三项制度改革大家谈|加强学习、深化认识，促进企业财务管理

按照公司要求，我参加了“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班学习，并关注学习了官微平台每天推出是吊车出租的“三项制度改革大家谈”栏目，对三项制度改革有了进一步是吊车出租的理解与认识。

劳动、人事、分配制度(简称三项制度)是企业经营管理机制中最根本是吊车出租的制度。三项制度改革涉及面极其广泛，包括企业管理、人才储备、人员编定、组织重构、绩效考核、薪酬待遇和工资福利等各个方面。那么做为现代企业管理中的另一重要环节——财务管理，在三项制度改革的深入推进下，又将面临怎样的考验，发挥怎样的作用呢？以下是我个人的一些体会。

一、财务管理现状

一是财务风险日益增加。随着社会科技的发展，各类财务管理技术软件设备层出不穷，高智能化高速率化处理，促进了企业财务管理的信息化发展进程，加快了信息数据的收集传播速度，这在很大程度上为财务管理提供了便捷与高效的同时，也带来了不少的财务风险，信息泄露、网络漏洞、经济风险等，极易导致投资失败、风险融资等，进而影响企业的发展。

二是财务管理日益增难。在国有企业中，财务管理结构不完善是一个十分普遍且凸显的问题。由于财务人员的专业水平参差不齐，再加上工作性质的特定性导致薪酬待遇与职业晋升等方面比不上其他职能技术岗位的人员，进一步加快了财务人员的流动性，从而影响财务管理工作的顺利开展，也会影响到财务管理工作的有效管理和控制。

二、财务管理改革的必要性

一是提升积极性保人才。有效的财务管理激励机制可以提高员工工作的积极性；健全绩效管理机制可以加强人员培训管理；提高员工薪酬待遇可以减少员工流动，进而保证了企业的财务人员储备，为下一步的财务管理打下基础。

二是提高竞争力促发展。财务管理做为国有企业管理的核心之一，也是国有企业改革的前锋和先导。在国有企业改革的大背景下，进行财务管理变革可以加强对企业财务的全面控制，为企业提供更多更全的财务信息数据支持，降低财务运行风险，提高市场竞争力，从而获得经济效益和社会价值。

三、财务改革怎么改

一是完善制度，加强控制力度。建立整套企业财务管理制度，充分发挥管控作用。一方面要建立严格的奖惩制度，加强企业内外的监督，充分保障制度的权威性和严肃性；另一方面要建立良好的激励制度，提高财务管理人员的积极性。

二是加强联系，建立全网络体系。充分发挥网络信息技术和计算机技术的优势，按照自身实际情况建立科学全面的财务管理信息系统，通过对信息网络中的财务数据进行有效分析，加强和各部门的信息交流与沟通，从而提高财务管理的效果和质量。

三是加强培训，提升财务人员素质。财务人员整体素质的提升，有利于提高管理水平，保障财务工作安全，为企业生存和发展提供强有力的屏障。一方面财务人员要加强自身学习，提高学习的自觉性与积极性，努力提升自身专业技能；另一方面企业可以提供更多的专业培训平台，聘请专业化的中高端财务技术人才对财务人员进行培训，学习更广泛和更专业的财务知识。

四是强化法律制度建设。强化法律制度，可以有效提高财务管理的效率，通过提升财务人员的法律意识，充分发挥出在企业财务管理中的法律规范作用，从而规避风险，提升企业的管理质量。

改革，是一个长期而艰苦的过程，国有企业改革更是势在必行的过程。在这一进程中，财务管理的改革也会是一个极其重要的部分，将有利于提高财务管理工作的质量和水平，提升企业的资产效益和质量，相信在三项制度改革的新形势下，将为的高速高质量发展发挥重要的作用。

（工程技术公司 邓秀萍）