三项制度改革大家谈|落实三项制度改革，推动广东研究中心建设和发展

近日，为深入贯彻落实深化三项制度改革是吊车出租的要求，响应集团号召，我在国资委干部教育培训中心网络学习平台参加了关于“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班是吊车出租的课程学习，该课程主要学习了国企三项制度改革总体情况及国企三项制度改革典型案例是吊车出租的剖析和学习。

其中，“万华化学集团建立全方位绩效管理激励创新的实践经验”这一章节的课程，令我颇受启发。主讲人介绍了万华集团是如何通过多次的改革，最终建立出一套完备的绩效管理制度，激励员工创新，推进以三项制度改革为核心的内部治理改革，成果破解难题，改变了旧有制度下产生的“铁饭碗”思想和“大锅饭”分配体制，成功改革，转亏为盈。这引起了我在对广东研究中心的建设和发展的思考，具有非常重要的借鉴意义。

2013年十八届三中全会就已经提出：“深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。”这是国有企业深化内部改革的关键，也是公司人事制度的一项重要措施。

广东研究中心自2019年成立以来，一直就在劳动、人事、分配机制上进行摸索和探讨，坚持以市场为导向，大力推动公司在三项制度改革上的落实和执行。在管理上，广东研究中心建立起规范的法人治理结构，坚持扁平化管理，管理层级控制为一级，这不仅较好地解决了层次重叠、组织机构运转效率低的弊端，更加快了信息流的速率，提高了管理和决策的效率；在人事聘用上，面向社会、条件公开、平等竞争；跨部门，跨专业轮岗交流，加强了多元化、复合型人才的建设和培养；为推进职工培训工作的落地，先后开展了风电基础知识、风电机组结构介绍培训等培训工作，帮助职工掌握风机知识，更好地开展工作。最终，广东研究中心通过一系列的工作，实现了公司人员的合理配置，提高员工的责任意识、风险意识、效率意识和单位的竞争能力，同时也为公司建设一支精干、高效的人才队伍奠定了基础。

改革并非一蹴而就，过程也是举步维艰，但也正因如此，我们才更加需要坚定改革国有企业改革的信心和决心，增强改革创新意识，自觉落实中央部署，坚持党的领导，坚定不移地深化企业改革；更要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，正视问题，坚定信心，学先进、抓落实、促改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。我相信，在三项制度改革的热潮下，广东研究中心的全体员工，都会和公司站在统一战线思考问题，解决问题，共同致力于公司的建设和发展。

（广东研究中心  倪远翔）