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中交二公局第二工程有限公司前言 8月5日，公司2025年上半年生产经营工作会议在南京召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会议精神，系统总结上半年工作，分析形势和问题，明确了下阶段重点工作任务。会上，公司党委书记、执行董事郭欣作了题为《保持战略定力 激发全员活力 为高质量完成年度目标任务努力奋斗》的讲话，公司党委副书记、总经理欧阳汕作了题为《锚定目标 攻坚克难 以实干担当推动全年目标任务高质量完成》的工作报告。会议召开后，公司广大干部职工掀起学习贯彻落实会议精神热潮。
西沙门大桥项目经理刘勇 公司上半年生产经营工作会上领导的讲话既有高屋建瓴的方向指引，又有清晰务实的思路谋划，既立足当下实际，精准点出公司当前的工作关键，又着眼长远发展，为下一阶段工作擘画了清晰方案。
作为一名基层项目经理，我深感责任重大。下一阶段，我将在公司工作会精神的指引下，结合项目实际，重点抓好以下工作：一是压实全员安全责任制，将隐患排查延伸至作业末梢，重点抓好后续阶段风险工序安全管理及极端天气灾害应对；二是持续构建与业主单位、上级单位的立体沟通网络，扩展沟通网，前瞻性对接属地发展规划，推动公司发展战略落地生根；三是全员成本管理，全周期成本管理，算大账同时不漏小账，将成本控制贯穿施工全周期，夯实项目经营成果；四是严控工程质量，抓实项目技术成果、提炼管理经验、落实奖项申报，夯实项目经营管理成果。全力保障高质量完成西沙门大桥项目经营建设目标任务，为公司发展作出应有贡献。
张靖皋项目书记段煜 公司2025年上半年生产经营工作会的召开，为我们指明了奋进方向、压实了责任使命，更凝聚起攻坚克难的磅礴合力。我结合项目实际谈几点学习体会：
一是强化党建引领，把准建设方向。紧扣“党建引领是发展根本保障”，深化“七抓”工程，落实 “第一议题”制度，推动“党建+生产经营”深度融合，在索鞍安装、猫道、主缆架设等关键环节设 “党员责任区”。常态化开展 “清风护航工程”行动，以清正作风保障工程正气。二是聚焦技术攻坚，凸显专业优势。围绕 “科技创新是高质量发展核心引擎”，针对张靖皋大桥的世界级技术挑战，组建 “攻坚专班”，由党员骨干组织攻关索鞍安装定位精度、主缆架设等关键技术。联合科研院校建创新平台，通过仿真模拟、试验论证、反复打磨工艺，推广“四新技术”，筑牢上部施工技术基石。三是加强团队建设，凝聚奋进合力。落实“激发全员活力”部署，以“三会一课”、“主题党日”等讲建桥故事。推“党员导师带徒”育青年人才，设“党员先锋岗”、组“攻坚突击队”，将“培育新质生产力”要求转化为实效，让奋斗精神蔚然成风。四是强化品牌意识，提升项目影响力。将品牌建设融入工程的全经营周期，挖掘党建引领、技术创新、团队奋斗中的鲜活素材，以品质工程为基础、多元宣传为抓手，全力塑造张靖皋大桥的标杆品牌形象。
西沙门大桥项目副经理
白孟刚 通过对公司上半年生产经营工作会精神的深入学习，我对公司上半年发展的成果，面临的形势挑战以及下半年的发展方向、任务部署有了全面且深刻的认识，更深刻认识到自身在公司发展进程中应承担的责任。
上半年，公司在外部形势严峻、市场竞争激烈的情况下，依然取得了诸多亮眼的成绩。生产经营保持稳健，多项指标在局排名前列，重点项目圆满完成节点目标，技术上斩获多项荣誉，这一系列成绩的背后是公司稳健发展的有利证明。但同时也客观分析了公司当前面临的严峻形势和挑战。当前，基建市场断崖式下滑，行业竞争激烈，而公司自身也存在市场开拓力度不足、高质量发展动能不足、有效合同额储备不足、创新驱动力仍需提升、安全风险高等短板，这些问题让我深刻认识到公司的发展并非一帆风顺，挑战与机遇并存。
作为公司的一员，我们要紧跟公司的步伐，将个人发展融入到公司的发展大局。 项目是公司发展的根本，作为项目生产经理，坚持项目为本就要狠抓生产组织，加强项目策划和成本管控，提升项目精益化管理水平，确保项目安全、质量、进度达标。
西沙门大桥项目副经理
赵刚公司上半年生产经营工作会讲话立意深远，切中要害，为我们一线管理人员廓清了思想迷雾，指明了前进方向。
会上领导着重强调了安全红线不可逾越，如警钟长鸣。这使我深刻认识到，现场管理绝非机械式的执行规章，更需将安全意识内化为本能，时刻绷紧神经，将安全管理作为不可动摇的底线。
讲话中从经营管理、组织生产、成本管控、市场开发、亏损治理等五方面做了详细讲述，面面俱到，让我思想及身心感受到了公司的长远发展及谋划，对于未来充满了信心。
作为项目的管理者，我们不仅是具体任务的执行者，更是团队的主心骨。面对挑战与突发状况，必须敢于迎难而上，主动作为，以高度的责任心、协调各方资源，化解矛盾，确保项目在既定轨道上稳步推进。
领导的讲话，既是鞭策，更是行动指南。我将以此为新的起点，将讲话精神内化于心、付诸于行，以更严谨的态度、更扎实的作风，全身心投入现场管理实践，为打造优质、安全、高效的精品工程贡献自己的力量。
公司审计部经理罗永红 公司上半年生产经营工作会议在南京召开，会议在分析了公司当前所面临的形势和问题后，对下半年工作作出了五个方面19项具体工作要求。
作为审计监督部门，我们将紧跟公司业务管理方向，严格落实公司工作会会议精神，让监督的“探照灯”照亮每一个关键节点。我们将以“时时放心不下”的责任感，紧盯任务清单，严查执行偏差，深挖风险隐患，以问题为导向，以实效为标尺，以严实作风为保障，当好风险防范的坚强屏障。对公司上半年共性存在的合同结算、授权领料、队伍和设备退场等环节存在的问题加强跟踪、监督和督导，确保整改到位。对重大亏损项目坚决执行“四必”铁律，深挖根源，对重大亏损项目要做到“四跟进、两深挖”，强化审计核查，加强整改与责任追究。
编辑 | 姬关敏 审核 | 蔡青华
