程等多渠道整合学习资源，聚焦施工技术、安全管理、质量管控、成本优化等核心领域，靶向补充员工知识储备；在能力提升上，注重 “学用结合”，将学习成果转化与现场实操、技术攻关、项目难题解决相结合，以实践检验学习成效，全方位提升员工专业技能与综合管理能力；在人才建设上，锚定 “人才基地” 深度建设目标，完善员工成长路径与激励机制，推动人才培养从 “基础培训” 向 “专业深耕” 转变，为项目高效推进、技术创新突破、企业长远发展提供坚实的智力支撑与人才保障。 安徽区域指挥部及各项目表示，将迅速梳理细化落实举措，切实把调研成果转化为推动工作的实际成效，持续提升区域生产经营协同效能，助力公司在安徽市场的竞争力进一步增强。 中国中铁副总裁、总工程师孔遁率队到中铁一局重庆沿江高速公路项目现场踏勘 标准化建设进行时 | 成渝高速公路改扩建项目迎来全线观摩 通  讯 员：裴海龙  本期编辑：闫   娜    审      核：张少鹏