【中铁八局物流】【企业动态】物流公司各单位组织开展成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会精神学习会议

中铁八局物流7月29日，集团公司在成都车站项目部召开“成都车站扩能改造总结动员会暨集团公司现场管理提升会”。物流公司高度重视、迅速响应，立即组织在家领导班子成员及生产部、财务部、商务部等关键部门负责人通过视频会议全程参会学习。通过视频参会学习，物流公司全员进一步凝聚共识，必须坚持问题导向，以“严、细、实”为标准，从制度执行、流程优化、责任落实等方面系统性提升管理水平，强化责任担当，确保各项措施落地见效。 会后，物流公司第一时间将会议资料整理下发，要求各部门、各中心开展专题学习，确保会议精神传达到每一位员工。（黄凌媛 ）西南中心 近日，西南中心组织全体员工认真学习“成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会”精神，通过深入学习会议精神，中心员工深刻认识到物资管理在项目现场管理中的关键作用，明确了提升工作的具体路径。 作为物资供应单位，中心将持续压实管理责任，坚持“现场强则企业强、现场优则发展优”的生产经营理念，聚焦车站等重点项目，确保物资管理与现场需求同频共振。同时，严格落实标准学习制度化要求，将市场调查、交通运输、物资验收等标准嵌入各环节，严把质量关。 对于标准化管理和成本管控要求，中心将持续强化供应链协同，优化物资采购、运输流程，建立与供应商、项目部进度匹配的动态供应机制。在成本管控方面，遵循“按需投入，定额控制”原则，通过精准的经济活动分析、对物资需求计划进行严格审核的方式，从源头上控制成本，助力项目降本增效。 同时，中心将持续加强供应商管理，及时沟通供应商、项目部，进一步加强采购、出厂、运输等质量管理前端工作，严禁不合格材料进入施工现场，从源头保障物资质量。 西南中心表示，将继续深入贯彻会议精神，不断提升物资管理服务水平，为集团公司项目建设提供更优质、高效的物资供应服务，助力公司实现高质量发展目标。（谢莹） 物流中心 近日，物流中心召开专题会议，深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长钟俊，党委副书记、总经理罗田郎在成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会上的重要讲话精神。 会上重点传达了钟俊在“充分认识现场管理提升的重要性和紧迫性、深刻剖析现场管理存在的突出问题、全面提升现场管理能力和水平、充分发挥项目党建引领保障作用”等四个方面的讲话，以及罗田郎在“清醒认识现场管理存在问题不足、聚焦提质增效扎实抓好项目管理、创新项目管理提升内生能力、强化人才培养和考核分配优化”等四个方面的讲话。 会议强调，一是要提高站位，深化认识，中心各部门要深刻领会此次会议精神，一线作业现场可利用班前讲话持续宣贯会议精神；二是要坚守现场管理理念，筑牢安全防线，要压实各岗位管理责任，定期开展隐患排查，加强作业人员安全培训；三是要加强成本管控，要强化成本预算管理、严格经济活动分析，深化降本增效；四是要发挥党建引领作用，党员带头落实管理要求，营造现场管理提升的良好氛围。（李岚 ）华铁公司 近日，华铁公司组织员工学习宣贯了成都车站项目总结动员会暨现场管理提升会精神，并结合华铁公司实际情况讨论研究管理提升的重要措施。 通过学习，员工充分认识到了现场管理提升的重要性和紧迫性。从领导班子到各部门负责人都积极发言，全面总结了管理存在的问题和短板，进一步分析查找问题根源，明确了现场管理提升方向及工作要求。 一是 要聚焦关键，全面提升管理效能。要进一步提升电商平台信息化和智能化水平，拓展自营店产品资源，提高辅材、办公用品、米面粮油及福利产品的采购效率，为集团降本增效作出积极贡献； 二是 认真开展经济活动分析，做好成本预算管控，对当期成本经营情况进行对比分析，做到“事前预算、事后核算”； 三是 加强人才队伍建设，鼓励督促员工加强职称评审及专业技术考试评定，强化培训教育及实战练兵，为公司业务发展储备人才资源； 四是 进一步优化业绩考核制度；建立与华铁公司业务性质相适应、与经营业绩相挂钩的考核机制，绩效薪酬向贡献大、效率高、质量优的部门和人员倾斜，实现业绩升薪酬升、业绩降薪酬降，进一步激发广大员工的积极性和主动性。（白小华） 来源｜各单位编辑｜谢莹校稿｜廖偲宇审核｜杨宗毅