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中交三公局四公司// 中交集团暨中国交建、三公局和公司上半年生产经营工作会已胜利召开，会议精神高瞻远瞩、擘画蓝图，为企业开启高质量发新征程指明了方向、凝聚了人心。公司上下积极响应迅速掀起学习热潮，通过党员大会、专题学习等形式，紧紧围绕树牢“六大导向”，锚定“六大问题”，聚焦做好“六篇大文章”，落实好三公局“一降两提两突破”的目标要求，结合实际畅谈落实思路、细化推进举措，为全面打赢“十四五”收官战、奋力开启“十五五”新征程汇聚磅礴力量。
福州机场高速项目 项目通过对集团、局和公司2025年上半年生产经营工作会议精神的深入学习，围绕“六大导向”“六大永恒性战略性问题”和“六篇大文章”展开研讨，结合工作实际，项目团队将从一下四点发力：
一是 深刻领会“质量优先”的战略要求，将“六大导向”中的价值创造导向贯穿生产全链条。项目部坚持以问题为导向，聚焦质量薄弱环节，强化过程管控与标准提升，推动质量管理从“符合性”向“卓越性”跃升，夯实企业核心竞争力；
二是 安全是底线红线，项目将“永恒性战略问题”中的风险防控摆在突出位置，树立“全员安全责任观”，健全双重预防机制，以“四不放过”原则狠抓隐患治理，推动安全管理从被动应对转向主动预防，为生产经营筑牢屏障；
三是 紧扣“效益提升”核心目标，围绕“六篇大文章”中的转型升级要求，优化资源配置，严控成本费用。以技术创新赋能效率变革，以精益管理深挖效益空间，实现规模与效益动态平衡；
四是 坚持党建引领，把“六大导向”中的政治引领转化为发展动能，推动党建与生产经营同频共振。通过“党员示范岗”“党员责任区”等载体，将组织优势转化为攻坚合力，以高质量党建保障战略落地。
蒲江老城改造项目 通过学习集团、局和公司半年生产经营工作会会议精神，蒲江老城改造项目团队深刻把握“六大导向”核心要求，紧扣“全绿色”“全数字”发展方向，制定四方面落实举措：
一是 深化“绿色+数字”融合转型。施工中优先选用再生骨料、低碳涂料等环保建材，同步推广BIM技术全流程建模与数字孪生管理，搭建智慧工地平台，实现施工进度、质量、安全的实时可视化监控，提升管理效能；
二是 筑牢“三基”管理根基。开展“工匠比武”技能竞赛，锤炼一线人员实操硬功；严格落实全面预算、成本核算、绩效管理“三全”机制，将分项工程成本管控细化到工序，确保资源高效配置；
三是 严守安全“红线底线”。对照“十二到位”标准，建立“周排查、月复盘”风险管控机制，重点强化深基坑、高支模等危大工程监管，常态化开展安全刚性培训与应急演练，筑牢施工安全防线；
四是 厚植“实干协同”文化。以党员责任区为先锋阵地，聚焦老旧管网改造、民生设施完善等难点，带头攻坚破阻；通过班组联动机制凝聚合力，力争在工程品质、工期履约上践行“三高两低三强”目标，惠及民生。
崇左项目 崇左项目全体职工通过深入学习集团、局和公司半年生产经营工作会会议精神，进一步明确了项目收尾工作的核心目标与实施方向，为圆满完成收官任务凝聚了共识、指明了路径。
崇左项目全体职工将结合项目工作实际做到以下几个方面
：一是 全体职工需紧扣 “六大导向”，以高质量为根本标尺，精准高效推进竣工结算工作，确保每一项数据、每一份凭证都经得起检验，坚持问题导向，全面梳理工程遗留问题，建立台账、明确责任、限时解决，不留工作死角；围绕价值导向，将 “五个价值” 落到实处，尤其要注重品牌价值的维护，以优质的收尾工作展现企业专业素养，彰显负责任的企业信誉；
二是 要聚焦“六大永恒性问题”，强化全局观念，统筹协调各方资源，形成验收工作合力，加快推进各项验收流程；时刻绷紧风险防控之弦，筑牢安全稳定底线，严格管控收尾阶段的安全与质量隐患，确保项目平稳收尾；
三是 围绕“六篇文章”，需全面强化党建统领作用，成立党员收尾攻坚组，将 “三全” 要求细化为具体行动清单，精准做好成本核算与管控，实现效益最大化；
四是 要深入践行六种文化，以实干文化为引领，扎实做好资料归档工作，确保档案完整规范，靠协同文化联动参建各方，加强沟通协作，凝聚最大合力，高效完成最终交付，为崇左项目画上圆满句号，为企业发展贡献坚实力量。
审核丨詹 秀编辑丨蔡坤瑜 白露露
稿件来源丨公司各项目
