【中交建筑集团西南建设有限公司】公司要闻 | 公司召开2025年三季度经济活动分析会

中交建筑集团西南建设有限公司导读11月11日，公司召开2025年三季度经济活动分析会，公司党委书记、董事曲宏福出席会议并讲话。 会议旨在深入贯彻落实集团公司2025年三季度经济活动分析会部署要求，聚焦年度主要经济指标收官任务，系统梳理当前经营、财务工作中的重难点问题，研究制定精准攻坚措施，全力推动公司年度经营目标圆满完成。 结合公司发展全局与现实需求，会议指出， 一是现金流堪称公司的“生命之血”与“活力之气”，是公司健康发展的核心保障。 在建项目项目经理、完工项目收尾负责人及被委派相关人员，需切实提高债权催收责任心，将其作为四季度首要核心任务；相关包保领导要做好督办与帮扶工作。 二是公司当前推行“完工项目与市场开发相结合，定点消化长期待结项目”的新举措。 针对欠款周期长、解决难度大的“老大难”项目，区域开发部及完工负责人要在结算谈判中寻求新突破，将单一结算的被动模式，转变为“盘活项目资产”的主动思路，早日完成债权确认与转化。 三是秉持服务至上、工作到位导向。 公司各部门、各项目需从思想上高度重视年底农民工工资保障工作，做到早规划、早推进、早落实；从行动上切实履职，若出现问题需第一时间高效处置。 四是用法律手段筑牢债权保障。 各已完工项目负责人针对长期沟通仍无法结算的项目，在资料证据充分的前提下，可借助法律手段主动提起诉讼，依法化解债务问题。 聚焦问题整改与后续经营工作推进，会议提出七点攻坚要求： 一是早计量、早确权、早催收。 各项目要切实担责，下决心推动问题解决，按“快收尽收”原则加快逾期账款回收，确保经营性净现金流为正；要发扬钉钉子精神，专人赴重点区域“贴身”催收，不放过任何机会；要密切关注国家资产处置、债务化解等政策，积极参与资产盘活试点，争取政策红利。 二是强化创效责任落实，确保防亏治亏工作取得实效。 需做好全流程过程管控与考核，严格把控分包价格，开展分包限价执行情况专项检查；同时加强施工过程中变更事项、洽商记录、调差报审及结算原始资料的整理归档，为后续竣工审计筑牢基础。 三是牢固树立合同履约意识。 各在建项目全体工作人员要以“在合同约定工期内，高效安全向业主交付符合约定质量的产品”为目标；同时提醒并督促总分包合同相对方兑现合同义务，降低施工总包合同下先行履约的风险。 四是提升全员成本意识，加强全过程成本管控。 将成本管理贯穿项目全周期，重视设计优化与预算创效，严格控制非生产性支出及各类返工、浪费等不必要损失，向精细化管理要效益。 五是着力强化团队建设，凝聚发展合力。 进一步健全人才培养体系与激励机制，激发员工潜能；加强企业文化建设，提升团队协作效能；加大对转岗员工及新入职员工的关怀力度，助力其快速融入。 六是协同推进“真招真采”与专项治理工作。 采取切实有效的管办分离举措，优化各中心资源配置，将各项目主要招采工作纳入招采中心集中管理，提高工作效率、减轻项目一线管理者压力、精简项目管理人员数量，进而实现项目成本降低目标。 七是做好工人工资成本摸底，保障年底维稳工作。 扎实开展农民工工资系统摸底、统筹规划与合理安排等前置工作，全力保障年底工人队伍稳定。 本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、相关部门负责人以及各项目领导班子、项目相关人员参会。 来源经营管理部