【中交一公局集团】扬帆奋进启新程！各单位热议集团、公司两级会议精神④

中交一公局集团编者按 近日，中交集团2025年上半年生产经营工作会、第二次党代会和2025年年中工作会相继召开。会议革故鼎新、举旗定向、精准落子，擘画了高质量发展的崭新篇章。这不仅是一次全局性的战略升级，更是面向全员吹响的奋进号角。当前，各单位正深入学思践悟两级会议精神，以思想统一促进行动协同，全面认真掀起贯彻落实的热潮。 一公局集团副总经理，中南局党委书记、董事长  刘拥华 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会高瞻远瞩、擘画蓝图。中南局把学习贯彻两级会议精神作为当前首要任务，深刻领会核心要义。一是统一思想，明确行动方向，把握“既要补齐短板，更要加固底板”的风险治理要义，紧扣“十四五”规划目标，聚焦新签合同额等指标，确保完成各项任务目标。二是聚焦主业，做强核心动能，坚定“海外优先”战略，以摩洛哥区域为样板，推广“优质履约+属地经营+党建引领”成功模式；巩固专业领域优势，做实轨分公司，强化隧道竖井、地下空间、盾构施工等领域技术优势；加速创新成果转化，提升战略性新兴产业比重，提升企业增加值与经济增加值，开辟价值增长新空间。三是深化改革，优化治理效能，健全“战略引领、价值创造、穿透管控”体系；推动子公司实体化运营与市场化突围，充分释放“三主两辅”产业动能；围绕产业链布局，优化国内外资源配置；深度融入集团“五全四大五型”布局，打破内部壁垒，促进跨单位、跨部门、跨区域资源协同共享。四是严守底线，严格落实安全管理“十二个到位”，以过硬现场赢得市场；制定重点项目全流程风险防控清单，用好“战略台账－运营看板－行为档案”监督平台；锤炼过硬作风，大力弘扬“价值创造、服务一线、敏捷高效、真抓实干”作风；加强项目治理，严执“四必铁律”，开展经营核查与审计监督；坚持严的基调正风肃纪，营造风清气正环境，保障企业健康发展。 三公司党委书记、执行董事 陈大川 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会站位高远、举旗定向，擘画的宏伟蓝图目标明、思路清、举措实，令人振奋，激发斗志。三公司将认真学习贯彻两级会议精神，围绕“六六六”战略部署，深刻领会“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，坚定不移走高质量发展之路，做好四项重点工作，争做六个“转变”、六个“走前列”的排头兵，为集团公司高质量发展贡献更大力量。一是筑牢党建引领基础，着力提升“政治三力”，抓实党支部书记职能职责，持续深化党建安全环保质量一体化，从严从实抓廉洁、转作风，坚定不移做好“幸福一局”建设，坚定信心、凝聚合力，将基层项目建设成为坚强团结的“责任共同体”。二是严守安全工作底线，强化项目全周期管控，严格落实安全管理“十二个到位”，坚持一切工作到现场，全面压实项目经理岗位安全职责履职效果，聚焦关键位置、排查消除隐患，持续加强安全文化建设，进一步筑牢安全防线，全力确保安全生产形势持续平稳。三是强化市场营销龙头，聚焦“五全四大五型”布局，进一步升级营销体系、提升营销能力，大力培塑特大桥、轨道交通、市政专业领航核心竞争力，抢抓城市更新、智慧交通、绿色建筑等新机遇，持续加大海外开拓力度，加快市场布局优化和产品结构升级。四是扎实推进降本增效，深挖潜力，严控费用，加强精细化管理，全级次包保落实治亏减亏任务，通过优化流程、降低成本、提升效率，实现从“量”到“质”的根本转变，促进企业健康稳定发展。 十一公司党委书记、执行董事 佟晓冬 中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出“六六六”新战略为“中交号”巨轮破浪前行、转型升级指明航向。一公局集团第二次党代会“五新四高三率先”宏伟新目标鼓舞人心，年中会议为全力打好十四五收官仗、锚定新目标画好了新的施工图。我们将围绕贯彻落实两级会议精神，开展好全级次学习宣贯，切实将“五型新中交”宏伟蓝图以及六个“转变”、六个“走前列”一局新任务贯彻到十一公司全过程管理，确保各项工作围绕高质量发展核心要求展开。一是聚焦“五全四大五型”优化产业布局，持续深耕好公司“城市更新、乡村振兴、绿色能源、产业园区”四大培育品牌，力争在水利灌区、智慧城市、零碳园区、光伏发电等新兴领域实现新突破。二是加快“走出去”步伐，党代会报告提出要转变发展动力，在“向新向海”上走前列，这为我们坚定不移践行海外优先、实施向海图强战略注入新动力，十一公司将充分发挥好驻地云南毗邻南亚东南亚区位优势，统筹好国内国外两个资源，实施好“五个协同出海”战略，走好“五个借船出海”路径，真正扎根海外、建功海外。三是持续深化改革，狠抓基层基础基本功，不断完善治理体系，建强“四支”队伍，防控“五大风险”，坚决落实安全管理“十二个到位”，为打造区域化、平台化、国际化协同发展而不懈奋斗。 电气化公司党委书记、执行董事 袁丰田 中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会举旗定向、谋篇布局，既顺应大势又鼓舞人心，确立了我们未来总体发展方向和重点目标任务。作为中交集团“机电安装”专业领航企业，我们既是新目标新导向的坚定践行者，也是推动各项部署圆满落地的专业化支撑者。电气化公司将在中交集团“六六六”战略框架和一公局集团“五新四高三率先”宏伟目标新内涵的指引下，全面贯彻落实六个“转变”、六个“走前列”目标任务。一是全力发挥党委引领保障作用，提升“政治三力”，锲而不舍落实中央八项规定精神，狠抓工作落实，涵养优秀文化与生态。二是全力以赴拼市场，在“五全四大五型”布局中找准电气化公司定位，摒弃机会主义和“等靠要”心态，大力发扬“狼性”精神，以步步为营的韧劲主动出击，在竞争中创造项目、抢占先机，用实干突破困局。三是坚定海外优先，坚持以现场保市场，狠抓海外项目精细化管理，提升效率、规范作业，逐步在海外项目推行BIM、智能建造。四是以“一利五率”为导向，对响了警报的指标开展专项管控，将收款、化债、亏损整治等工作一体推进，把收款变现作为生产经营工作的出发点和落脚点。五是以科技创新转型带动全面转型，赋能公司产业向高端化、数智化、绿色化发展，培育发展新质生产力。六是以“334”工程为核心，提升科学管理水平，推动项目管理模式与生产组织模式变革，强化项目全周期成本控制与经济责任目标考核，围绕“十二个到位”，压实安全责任，确保实现“三零”目标。 西安崇皇佳苑项目党总支书记、董事长  杨勇斌 中交集团2025年上半年生产经营工作会、一公局集团第二次党代会和年中工作会高屋建瓴、振奋人心，为西安崇皇佳苑项目打赢“收官”之战、确保投资效益实现指明了方向，明确了工作路径。西安崇皇佳苑项目将围绕“五型新中交”这一变革新目标，将六个“转变”、六个“走前列”的要求压实到项目管理中去。一是紧跟新理念，落实“三大解放”新要求，不断研究新政策、新风向，确保思想建设的前瞻性；通过绩效激励和业务培训两手抓，确保人才培养的持续性；发挥“全链一体化”管理模式优势，确保体系建设的优异性。二是紧跟新方向，落实“四大转型”新要求，充分利用现有平台及成果，推动各类工法、技术等成果评定；立足“专项借款”政策运用经验，争取形成可复制的成果并加以推广；将绿色建设理念深植建设全过程。三是紧跟新方式，落实“价值创造”新要求，坚持管理效益提升，夯实“项目+工区”管理模式，实现资源整合、效率提升管理目标；坚持投资质效提升，做实项目全生命周期动态收益预测分析，寻求施工利润和投资收益最大化的动态平衡；坚持控险能力提升，以项目管理全周期为核心，做好合规预警及风险防控预案。四是紧跟新文化，落实党的建设新要求，严格落实“第一议题”，坚持重大事项决策的全面性和科学性；积极推行书记领航、副书记提质、党建骨干强基工程，全面压实党建责任；强化廉政监督，营造风清气正的发展氛围。 策 划 | 党委宣传部来 源 | 中南局、三公司、十一公司、电气化公司、西安崇皇佳苑项目 排  版 | 刁晓萌       校 对 | 刘泽民、 谢保英责  编 | 尹沁宇、刘晓春 审  核 | 李智