【中交一公局第五工程有限公司】热议中交一公局集团第二次党代会②

中交一公局第五工程有限公司8月8日至9日，中国共产党中交一公局集团有限公司第二次代表大会胜利召开。大会举旗定向、立意深远，锚定高质量发展时代主题，全面总结过去五年的工作，深刻分析形势，研究确定今后五年的奋斗目标和主要任务，动员和引导广大干部职工坚定信心，围绕“六个转变”、“六个走前列”，赋予“五新四高三率先”宏伟目标新内涵。一公局集团党委书记、董事长韩国明作的重要报告，在公司各党支部和在建项目引发热烈反响。 1华东试验场项目常务副经理、 试验场分公司总工程师   徐彬超 集团公司二次党代会立意高远、举棋定向，令人倍感振奋。站在潮头，方知浪高风急，亲历其中，才思成之惟艰，成绩来之不易，经验弥足珍贵。 我深知高质量发展没有定式，实践是检验真理的唯一标准。汽车试验场是一公局集团“六新”品牌之一，站在汽车试验场全新业态加速演进的风口浪尖，未来我们必须紧紧围绕六个“转变”、六个“走前列”战略部署，将其内化于心、外化于行。在今后的工作中，我将以“四个以学”武装头脑，以“三懂三会三过硬”严于律己，以“十二个到位”严格执行。在汽车试验场项目建设与技术创新中勇挑重担，持续深耕汽车试验场核心技术领域，聚焦智能网联、新能源等前沿方向，带领团队攻克试验标准制定、关键设备研发等技术难题。同时注重团队人才培养，搭建技术交流平台，提升团队整体专业素养与实战能力，为试验场新业态发展提供坚实的技术支撑和人才保障，助力集团公司在汽车产业变革浪潮中抢占先机、行稳致远。 2京津冀区域管控中心副经理、门头沟水利项目群党支部副书记 胡建兵 学习集团公司二次党代会报告后，我深受鼓舞、倍感振奋！大会擘画的“五新四高三率先”新发展蓝图，体现了集团公司落实国企新使命的战略担当，更为基层党建与生产经营融合指明了方向。作为项目管理者，我将把党代会精神运用到岗位、落到实处：一是促融合，聚焦“四监督三参与两指导一服务”事项，以支部与生产例会联席，紧密围绕安全质量、科技创新、绿色建造等核心任务，精准对接项目群节点、堵点清单，让支部在生产经营中发挥积极作用，破解施工难题。二是拓市场，依托“党建+市场”深耕水利市场建设，深化“党、青、工”字号特色活动，通过党员责任区 “亮牌承诺”、关键工序 “先锋夺旗” 等 “七抓” 工程，让党员发挥先锋作用，激发职工创新动能，以“党建红”引领“发展红”，滚动开发实现“以现场保市场”。三是聚人心，提升“领导班子集体学习”“谈心谈话”质量，当好班长，带领好广大职工，形成合力，推动项目各项工作高效开展，利用技能比武、技术创新等推行“新老结对”培养机制，选树技术骨干典型；严守合规底线，每季度开展廉政警示教育，紧盯分包管理、物资采购等风险点，筑牢项目廉洁防线。 3亮马河北路三标项目党支部书记  徐富强 集团公司二次党代会明确指出，要转变生态文化、在党的建设上走前列 。作为基层党支部书记，我认为把项目安全生产作为检验支部战斗力的实战考场，是巩固 “三会一课” 制度、推动党建与安全生产深度融合的关键抓手。 我将从以下三方面抓好落实：一是建立 “党建引领，全员参与，人人都是安全员”工作机制，项目党支部牵头，以“党建安全环保质量一体化”为指引，结合安全环保生产质量周检查、月检查同频共振，党员带头深入施工现场，排查各类安全生产隐患。 二是开展 “党员结对子” 创建活动，严格落实“十二个到位”要求，强化党建对安全生产的引领作用，组织党员与一线班组结对帮扶，支部书记带头下沉班组，广泛发动全体人员尤其是一线施工人员，积极参与安全生产管理，鼓励大家主动为施工现场安全工作建言献策、提出批评建议，形成“人人担责、全员监督”的安全管理氛围。 三是将安全绩效纳入党员评议指标，把“结对子”活动成效纳入组织生活会，对党员履行安全责任情况进行民主评议，评议结果与评优评先挂钩。 未来五年任务已经明确，我将沿着二次党代会指引的方向和绘就的蓝图砥砺前行，强化党建引领、凝心聚力，推动党建与安全生产工作深度融合，着力打通基层党建“最后一公里”，以勇攀高峰、锐意进取的奋斗姿态，为企业高质量发展蓄势储能。 4江苏锡澄路项目党支部书记  侯皓文 作为项目支部书记，学习一公局集团二次党代会报告后，我认识到要以党建为引领，在项目收尾关键阶段主动担当作为，既要确保项目收官，更要立足当下、着眼长远，通过总结经验、锤炼队伍、凝聚合力为公司发展积蓄动能，把党建优势转化为发展优势。  一是在“三大解放”进程中，夯实项目收官基础。聚焦提升合同结算效率、清零遗留问题，树立“收尾即创效”理念，锤炼人员政治担当；推行“双画像”管理模式，激发队伍活力。依托数智化平台搭建数据库，用AI工具替代重复统计，让党员骨干攻克难点，支撑资金回笼与成本核算。 二是在“四大转型”方向上，挖掘项目剩余价值。组织党员技术骨干梳理成果并推动转化应用；成立清欠小组追缴保证金和工程款，降低两金占比，优化财务指标；落实材料回收和场地复垦方案，开展“绿色收尾”行动，树立企业形象。 三是从“三大布局”视角，做好收尾与未来衔接。梳理资源制定“余缺调剂清单”，助力全局调配；做好利润核算与资金回笼，配合完成竣工审计，实现切块目标。 四是在“生态文化”转变中，发挥支部战斗堡垒作用。落实“第一议题”制度，融入重要论述精神到收尾环节；党支部参与决策，确保工作合规高效；压实党建责任，包保结算任务，开展资料归档督导；排查关键环节廉洁风险，开展“以案明纪”，营造良好环境。  下一步，我将秉持“钉钉子”精神，以抓铁有痕的韧劲推进各项收尾工作。同时，通过总结经验、留存资源、培养人才等措施，展现党建工作成效，以高质量党建助推公司高质量发展。  5江苏长深高速项目安全总监    赵东旭 通过学习一公局集团二次党代会精神，我深刻认识到安全生产的极端重要性，进一步明白了安全生产“万无一失、一失万无”绝非空话，而是关乎生命、关乎发展的铁律。在国家高度重视安全的背景下，面对严峻的安全生产形势，安全生产工作必须顺应时代，加快转型。 首先，理念转变是关键。在日常工作中，部分项目人员对安全生产存在侥幸心理，认为事故离自己很远。这让我意识到，必须扎实推进党建安全环保质量一体化，必须经常性开展教育培训、亲情助安等活动，让项目人员充分认识到安全生产工作的重要性、紧迫性以及必要性，增强一线作业人员安全责任感，教育引导大家从“要我安全”转变成“我要安全”。 其次，安监队伍建设至关重要。要做深做实“传帮带”，注重培养一批懂标准、勤检查、有担当、会应急、善沟通的专职安全管理人员，逐步提高现场安全管理水平，推动安全生产成为项目现场的常态。 再次，数智化转型是大势所趋。在安全事故案例中，人员操作失误是引发安全隐患的重要原因之一。我们要应用好路面碾压设备技防措施、设备安全装置等，进一步减少因人员操作失误而引发的危险事件，切实用数智化推动安全生产。 此外，管控方式的转变迫在眉睫。安全生产需要各部门齐抓共管，不能仅靠安监部门。要压实各部门安全生产责任，严格落实安全管理“十二个到位”要求，让安全责任落实到每一个岗位、每一个环节，真正提升安全管理质效。 最后，协作队伍管理不容忽视。设备和人员素质直接影响现场安全，要严控协作队伍，选用设备年限新、性能好、人员持证齐全且满足现场实际需要的分包商，从源头上杜绝安全隐患。 通过学习会议精神，我更加明确了自己肩负的重任。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加务实的作风，推动项目安全生产工作再上新台阶，为一公局集团高质量发展贡献自己的力量。 策划 | 党群工作部（品牌宣传部） 责编丨宋艳伟审核丨曹玉明