【中铁二局雄安建设发展有限公司】改革青年说① | 激荡思想，凝聚共识，争做改革先锋

中铁二局雄安建设发展有限公司激荡思想 凝聚共识争做改革先锋公司青年谈《将改革进行到底》文章学习体会 编者按改革的浪潮，奔涌在企业高质量发展的宏阔画卷中；青年的声音，汇聚于雄安建设的火热实践里。 当集团公司《将改革进行到底》的号角吹响，在雄安这片干事创业的热土上，立即引发了强烈共鸣与深刻思考。 项目管理体系改革的一系列关键议题，正成为激发青年才智、凝聚前行共识的焦点。 让我们倾听来自项目一线青年员工的学习体会，感受改革脉搏与青春力量的同频共振。 ↓↓↓唐河治理项目李乐乐 工程部副部长 我深刻认识到改革是企业发展的根本动力，也是每位员工的责任使命。作为一名工程人，我明确了在“十年两步走”战略中的角色定位。当前改革进入第二阶段，重心转向基层创造，项目管理体系变革是关键。我将立足岗位，树立“价值创造”意识，通过优化施工方案、严控材料损耗、杜绝质量返工，实现项目“降本创效”。同时，积极支持项目内部承包制等新机制，主动适应项目经理负责制下的高效运作体系，将个人贡献与项目效益紧密绑定，实现从“干完活”转向“算着干、为效益干”，以实际行动为项目赋能，为企业改革攻坚贡献力量。 冯智达（右一） 领工员 在我看来，此次改革不仅是企业管理结构的调整，更是一场思维模式的重塑。从最初的期望与些许忐忑，到如今的理解与主动融入，我深刻认识到改革不是“推倒重来”的模糊，而是“破而后立”的进化。改革打破了“部门墙”，让协同效率实现质变，“项目全生命周期管理平台”，将各环节数据实时共享。例如，我所在项目通过平台与实际结合发现问题，并及时对接设计院，提前修正设计图纸问题，规避了后续工期延长等风险。我意识到，工程管理的核心不是“各自为战”，而是“全局最优”。改革鼓励个人能力从“单一技能”向“复合能力”升级，与我们而言这不是压力，而是成长的契机。接下来，我将以改革为引领，持续强化专业技术与安全管理能力，主动学习EPC项目管理等知识，通过学习提升自我、助力改革。 创新坊二期项目廖云川 工区长 改革浪潮涌，青春正当时。学习《将改革进行到底》一文，我深刻认识到，企业“十年两步走”的宏伟蓝图与我们青年的职业生涯黄金期高度契合。改革非选择题，而是我们这代二局人必须答好的时代考卷。作为企业最富活力、最具创造性的群体，青年员工理应是改革最积极的拥护者、最坚定的行动派。我们要做改革先锋，立足岗位，大胆实践，将项目作为价值创造的主战场；做创新尖兵，勇于突破思维定势，用新方法、新技术为项目管理赋能；做实干表率，在基层淬炼本领，让青春在攻克改革难题中闪光。生逢其时，重任在肩。让我们以“永当开路先锋”的锐气，将个人成长融入企业复兴征程，用奋斗诠释青春最亮丽的底色，为企业打赢第二阶段改革攻坚战贡献青春力量！ 吴学才（左一） 质量部部长 读完《将改革进行到底》，我深受震撼。在我看来，改革不是遥远的口号，而是我们这一代二局青年必须扛起的责任。当前，企业正处在“十年两步走”的关键转折点，这既是挑战，更是我们施展才华的难得机遇。作为企业最新鲜的血液，二局青年必须拒绝做改革的旁观者。要立足自身岗位实际，在基层项目发光发热。要善于用创新思维破解施工难题，用全新视角优化工作流程，要时刻争当攻坚克难的工程尖兵。改革之路从无坦途，我们每一次技术革新，每一项工艺改进，都是对改革的有力回应，只要一张蓝图干到底、一茬接着一茬干，一定能把全面深化改革的战略部署转化为推进企业快速复兴的强大力量。让我们以实干为笔，以奋斗为墨，在企业改革发展的画卷上，接续写下属于二局青年的精彩篇章！ 容城集群项目岳孟德 2025届见习生 作为2025年新入职的员工，学习《将改革进行到底》，让我对中铁二局的发展战略与改革逻辑有了清晰认知。“十年两步走”的愿景让我看到企业从健康发展迈向系统第一梯队的坚定路径，“三强三优”目标更让我明白制度、队伍、纪律对企业发展的核心意义。特别是“企业本质是满足社会需求的器官”“管理要顺应人性、激发潜能”等观点，以及项目管理体系变革中“项目经理负责制”“内部承包制”等，让我深刻意识到基层项目才是企业创效的关键，也让我明确了作为一名“新二局人”的成长方向。下一步，我将始终立足岗位，紧跟改革步伐，在项目实践中主动学习专业技能与管理思维，时刻把个人成长融入企业复兴进程，用实际行动践行“开路先锋”价值。 北三县供水工程项目华俊一（中间） 项目经理 作为一名项目经理，我深感责任重大，使命光荣。我深刻认识到，项目一线已成为价值创造的主战场和改革攻坚的最前沿，项目经理是带领团队“多打粮食、颗粒归仓”的关键角色。第二阶段改革的核心任务是提升价值创造能力，我们必须将“客户至上”“共生共赢”理念融入项目管理全过程，当下企业推动项目管理体系变革和项目内部承包制，正是赋予项目核心团队更大自主权、实现“责权利”统一的关键举措。这不仅是管理模式的变化，更是思想观念的深刻变革，驱动我们从“管理者”向“有限所有者”转变，真正与项目成败荣辱与共。下一步，我将坚决扛起第一承包责任人的职责。一是吃透改革精神，大胆探索项目内部承包的实践路径，用好用足授权，激发全员创效活力；二是坚决推动项目管理体系变革，在规则范围内灵活应变；三是强化全周期责任意识，以打造精品工程、实现最佳效益的实际行动，交出一份合格的改革答卷。 付亿超（左一） 二级纪检员 通过学习，我深刻认识到深化改革是企业实现复兴的必由之路，也是每一位二局人肩负的历史责任。文件系统阐述了“十年两步走”战略和“三强三优”目标，明确了从顶层设计转向基层创造的新阶段任务，尤其强调项目管理体系变革和项目内部承包制的重要性。作为项目纪检委员，在我看来，改革越向纵深推进，越要强化纪律保障和监督执行。推动项目内部承包、授权放权等机制落地过程中，必须坚守“法人管项目”原则，确保各项权力在规则下运行，防止以权谋私、行为失范。同时，要积极推动形成“权责对等、利益共享、风险共担”的良性机制，保障企业改革红利惠及广大员工。下一步，我将立足本职，紧盯关键环节，强化廉洁风险防控，护航改革在基层项目扎实落地。 天津国网集群项目熊豪（右一） 项目经理 我深刻认识到，基层项目是本次改革的重要执行者。我将带头做好《将改革进行到底》精神的系统性学习和宣贯工作，坚定信心、保持定力、自加压力。我将团结带领项目团队坚定支持改革、积极参与改革、踊跃投身改革，并充分利用当前项目收尾阶段实际，持续深入开展学习交流，积极领会改革精神。改革并非一朝一夕之功，成功之道在于锲而不舍。我将严格要求自己时刻做好长期斗争准备，苦练管理团队内功，提升核心团队素质，压实各项管理责任，以核心竞争力和品质提升力，激发项目创效活力。同时，紧跟集团公司改革思路，做好项目层面执行落实，助力实现改革从“基层探索”到“系统升级”的螺旋式改进。 张强（右一） 工程部部长 作为一名入职11年的员工，亲历企业从规范管理到深化改革的转型，学习《将改革进行到底》时更添共鸣与使命感。从“十年两步走”第一阶段的制度重塑，到如今聚焦项目管理、激发基层创造的第二阶段，我见证了“企业梦”如何从蓝图变为现实，也深知改革深水区的挑战与机遇。文中的“企业是满足社会需求的器官”这一论断，让我对本职工作有了新认知——过往参与的项目不仅是完成指标，更是用优质服务赢得客户与行业认可。面对改革新要求，我将持续强化学习、苦练内功、深耕业务，在生产岗位上做好“传帮带”，既把积累的经验转化为创效动能，也主动学习新管理模式，助力企业在复兴路上行稳致远，让个人成长与企业发展同频共振。 顺水河治理项目王钬林 项目经理 五年来，中铁二局以“十年两步走”愿景为指引，从顶层设计到基层实践，用改革破解发展难题，实现了企业实力与经营质量的根本性提升，这份魄力与担当令人振奋。《将改革进行到底》一文中“改革不是选择题，而是必答题”的论断发人深省。当前，企业改革已经进入深水区，项目管理体系变革与内部承包制的推行，直击动力不足、效率不高的痛点，通过“权责利统一”让项目成为创效核心，既尊重市场化规律，又凝聚员工力量，更让我明白改革需锚定“企业更好发展、员工更有获得感”的目标。作为企业一份子，我将主动拥抱改革，在岗位上践行“客户至上、价值创造”的核心价值观，以实干助力企业。 编辑 | 王怡童审核 | 张鸿飞来源 | 唐河治理项目、创新坊二期项目、容城集群项目、 北三县供水工程项目、天津国网集群项目、 顺水河治理项目