【中铁二局雄安建设发展有限公司】改革青年说② | 共识再凝聚，改革再出发！

中铁二局雄安建设发展有限公司共识再凝聚改革再出发公司青年骨干持续热议《将改革进行到底》 编者按自上一期“改革青年说”推出以来，公司内部反响热烈，青年员工的学习热情持续高涨。 围绕《将改革进行到底》重要文章精神，一场关于项目管理体系改革的思想火花，正在从广泛热议走向深层思考。 本期，我们继续聆听来自雄安一线青年骨干的声音，看他们如何将改革理念，细化为岗位上的行动方略，共同探索改革在项目现场的落地之路。 ↓↓↓唐河治理项目孙国洋 项目经理、党支部书记 在“十年两步走”的战略转折点上，作为身处改革一线的项目经理，该如何以行动应答公司改革的召唤？一是角色蜕变，从“施工队长”转向“项目企业家”，唐河治理项目坚决推行股份制，打破“大锅饭”，让团队从“管理者”转向“有限所有者”，通过算清账、明责任激发全员创效活力；二是践行项目经理终身负责制，以制度约束和精神传承锻造工程品质，履职尽责，确保效益归仓；三是把握“管住”“放活”辩证关系，公司给予项目自主权，安全质量等红线绝不松动，依据施工阶段动态调整管理方案；四是靠“获取分享”激励团队，将员工业绩与效益挂钩，积极创新创效，打造“三个共同体”。 潘昊翔（左一）技术主管 学习《将改革进行到底》后，我对企业改革和自身工作有了更具体的认知。我所在的国债水利项目，堤防填筑要严控压实度保质量、河槽疏浚得抢汛期提效率、乡村桥梁直接关系村民出行，这正是文章里“品质建造”、“客户至上”的实际体现。项目内部承包制让我很受触动，现在的我会在技术交底时主动优化施工工艺，帮班组减少材料浪费、提升作业效率。看到项目经理要担全周期责任，我也更主动配合项目管理，同时多学多积累现场管理经验，争取进入项目经理预备队，这正是“价值创造”的要求。作为一名年轻技术员，我将时刻以“永远的开路先锋”为座右铭，把改革精神落到每一项技术工作中，为项目创效和企业高质量发展尽自己的一份力。 创新坊二期项目王庆文 项目经理、党支部书记 《将改革进行到底》理论文章对改革方位的精准研判、对实践路径的清晰规划，既让我明晰了企业改革的“大方向”，也找准了项目落地的“小切口”。项目是改革落地的“最后一公里”，绝非单纯的施工单元，而是企业实现“回归中铁系统第一梯队”目标的“利润和人才孵化中心”。推动改革落地，核心是发挥“党建+管理”的融合效能，需要党建与业务同频共振。作为创新坊项目经理兼党支部书记，我会持续以“钉钉子”精神抓落实，既当好改革精神的“宣传员”，也做好改革落地的“施工员”，用项目履约实效、工程品质提升、成本控制成果、人才培养实绩，为公司“十年两步走”第二阶段目标实现筑牢基层根基、贡献一线力量。 007地块标段三、四项目 王仁杰 常务副经理 五年来，公司以“十年两步走”为指引，通过顶层设计与基层实践相结合，实现从“健康发展”到向“中铁系统第一梯队”迈进的关键转折。改革不是选择题而是必答题。文章提出的“六个关键问题”直击改革本质，特别是“项目管理体系变革”和“内部承包制”的落地，将基层项目升级为价值创造单元，通过“权责利统一”激发全员动力。这种以市场化机制破解发展瓶颈的思路，彰显了企业改革的勇气与智慧。作为改革参与者，深感使命在肩。唯有将“客户至上、价值创造”理念融入实践，以项目经理负责制为抓手，在“管住放活”中实现个体与企业的共生共赢，才能为高质量发展之路筑牢根基。改革永远在路上，这既是时代呼唤，更是二局人不负历史的必然选择。 容城集群项目吴阳 项目经理、党支部书记 文章明确了深化改革第二阶段的核心在于强化基层创造与价值提升。作为项目经理，我深感责任重大，必须顺应项目经理角色市场化、效益化的转变趋势。新阶段要求以系统观念落实项目经理负责制，将项目管理视作多专业协同的系统工程，确保全过程风险可控、效益最优。同时，应通过项目承包等市场化机制，激发团队“有限所有者”意识，形成责任共担、利益共享的创效格局。实践层面，我将以价值创造为根本，全面贯彻大商务管理，强化项目策划与过程管控，夯实“铁三角”协同。通过优化激励、严管善待合作伙伴、强化党建引领等举措，系统提升项目创效与履约水平，确保改革目标在基层扎实落地，为企业高质量发展使命贡献项目一线的坚实力量。 王忠 二级纪检员 集团公司发出将改革进行到底的号召，为我们指明了方向，鼓舞了干劲。身处“千年大计、国家大事”的雄安新区这片热土，肩负着特殊的历史使命和企业责任。我将以此次将改革进行到底的冲锋号角为新的起点，发扬“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”新时代企业核心价值观，贯彻落实项目承包制、激励机制建设、大商务管理、品质建造提升等管理举措，深刻把握纪检工作在项目管理变革乃至企业全方位改革中的职责定位，不断提升履职能力，积极融入生产经营中心，以精准高效的纪检工作为项目管理体系变革保驾护航，为公司达成“十年两步走”愿景、兑现“三强三优”目标、最终实现企业高质量发展的战略目标贡献自己的力量。 北三县供水工程项目谭强（右一） 项目副经理 学习《将改革进行到底》一文，我深受触动，更感责任重大。我深刻认识到，改革的重心转向基层创造，这正是我们施展作为的关键机遇。当前，项目正处在攻坚阶段，我将坚决贯彻改革要求，以“项目管理体系变革”为抓手，全力推进三项重点工作：一是严格落实项目经理负责制，优化现场资源配置，确保11·30竖井节点和1·31顶管目标如期实现；二是坚决支持项目内部承包制，带头激发团队创效活力；三是坚守“客户至上”理念，严控安全质量，以品质建造赢得市场认可。改革的关键在落实。我将带领生产团队大胆探索，把改革理念转化为施工组织的具体实践，以现场保市场，以实干促改革， 为实现企业“十年两步走"第二阶段目标 贡献基层力量。天津国网集群项目马校天 2025届见习生 入职三月，通读《将改革进行到底》，视野顿开。过去我把物机岗位简单等同于“买物资、养设备”，如今看清它是企业“降本增效、对接社会需求”的核心阀门。从源头锁死物资质量，到动态匹配设备资源，既压减了项目交易成本，也夯实了履约底线，这就是“企业作为社会器官”的基层落地。物机工作绝不是“按单收货、签字出库”的机械循环，而要主动嵌入项目管理体系的迭代浪潮：让库存周转快一拍，资金占用就少一分；让设备运维精细一度，台班产出就多出一成。这些看似微小的“0.1改进”，终将汇成企业高质量发展的“千分之千”。未来，我将牢守纪律底线，深挖岗位价值，把个人成长铆钉在集团“十年两步走”的航道上，做改革最末端却最坚定的执行者。 顺水河治理项目王立彬（左一） 二级纪检员 研读《将改革进行到底》，企业改革的魄力与实效令人振奋：从“十年两步走”战略落地，强基期破解深层难题实现健康发展，到如今向“回归中铁系统第一梯队”迈进，干部员工状态和创效氛围已发生质变。最受触动的是改革从顶层设计到基层落地的巧思：项目内部承包制以“交足公司的、剩下都是自己的”打破分配壁垒，让团队从“管理者”变身“合伙人”；项目经理终身负责制明确竣工前不换将，把责任牢牢焊在全周期；预备队建设更像“人才孵化器”，既支撑项目攻坚，又为企业储备“领军人”。我深刻明白，改革需锚定“发展更好”的初心，更要靠机制激活基层活力。未来我会以实干践行“永当开路先锋”的价值观，助力企业向着高质量发展目标扎实迈进。 雄忻安置房项目陶李 项目经理、党支部书记 通过学习《将改革进行到底》，我深知项目管理体系变革是公司第二阶段改革核心。改革已到“基层创造”的关键期，项目是落地“最后一公里”，其重要性不言而喻。作为项目上的火车头，工作中我会以身作则，弘扬“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”理念，努力将改革“设计图”化为项目“施工图”。同时，严格落实项目经理终身负责制，积极推动内部承包制，大力培养青年骨干，夯实人才基础。我将携团队融入改革大局，聚焦价值创造，抓变革落地，把项目打造成创效堡垒与人才摇篮；我将持续带头深入读懂改革、支持改革、执行改革，将改革进行到底， 为实现企业“十年两步走"第二阶段目标 贡献力量。编辑 | 王怡童审核 | 张鸿飞来源 | 公司各项目