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中交一公局集团编者按 近日，中交集团2025年上半年生产经营工作会、第二次党代会和2025年年中工作会相继召开。会议革故鼎新、举旗定向、精准落子，擘画了高质量发展的崭新篇章。这不仅是一次全局性的战略升级，更是面向全员吹响的奋进号角。当前，各单位正深入学思践悟两级会议精神，以思想统一促进行动协同，全面认真掀起贯彻落实的热潮。
中交内蒙建设公司党委书记、总经理 唐新湖
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会为我们擘画蓝图、明晰方向，提出的一系列新理念、新战略、新举措，激发着我们砥砺奋进。中交内蒙建设公司主要从五个方面发力，为一公局集团高质量发展贡献力量：一是深研细悟，在“六六六”战略部署引领下，紧扣六个“转变”、六个“走前列”发展战略要求，锚定“五新四高三率先”奋斗目标，在中交内蒙建设公司全级次开展大学习、大讨论，切实以两级会议精神统一思想、凝聚共识。二是全面打造全新业态下差异化发展道路，探索全水领域，持续关注国家水网、流域治理农村供水保障等领域资金投向。探索全绿领域，践行“两山”理念，持续扩围“山水林田湖草沙”等涉绿项目。探索全数字领域，重点关注算力中心新业务。探索全城市领域，策划城市更新、地下管网等项目，为政府提供一揽子解决方案。三是全面提升高质量指标下的管理创效能力，严格履行项目经理、书记正负面履职清单，敢于监督、指导、提升，着重开展提质增效“三降三升”行动。严格落实“334”工程，坚持“集中集约、简单高效”，养成“找活先找钱、干活先算账、收尾先要钱”的习惯。四是全面提升高目标导向下的风险防范能力，推进制度体系、组织体系、管控体系、保障机制的建设，严格落实安全管理“十二个到位”要求，对隐患实行“零容忍”整改，筑牢安全防线。五是全面强化政治引领下高质量发展保障，推进“七抓”工程，深化党建安全环保质量一体化，强化党建责任制和考核，实现党建与生产同频共振，筑牢基层支部战斗堡垒。
六公司党委书记、执行董事 戴放军
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会内涵深刻、站位高远，为我们今后工作开展擘画了宏伟蓝图，指明了奋斗方向，提供了强劲动力。六公司认真贯彻落实两级会议精神，以高度的使命感、责任感，深刻领会“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，在六个“转变”、六个“走前列”中找准自身定位，全力推动高质量发展。一是优化业务布局，不断强化路、桥、隧“全交通”核心优势“基本盘”，持续拓宽医疗教育文化“全城市”业态布局“增量盘”，深耕河道治理、水处理“全水”优势“潜力盘”，打造融合、管网工程领航品牌，加速布局海外市场，谋求第二增长极。二是强化管理提升，深入推进“334”工程，强化项目全过程、全周期价值管理，狠抓“两金”压降，持续降本增效，前置法律风险防范，提升风险防范效能，严格落实安全管理“十二到位”“双首件”，守牢安全底线。三是推动科技创新，依托格贡四分部冻土路基、京津塘改扩建低碳路面等重大科技研发，提升原始创新能力，加大科技成果转化力度，提升核心竞争力。四是强化党建引领，严格落实“第一议题”，持续提升“政治三力”，深入推进“七抓”工程及党建安全环保质量一体化，打造“三懂三会三过硬”支部书记队伍，坚持全面从严治党、从严治企，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
世通重工党委书记、执行董事 韩金锁
中交集团2025年上半年生产经营工作会议围绕“六六六”战略谋篇布局，一公局集团第二次党代会和年中工作会指明“五新四高三率先”的宏伟目标新内涵，明确六个“转变”、六个“走前列”发展战略要求。世通重工认真做好两级会议精神学习贯彻，作为推动公司高质量发展的新导向。一是深化党建引领，贯彻“第一议题”制度，发挥党委“把管保”作用，落实“七抓”工程，推动党建安全环保质量一体化落地见效；坚持党管人才，鲜明用人导向，建成产业工人基地，做好“四能改革”，推进“育苗计划”。二是走好专精特新之路，推动科技、金融、数智、绿色转型，深耕钢结构领域科技研发，加快成果产出转化；用好用活金融工具，压降负债，优化资产，稳住现金；加大智能设备投入，推动自有加工基地“自动化减人、机械化换人”提质增效；用好钢结构产品绿色环保特点，抢占绿色产业新赛道。三是加快“走出去”步伐，明确海外优先发展战略，狠抓海外市场营销，深度参与海外四大平台项目，积极参与外部市场拓展；选优配强海外人才团队，打造一局海外钢结构标杆项目；完善资源配置体系，打通项目生产、运输、安装的全链条全流程。四是擦亮“钢结构”品牌，持续增强核心功能、提高核心竞争力，作为省部级“专精特新”企业，争创国家级“小巨人”企业；积极承接世界级、国家级工程，努力成为一公局集团在装配式、钢结构领域专业力量的金名片。
中交豪生党总支书记、执行董事 贾小东
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会主题鲜明、措施精准有力，为我们今后的发展指明了方向、规划了路径、提供了遵循。中交豪生深入贯彻两级会议精神，锚定高质量发展要求，紧扣六个“转变”、六个“走前列”发展战略要求，发挥策研咨询牵引带动作用，集中精力把市场稳住、管理做精、底线守住、底色擦亮，厚植企业高质量发展基本盘。一是坚定不移加大市场拓展，把握“全城市”“新产业”新机遇，在“产业网”“健康网”积极策划项目，提升策研专业能力，持续加强城市更新、改造性住房的拓展力度，强化健康颐养项目的落地实施，不断提升市场占有率。二是坚定不移推进“334”工程，以建章立制为重点打造全管理链，以“三基”筑牢管理根基，充分严预算、控成本、精结算、重考核，加强代建管理的标准化、规范化、精细化、数字化，推动提高整体管理效能。三是坚定不移筑牢风险防线，完善“四位一体”风控格局，严控经营、财务、合规风险，严格落实安全管理“十二个到位”要求，以现场为核心“治本”，以责任落实为重点“攻坚”，为高质量发展守住安全底线。四是坚定不移坚持党建引领，严格落实“第一议题”制度，做好两级会议精神的内化，凝聚推进高质量发展的共识和力量，落实好“七抓”工程，细化“三统筹、四带头、四亲自、三监督”具体抓手，做实基层党建一体化。
设计总院党委书记、执行董事 解亚东
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会及年中工作会高屋建瓴、举旗定向、立意高远，是我们迈进新时期、开启新征程、续写新篇章的行动指南和动力源泉。设计总院全面学习贯彻两级会议精神，聚焦“六六六”战略部署和“五新四高三率先”宏伟目标新内涵，紧扣六个“转变”、六个“走前列”发展战略要求，为一公局集团加快建设世界一流企业贡献力量。一是固本拓新，构建发展新格局，科学谋划“十五五”规划，全面落实“334”工程，打造科学系统的管理体系，实现“放得活”与“管得住”有机统一；深化区域一体化营销，构建“五全”营销网络，持续推进在“服务基础设施全链，最具价值创造的一流科技型企业”的核心定位和业务优势。二是科技创新，因地制宜发展新质生产力，推动研发中心、创新工作室等科研平台建设，聚力攻坚绿色新型建材研发、智能化监测技术体系构建、桥梁结构分析与试验技术研究等核心方向；以“研发-中试-产业化”全链条协同为抓手，加快推动成果规模化应用，为打造行业领先的技术竞争力注入核心动能。三是风险防控，实施安全合规提升工程，树立“居安思危、未雨绸缪”的风险意识，守好高质量发展护城河；构建“以价值创造为导向，以依法合规为底线，以风险内控为手段”的合规管理体系，守好高质量发展护城河。四是党建引领，筑牢企业发展根基，深入推进“七抓”工程，打造具有总院特色的“开放、创新、实干、争先”品牌文化；作风塑形，做好巡察整改的“后半篇文章”，营造风清气正政治生态。
中交天津轨道运营公司党委书记、董事长、总经理 戴运杰
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会高屋建瓴、系统谋划，标定了我们高质量发展总体方向和重点任务。中交天津轨道运营公司作为专业化公司，将找准发展定位，积极融入“五型新中交”以及六个“转变”、六个“走前列”新任务，确保各项工作高质量发展。一是打好高质量发展“主动战”，结合新公司组建系统梳理制度体系、职责分工及执行痛点问题，坚持“简单直接高效”理念，推进各层级全链条全流程全覆盖管理，夯实高质量发展的基层基础基本功。二是明确向新图强的路线图，顺应轨道交通行业发展趋势，结合中交天津轨道运营公司科技数智绿色发展纲要，编制“十五五”科技创新子规划，落实年度工作方案，着力推进“四个转型”，大力发展新质生产力，塑造公司市场竞争的核心优势。三是推动多业态协同发展，抢抓中国交建轨道运营板块改革重组机遇，发挥
中交天津轨道运营 公司自身孵化基地优势，紧跟中交海外铁路运营，积极拓展服务咨询、业务培训和劳务输出新赛道，培育高质量发展新的增长极。四是实施品牌发展战略，紧扣“人民城市”的温度标尺，深化海棠服务品牌建设，创新沿线资源开发，为城市出行提供“硬设施+软服务”的优质方案，打造轨道运营标杆项目，擦亮轨道运营金色名片，树立中交轨道运营良好品牌形象。五是深化全面从严治党，建强干部队伍，构造人才高地，强化团队作风建设，抓实幸福实事，做好思想政治工作，加强主流文化引导，培育优良文化生态，凝聚高质量发展的磅礴力量。
中交泓福烟台项目公司董事长、总经理 胡灯中
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会举旗定向、擘画蓝图，立意高远、内涵丰富，为中交泓福烟台项目高质量发展提供了行动指南。作为一公局集团全链管理先行先试单位，项目将在“六六六”战略发展引领下，全面贯彻落实六个“转变”、六个“走前列”任务，坚定打造城市综合开发项目新标杆的决心和信心。一是加快转变管控方式，深化实施“全要素、全周期、全体系、全流程”系统管理，集约发挥全链管理项目管理扁平、集约最大、流程精简、成本穿透、责任压实的优势，狠抓“334”工程，提升项目科学管理水平。二是聚焦价值创造，立足可持续、控风险、保收益三个维度，加强确权、催收、控制投资节奏，通过优化资源配置、强化过程管控、深化数字化转型，持续提升项目管理精细化水平。三是抢抓“六大机遇”，积极以项目为支点深化区域经营，精准对接城市更新、地方产业布局，深挖城市研究、规划设计、产业导入、投资模式、业态拓展、价值策划、一二级联动七个环节，严格落实安全管理“十二个到位”，干好在建、以干促揽，为一公局集团“五新四高三率先”宏伟目标的实现作出更大贡献。
武荆宜高速项目党总支书记、项目经理 蔺鑫磊
中交集团2025年上半年生产经营工作会议、一公局集团第二次党代会和年中工作会的召开，为高质量发展擘画了清晰蓝图、指明了前行方向。武荆宜高速项目将坚决锚定两级会议精神，凝聚共识、主动担当，在一公局集团发展全局中精准定位，推动两级会议精神落地见效。一是深学细悟强引领，召开专题学习会，原原本本传达会议精神，讲透企业发展的“航行坐标”，让“转变管控方式，在‘价值创造’上走前列”的核心要求真正入脑入心，成为全员的思想遵循和行动指南。二是对标分解明责任，结合项目实际，将两级会议要求细化为具体工作清单，践行全链一体化管理理念，明确职责分工与推进时间表，把“将项目经验转化为集团标准”的目标拆解为可执行、可检查、可衡量的具体任务，确保责任层层压实、到人到岗。三是聚焦执行提质效，以“334”工程为重要抓手，成立专项工作小组，制定管理精细化、数字化升级方案；落实全周期成本管控责任到岗，每月定期召开成本分析会，形成闭环管理；深化“项目+工区”模式效能，持续提升项目精细化管理水平。
策 划 | 党委宣传部
来 源 | 中交内蒙公司、六公司、世通重工、中交豪生、设计总院、中交天津轨道运营公司、中交泓福烟台项目、武荆宜高速项目
排 版 | 杨雅茹 校 对 | 谢保英
责 编 | 尹沁宇、刘晓春
审 核 | 李智
