【中交三公局四公司】公司召开2025年下半年物资设备工作部署暨管理培训会

中交三公局四公司导读 8月9日-8月10日，公司2025年下半年物资设备工作部署暨管理培训会在渝召开。会议深入贯彻落实集团、局及公司上半年生产经营工作会会议精神，全面总结了上半年工作成效，紧跟公司发展步伐，部署了下半年重点任务。公司党委书记、董事长谢守东出席会议并讲话，副总经理龚娟作工作部署。 谢守东充分肯定了公司上半年物资设备管理工作取得的成效，指出上半年物资设备管理水平较去年有了很大的提升，基础业务管理又上新台阶，同时结合公司 2025年上半年生产经营工作会要求和物资设备管理现状，对下半年物资设备管理工作提出了六点要求： 一是优化物资设备管理体系，强化供应链建设工作，抓牢制度落实，加强依法合规管理的意识和能力。 二是加强项目成本管控，以高质量管理为抓手，以降本增效为目标，树立 “盈利光荣，亏损可耻”的管理理念。 三是加强物资现场管控，做实项目月度材料盘点核算，督导项目 “精细化”管理，防住“跑冒滴漏”。 四是加强设备管理，做好自有设备、分包队伍自带设备进场验收，履行好过程 “三检制度”，切实做好机械设备尤其是特种设备安全管理工作。 五是 深入实施项目物资设备全经营周期管理，提高物资设备经济活动分析工作质量，注重风险管控，防范价格和质量风险。 六是抓好安全管理及防控，切切实实把 “一岗双责”扛在肩上，记在心中，落实到位。 龚娟围绕公司目前物资设备管理实际情况，做了七项部署： 一是锚定工作目标，物资设备管理人员要讲原则，守底线，知敬畏，能干事。 二是加强制度执行力度、供应商管理、集采成果应用和合规采购。 三是提升合理设定库存水平、盘点分析能力和库存结构优化能力。 四是机械设备安全管理要到位，特种设备管理要到位，协作队伍机械设备一体化管理要到位。 五是推动物资设备管理系统应用和数据管理与分析。 六是文件管理、记录规范、档案保管、内业管理培训、内业工作检查与优化要标准化。 七是完工项目必须完成物资设备回收与清退，必须完成资料整理与归档，必须完成总结与评估。 图片向右滑动观看公司物资设备部作了题为《坚定信心  持续发力 严格管控  推动实现物资设备高质量管理新突破》的工作报告，宣贯了《物资设备管理考核实施细则》、《中交三公局供应链建设指导意见》、《中交集团国内工程项目交通车辆智慧租赁业务实施方案》等制度和方案。 组织了机械设备专项管理、机械设备内业管理、合规采购与风险防控、物资合同与日常业务等专项培训与考试。福州项目、大渡口学校项目、蒲江老城区改造项目分别就公路项目、房建项目、市政项目物资设备管理做了经验交流。 会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导，项目总经济师，物资设备部相关人员共计六十余人参加会议。 审核丨詹秀编辑丨蔡坤瑜 张凯楠稿件来源丨公司物资设备部 李文字