【中交路桥南方工程有限公司】公司召开2025年二季度经济活动分析会

中交路桥南方工程有限公司导 语 8月13日，公司召开2025年二季度经济活动分析会。公司党委书记、董事张虎，党委副书记、总经理杨占群，副总经理、总法律顾问李淑萍出席会议。 会议围绕“成本管控”主线，对全周期精细化管控进行再部署。会上选取了利润变化较大、间接费预期超管理目标的13个项目进行汇报，公司领导逐一点评，并明确下一阶段重点任务。 张虎强调“两个转变”： 一是成本管控实现“三个跨越”，推动项目管理由“事后纠偏”向“事前预控、事中精控”全面跃升。 二是 打造“优势资源互补”新机制，形成公司统筹、项目协同、要素共享的“一盘棋”格局，把资源优势转化为成本优势、竞争优势和利润优势。 杨占群指出“两个抓手”： 一是 发挥全面预算牵引作用，刚性落实“无预算不开支、有预算不超支”，实现产值、营收、计量、收款等关键指标贯通； 二是 狠抓资产压降，坚持“压存量、控增量”，建立预警机制，强化与业主沟通促回款，督导完工项目及时移交清算资料，减少风险资产。 李淑萍明确“两项硬措施”： 一是 各项目按月召开经济活动分析会，会议做到“数据真、问题准、措施实”，成本偏差、利润影响、整改清单、责任时限“四项必述”。 二是 以“四大成本”为核心，持续完善全生命周期成本管控体系，全面贯彻落实“全年实现项目成本下降1%、全口径营业成本下降0.05%”的工作要求，确保“间接费用同比下降1%–1.5%”目标刚性落地，严防合同外结算和“跑冒滴漏”。 会议要求，各部门、各项目迅速传达会议精神，细化分解任务清单，确保高质量完成年度经营目标。 会议采用“现场+视频”形式召开，总部相关部门现场参会，以及各项目领导班子和相关工作人员视频参会。 来源：法合部作者：赵靓编辑：王泓舒