三项制度改革大家谈|打赢三项制度改革攻坚战

根据公司相关要求，江苏公司组织员工积极参加国资委学习平台国资e学“学先进、抓落实、促改革”专项工作专题网络培训班。

三项制度改革是公司保持发展活力，实现高质量发展是二手吊车的重要举措，万华、郑煤机、东航是二手吊车的人事、绩效管理等改革举措对我们江苏公司起到了很好是二手吊车的启发作用，这几家企业从连年亏损到后面实现持续盈利，高质量发展，员工得到回报，这都是三项制度改革带来的成果。结合三项制度改革与江苏公司自身情况，我谈谈自己的一些想法：

公司的改革发展必须坚持以党的领导为基本原则。在中国共产党的带领下，中国人民生活日益富足，面对全球疫情持续恶化，人民群众的生命安全遭受严重威胁，中国实行全民免费疫苗接种、免费医疗等多个措施，极大的保障了人民生命安全，人民幸福感不断提升，这些都证明了共产党的先进性，体现了共产党人的初心、使命。

解放思想，全员参与三项制度改革。劳动、人事、分配这三项制度改革牵扯到每一位员工，在此次改革浪潮中势必会有一些员工会被淘汰，但更多的愿意为企业付出，不断学习进步的员工会收获更多的回报。江苏公司近些年通过修订干部人事制度，促进干部队伍建设，综合运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价等方法，对公司中层干部实施履职评价，制定干部管理相关规章制度，进一步规范，明确了职级设定、资格条件、选拔干部动议、民主推荐、试用期等相关程序和要求。优化薪酬分配机制，制定《江苏公司绩效分配办法》，完善了绩效考核制度体系，为各层面绩效评价提供了制度保障。拓宽绩效评价维度，拓展绩效指标评价渠道，不断增强绩效评价的合理性，提高薪酬分配的正向激励作用。优化劳动组织模式，创新用工机制，制定合同工与劳务工双向转化制度。虽然江苏已进行了一些改革，但仍有些员工还存在混日子的想法，工作中不思进取，在广大干部群众中产生一些不良影响。这些都表明我们的改革还未深入，没有达到改革的最终目的，后面我们将在公司总部的指导下，完善各项制度，落实制度要求，推动江苏公司更好的发展。

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示，我们必须深入学习和贯彻落实，江苏公司党支部将充分发挥战斗堡垒作用，打赢三项制度改革攻坚战，为夺取高质量发展胜利贡献一份力量。

（江苏公司 徐浩杰）