三项制度改革大家谈|积极探索新路子 推进改革取得更大成效

自从公司开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络学习以来，公司员工掀起了学习讨论是吊车出租的高潮。通过参加专题网络培训班是吊车出租的学习以及公司组织是吊车出租的研讨会，我有如下体会：

通过学习先进企业典型改革经验，我对重庆钢铁实施司法重整的经验印象特别深刻，自2006年12月重庆钢铁环保搬迁以来，因产品结构与市场需求错配、生产工艺流程与区位资源条件和产能实际错配、折旧成本和财务成本高企、生产效率低下、人才严重流失、钢铁市场持续低迷等各类因素叠加，重庆钢铁持续亏损。面对危机，重庆市委、市政府及市国资委在先后探索重大资产重组、来料加工合作、战略重组、合资合作延伸产业链等方式均无法帮助企业摆脱困境情况下，开始对重钢实施司法重整。

2007-2009年在我们重庆区域的建筑钢材市场，一般情况首选重钢、其次攀钢、再是宝钢，对于钢结构厂房的彩板一般国内均采用宝钢，其次就是韩国彩板，而重钢的涂层质量对比前两家还相差甚远，甚至某些品种还没有开发，市场的占有率逐渐下降。

司法重整3年来，重庆钢铁调整优化产品结构，加大智能化改造力度，采取扁平化管理、全员竞聘、员工持股、现金奖励等措施改革完善市场化经营机制，已累计盈利30.4亿元，成为西南地区最具竞争力的钢铁企业。

结合重庆钢铁司法重整的典型事例以及公司的研讨会，我们还应深入学习、总结、推广各级国有企业在国资国企改革方面的新经验、新成果、新模式，准确把握深化国企改革的内涵要求，着力解决担当意识薄弱、创新能力不强等问题，积极探索破解改革瓶颈的新路子，确保三年行动落实落地。同时让我认识到干部要从“身份管理”变成“岗位管理”，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

针对基建保障中心，涉及的三大职能：基地建设实施管理、固定资产管理、后勤管理（含食堂管理、设备管理、维修管理、绿化和治安管理等），特别是基地建设实施管理，根据公司的职能调整，此板块员工人数从3人调整为1人，进一步优化了岗位设置。同时还应加强基建保障各板块对业务知识的学习，做到“一岗多能”的复合型员工，减员增效，增强危机意识，主动担当，勇于承担责任。

作为基建保障中心的副职，做好基地建设实施管理的同时，还应进一步积极主动加强部门其他板块的管理，齐心协力，在公司党委的领导下，以超前的战略意识、团结协作精神，全力以赴圆满完成全年各项目标任务，为公司高质量发展做出新的更大贡献！

     （基建保障中心 付连忠）