【四公司微视】公司召开2025年上半年大商务管理暨经济活动分析会

四公司微视8月10日，公司在机关本部召开上半年大商务管理及经济活动分析会，公司总经理、党委副书记 邢学峰出席会议并讲话。公司总会计师 高国宏、各部门负责人、商务部全体人员参 加会议，大会由副总经理、总 经济师马锋主持。会议对公司2025年商务系统上半年 工作进行了回顾，对成本核查及二季度大商务督导检查情况、 商务系统考核情况进行了通报，并对下半年工作思路及培训计划进行了汇报 。工管、物资、机械、财务 四个部门分别对本系统成本管控年度工作计划 执行情况进行通报。公司副总经理、总会计师高国宏部署工作： 一是推进财务集约化工作，履行好财务服务、管理和监督职能； 二是加强项目资金自平衡工作，确保项目运行平稳受控； 三是推进税务合规计划管理，提升税务管理水平； 四是想方设法突破限制，强化资金集中管理工作，提升资金使用效率； 五是加强债务的统筹管理，严控债务违约风险； 六是以合同为主线，加强风险防控，提升合规管理水平。 公司副总经理、总经济师马锋部署工作： 一是加强商务人员队伍建设，通过转岗等手段增加商务人员数量并强化培训提高业务素养 ；二是加强劳务管理， 把好队伍准入、招标工作；提高结算质量，落实月度结算、应扣尽扣，严禁超量结算；加强实名制管理及队伍月度考核评价； 三是加强责任成本分析，项目经理须每月亲自主持深度分析，联动部门精准归因并制定整改措施； 四是做好亏损项目的治理，按照制定的治理方案，有序推进亏损项目治理。 五是严控补充合同事项，必须坚持争议问题周报制度，做到月度解决，季度清零。 六是 加强项目清收力度，在建项目应验尽验，竣工项目加快结算；所有收尾项目发生费用，必须按照收尾项目管理办法严格审批，堵住管理漏洞。 公司总经理、党委副书记 邢学峰就下步重点工作提出具体要求：1.以责任落实为核心，狠抓亏损治理与成本管控 。一是强化亏损问责。对亏损率超 10%的项目逐一制定止亏方案，落实不力者严肃追责。同时，建立主观亏损月度报告机制，清晰界定并上报因管理失职造成的亏损，深挖根源，杜绝推诿。二是刚性执行成本红线。项目管理经费、临建成本必须刚性控制，严格执行预算。对于超预算部分必须方案清晰、审批合规，严禁无依据超支。三是聚焦量价管控。项目经理必须亲自审核四量对比台账，严控超设计量结算， 一旦发现严肃处理。四是主材节超管理。必须实施 “工号工点分析”，对混凝土、钢筋等用量进行源头（拌合站、进场量）与消耗（现场使用、库存）的严格闭环比对分析，杜绝虚报瞒报。五是三商结算严格执行“月结季清”。劳务争议事项必须在当季清零，无争议事项清单需经项目经理、书记、分包商签字，并加盖项目公章及分包商公章，严禁项目后期推翻前期已确认事项。 2.以复盘分析为抓手，推动管理提升与风险化解 。 一是全面复盘近三年完工项目。对已通车项目的经济数据进行彻底复盘。从原始合同价出发，倒推实际成本构成，分析盈亏的真实原因。二是严查结算合规性。彻查结算流程，确保数据真实、过程透明。对无依据、收方计算式不全的结算坚决打回，涉及虚假结算严肃追究工管部及项目责任。三是清查资产问题。由财务部牵头，全面梳理各项目资产，追查实物去向。对资产丢失、管理不善的项目，追溯时任领导责任，明确赔偿机制。 3.以资金平衡为底线，保障企业运转与支付安全 。 一是刚性执行资金自平衡。项目策划必须纳入资金平衡方案，明确各类供应商（劳务、物资、机械）的支付比例和范围。严格按比例支付。二是强化资金集中与承兑管理。亏损项目需提高资金集中上缴比例。严格限制承兑汇票使用比例，禁止贴息，做好三商沟通工作。三是严控拖欠源头。项目 负责人是解决拖欠职工工资、社保问题的第一责任人。 在拖欠问题得到妥善解决之前 ，暂停非必要拨款。人力资源部将严查长期欠薪项目，纳入考核体系， 对相关责任人进行追责。 公司所有在建项目、收尾项目班子成员及相关部门负责人共计 300余人通过视频方式参会。 来源：商务管理部 张旭 编辑：姚昊  杨丽丽 校审：马保民