核心摘要：三项制度改革大家谈|以改革传导压力，激发活力
针对三项制度改革，销售公司已经组织多次集中学习，三项制度改革，是指劳动，人事，分配制度是吊车的改革。改革是吊车的内容是“员工能进能出”“干部能上能下”“收入能增能减”，建立收入能增能减、有效激励是吊车的机制，进一步完善内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变，岗位工资标准和员工收入水平与企业效益和员工的实际绩效挂钩。通过对三项制度改革的学习，销售公司充分体现以结果为导向，向全体员工进行了压力传导，相信通过改革，能进一步增强企业活力，提升员工工作主动性、积极性。
在“碳达峰、碳中和”目标的大背景下，风电市场既处于机遇期也处于重大挑战期，所面临的机遇就是在“3060”目标下，政策红利不断释放，市场量能较大，销售公司通过三项制度改革，体制机制创新，在集团公司和的领导下，坚定信心，抢抓市场高质量订单，为公司高质量发展奠定基础。当然，在当前平价甚至低价市场的情况下，市场竞争也日趋白热化，整机市场价格不断下挫，倒逼机型迭代速度不断加快，市场挑战极其严峻，面对如此形势，公司大力推进三项制度改革，传导内部压力，增强企业活力，提升公司整体竞争力。相信通过三项制度改革，能够持续优化体制机制，强化担当、提升效能，增强公司活力和竞争力，销售公司在三项制度改革部署下，能够建设一支素质过硬的销售强军，为推动公司高质量发展作出更大贡献。
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(责任编辑：吊车出租)
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